機床行業已連續第5年下行！　來聽聽陳惠仁如何研判大勢

2016-07-08 11:19:20

中國機電工業 2016年3期

關鍵詞：企業

機床行業已連續第5年下行！來聽聽陳惠仁如何研判大勢

中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁

“我們缺的不是面的擴張，而是縱深遠遠不夠，如果大家還繼續爭相鋪攤子，同質化現象會越來越嚴重。”

40%

機床企業虧損面在40%以上，企業生存壓力非常大。

2016年1月19日下午，圍繞我國機床行業當前形勢和未來發展等話題，中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁與包括《中國機電工業》在內的多家新聞媒體，進行了一次深入的交流。陳不僅是資深的行業專家，此前還曾執掌行業龍頭企業沈陽機床，有著豐富的一線實戰經驗。茲將其談話的主要內容摘編如下。在當前這個行業發展的關鍵節點上，他對形勢和趨勢的分析與判斷，尤其值得業界諸君一讀：

機床行業已連續第5年下行；8個子行業7個在下降；進口機床預計同比下降21%

去年我們機床行業的運行和其他很多行業一樣，關鍵詞就是“下行”，而且是第五個年頭下行，應當是從2011年下半年增長就開始停滯并下行，盡管2011年全年表現為高速增長，但下半年已經在下行，主要增長在上半年。所以這一輪下行時間持續得比較長，已經是第五個年頭，而且下行壓力比前幾年更大了。我們協會搞了一個行業景氣度指數，跟其他類似的指數一樣，50是個臨界值，50以上意味著擴張，50以下意味著收縮，2014年機床行業景氣度指數是43.3，說明在收縮，2015年這個數字進一步降為34.5，可見收縮的程度非常大。

具體概括一下特點：一是下行的幅度再度擴大。2014年雖然下行，但從機床主機的統計口徑來看，同比下降1.1%，下行的幅度已大幅收窄；而2015年又放大了，預計2015年全年同比下降8.0%，降幅再度擴大。二是下行的范圍進一步擴展。機床工具行業在整個制造業里算是小行業，但小行業也有細分，共有8個子行業。過去幾年下行主要是指金切機床，它是機床工具門類中最核心最主要的子行業，過去說下行，主要是指它，下行最早，幅度最大，同時為它配套的數控系統也跟著一塊兒下降。然而去年情況變了，很多子行業也跟著下來了，像金屬成型機床，這一類機床過去是緩慢增長，2014年還在增長，但2015年卻明顯下降了；像刀具，前幾年市場需求基本是穩定的，沒有明顯的增長或下降，而2015年也明顯下降了。機床工具8個子行業，除了磨料磨具還在微弱增長，其他7個都在下降。第三個特點，是內外貿雙下降，前幾年是內貿市場下降，國內市場需求下降，而金屬加工機床、刀具的出口，這幾年一直在增長，我們行業有一個好的指標就是出口，盡管2009年金融危機一下子跌到底，屬于負增長，但2009年之后一直在增長，然而去年又是負增長。

所以當前行業下行的壓力非常大，主要問題就是訂單大幅減少，這跟整個中國實體經濟的表現密切相關，因為市場需求在大幅萎縮。過去我們常說國產機床水平不行，滿足不了高端需求，實際上去年進口機床預計同比下降21%，進口也不行。

機床企業虧損面在40%以上，企業生存壓力非常大

市場如此低迷，主要原因很簡單，全國工業增加值到去年11月份的增速是6.1%，機械工業增加值的增速是5.3%，出現了兩個多年來不曾有的情況：多年來，全國工業增加值增速都是高于同期GDP的增速，機械工業增加值增速又高于全國工業增加值的增速；而2015年1至11月份，全國工業增加值增速已低于GDP的增速，機械工業增加值增速則低于全國工業增加值的增速。我們是機械工業的一個組成部分。根據我們協會重點聯系企業的統計情況，虧損面在40%以上，所以整體形勢是非常嚴峻的，企業的生存壓力非常大。

不能再坐等這一輪低迷周期結束，而要立足于長期調整轉型；三大市場趨勢須關注

去年12月23日我們召開了協會的年會，從協會的角度，對行業面對當前的局面如何調整和轉型提出了幾點看法：

首先，要立足于長期調整轉型。2012年協會開年會時就得出一個結論，這次下行不是周期性的表現，而是發展階段的表現，因此它不是短期的，我們認為是一個比較長期的過程，所以我們行業企業不能等著這一輪低迷周期結束，指望新的增長周期回來。在目前的形勢下，我們企業靠短期措施，緊一緊褲腰帶，加強一下管理，進一步壓縮成本，希望把當前的局面挺過去，這樣的打算已經不能從根本上解決問題。必須立足于長期調整轉型，長期的事情就需要有長期的打算。

其次，要作一些根本性的調整。現在需求總量下降，而且下降幅度很大，但這只是一個方面；另一方面，則是市場需求結構的升級非常明顯，主要表現在三個方面：一是自動化成套需求顯著增長。傳統的需求表現為對單機的需求，而當前對自動化成套的需求增長很快，原因很簡單，用戶領域都在升級，它要提高效率，提高質量，一定會追求自動化，加之我國勞動力供求關系已發生根本性變化，勞動力價格低廉的優勢已不復存在，合格的技工供應不足，制造業都在尋求機器代人，所以對自動化成套的需求增長非常明顯。二是客戶化定制越來越普遍。用戶已經不滿足于通用型的東西，而是往往有特定的要求，他買設備，同時還要買解決方案，把要解決的問題一攬子交給你。三是普遍的升級換代，現在市場已經到了這個階段。然而一個嚴重的現實問題在于，市場需求結構升級和國內企業的傳統優勢正好相反。我們行業企業許多是國有企業或從國有企業發展而來的企業，主要擅長大批量生產標準型的產品，這是我們的優勢。況且大多數企業經歷了上一輪需求勁增，鍛煉出上規模擴產能的突出能力。但現在市場需求已經發生了根本性的變化，和我們的供應能力幾乎完全相反。因此，供給側改革在機床行業尤其顯得迫切，而且結構升級不能僅僅停留在產品結構升級，過去是高端產品做得多一點，就叫結構升級，現在已經遠遠不夠，應當是企業技術開發能力和組織結構、人力資源配置結構等等全方位的調整升級，才能適應市場形勢的發展。

我們這么大的產能去哪里釋放？

必須把出口當回事。

中國機床企業缺的不是鋪面，而是縱深不夠；現在亟需從戰略層面布局海外市場

在目前的情況下，對我們企業而言，收縮戰線無疑是一種明智的選擇。眾所周知，機床行業的一個突出問題，就是產品同質化，誰也不比誰強多少，因為我們深度做得不夠，都浮在表面，提供一些中低檔、通用型的產品，對用戶的需求、對具體工藝缺乏深入的研究。過去我在企業，我們也從國外買設備，人家的業務員來了之后，會詳細了解你的訴求，你的問題在哪兒，現在你是怎么干的，用什么干的，是什么效果，用我們的設備會達到一個什么樣的新效果，用戶馬上就會被吸引，因為他關心的就是這個；而我們國內大部分企業去拜訪用戶，往往會帶一大堆產品樣本，似乎這樣才能顯示我實力強大，什么都有。我們這種銷售辦法，不用上門，在超市里就可以實現了。因此我們缺的不是面的擴張，而是縱深遠遠不夠，如果大家還繼續爭相鋪攤子，同質化現象會越來越嚴重。

13 %

機床工具的一些子行業，出口份額甚至占到總產出的40%；但最核心的機床主機不行，去年機床主機出口占比13%。

另一方面，則需要現在就從戰略層面布局海外市場。我們機床工具的一些子行業，出口份額甚至占到總產出的40%；但最核心的機床主機不行，前些年不超過一成，由于國內市場需求下降，國外市場使了使勁，去年機床主機出口占比13%，主要還是靠國內市場，國際市場對于我們整個產業來說還不具備結構性戰略意義。因為我們國內市場太大了，過去獲得國內市場相對容易，所以大家不愿意花大力氣去布局國際市場。但現在這種情況必須改變了，要考慮從戰略層面布局國際市場。主要是因為，首先，我們國家的開放形勢正在悄然轉變，過去主要以引進來為主，現在則向走出去轉變，我們機床工具行業也必須跟上，搭上這趟車；其次，過去全球制造業轉移是從發達國家轉到中國，而現在是從中國轉到其他發展中國家，這種新的制造業轉移的趨勢必須跟上。統計情況顯示，我國機床出口增長最快的海外市場是越南，盡管目前其市場份額還不是最大的；第三個原因是國內產業結構在升級，制造業在國民經濟中的比重在縮減，服務業的比重越來越大，意味著國內機床市場需求總量正處在一個減少的過程，在這種情況下，我們這么大的產能去哪里釋放？必須把出口當回事。

行業發展也有亮點：國產機床進入核心制造領域；智能手機生產拉動相關機床爆發式增長——

剛才說的情況好像都很糟糕，也不完全是這樣，中國機床行業的發展也有亮點，在普遍市場需求低迷的形勢下，機床行業一直沒有放棄轉型升級。這兩年我們生產的設備已經進入最核心的制造領域，盡管數量不多，但是一個可貴的開端。比如航天航空領域，過去我們只能提供非主流設備，核心制造領域進不去，現在我們的設備已進入好幾個飛機制造廠。這一方面是由于宏觀政策的支持和鼓勵，用戶的國產化意識在不斷增強，另一方面則源于機床企業自身的進步。