打造“新希望”

有人說，隨著“學院派”企業家陳春花辭任新希望六和聯席董事長兼首席執行官，新希望六和真正進入了“劉暢時代”。盛夏來臨的時候，我終于獨擋一面，全面掌舵年銷售額將近750億元的新希望六和。

5月27日，新希望六和持續了3年的“雙董事長制”結束，原聯席董事長兼首席執行官陳春花離職，繼續擔任高級顧問。我擔任董事長，獨挑大梁。半個月之后的6月13日，注冊資本30億元的四川希望銀行獲批籌建，父親劉永好在金融領域繼續發力。3年前，他已完成“父女接班”計劃，將更多精力放在戰略布局上。

我喜歡騎自行車在成都的大街小巷找美食，與所有80后女性沒有什么兩樣。只不過，我是前中國首富劉永好的女兒，繼承了億萬身家，同時也擔負六七萬人生存的壓力。父親心疼我：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好。”可無論誰坐在我的位子上都無法輕松，盡管我希望優雅從容，舉重若輕。

在過去十多年里，“劉永好女兒”的身份一直讓我深受困擾，焦慮、失落、掙扎、逃離都曾折磨過我。直到最近3年，我開始慢慢做回“劉暢”，成長的煩惱煙消云散，個人蛻變與企業轉型同步發生。

雪藏十年

1982年，劉氏4兄弟開了三天三夜的家庭會議，最后決定“脫公服”當專業戶，靠賣掉手表、自行車湊來的1000元，辦起養雞場。消息一出，整個小縣城炸破了天：劉家4個兒子，3個大學生，1個中專生，不要“鐵飯碗”卻跑到農村端“泥飯碗”。

那一年我才2歲，等到我記事之后，父親已開始養鵪鶉，銷售豬飼料。小時候父親牽著我的手，帶著我去菜市場賣鵪鶉蛋，我和母親半夜打著手電筒到樓下很深的草叢里找小鵪鶉，還有我們家的第一句廣告詞“養豬希望富，希望來幫助”，是我們一家三口圍坐在熱水盆邊泡腳時想出來的。

雖然當時我是獨生女，但父親管教非常嚴格。小時候學游泳，父親將我放到一個離岸不是太遠、但是又踩不著地的地方，然后一把推下海，自己往前游，任由我在身后哭鬧，幾次之后，我學會了游泳。出于安全考慮，我從小就有兩個名字：在新希望之外叫“李天媚”，回歸家族企業才是“劉暢”。

1995年，父親兄弟4人成為《福布斯》富豪榜上的“中國首富”，希望集團已是中國最大的民營企業之一。當父親身穿樸素西服開著桑塔納為生意奔波時，我正穿著迷你裙在美國吃炸雞和漢堡。1994年，“出于人身安全考慮”和“美國有親戚”，我被送到紐約讀書，后來又轉學到西雅圖一所小鎮的女子學校。

1998年，我堅決回國，父女由此發生沖突，與家里吵得不可開交，父親最終妥協，把我送到北大國際商學院讀MBA。2年后，我畢業，父親安排我進入北京金鑼廣告公司工作，參與匯源果汁、伊利、完達山等市場營銷項目。我后來總結：如果沒有那段經歷，我的路可能繞得更遠。在此期間，父親鼓勵我重拾少年的唱歌愛好，幫我請優秀的音樂老師，還鼓勵我出唱片。可我反倒覺得MBA不能白讀，要為家里做點事，而不是像小時候那么輕狂想當個歌星了。

在廣告公司工作時，我也在為新希望做事，我可以挑喜歡的崗位歷練，比如廣告、品牌類工作，主要是學習、參與而非主導，更多時候是陪父親見客人、當翻譯。我的第一個頭銜是新希望集團乳業事業部副總經理，參與運營和籌建。那時渾身都是用不完的勁兒，半夜搭著火車到處跑。有自己的創意，要組建自己的隊伍，擼胳膊挽袖子恨不得大干一場的架勢。

2002年之后，新希望乳業先后收購四川陽坪、重慶天友、昆明雪蘭、云南蝶泉等11家企業，我負責品牌工作。由于忽略品牌策劃和渠道營銷的同步配合，新希望乳業忙著鋪天蓋地打廣告，收購重組擱置導致渠道未鋪開，品牌營銷的投入全部打了水漂。那2年是我不愿提及的人生低潮期：那時候一直不停地想，自己究竟想要什么。但思考并不成熟，大多數時候是痛苦的，索性就離開了。

離開新希望之后，我向父親借了150萬元，以“李天媚”的名字在成都春熙路開了一家小飾品店，銷售一些另類古怪的首飾。由于經營不善，小店最終倒閉，我后來將這段經歷稱為“調整心情”，那是我最難過的時候，交友很廣泛，最多時候手機里有1000多個人，我堂弟說恨不得走在大街上，都有人認識你。但我發現大多數人是不理解你的。

此后，我重回家族企業，擔任新希望集團房地產事業部副總經理，帶領團隊在上海張江負責高檔別墅辦公區域——半島科技園的業務。此后幾年，我在新希望集團多個部門低調鍛煉。我怕被人當小孩，還要讓他們覺得你這個人還不錯。雖然飼料廠、養豬場的員工是“世界另外一面的人”，但我非常熱愛工作。有位員工第一次走進新希望飼料廠時覺得“好臭”，我反問道：“臭嗎？這是魚粉的味道。父親多次在媒體面前表揚我，說我這幾年熱愛公司了。他小時候帶我去養豬場、飼料廠，我說太臭不去。后來慢慢地愿意去了，現在去的比他多。

從2010年開始，父親有意識地帶著我拋頭露面。許多年前，他曾與我定下“十年內不見媒體”的規矩，堪稱被“雪藏十年”。2011年3月，父親把我帶到北京開“兩會”，并高調亮相媒體；6月中旬，我先后出任新希望集團董事、團委書記；一個月后，父親在重慶投資設立兩家私募基金，注冊資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是我。

2011年，新希望集團銷售額達到830億元，員工8.3萬人，過去5年每年以41.2%的復合增長率高速成長。這一年，父親滿60歲，一切看起來歡欣鼓舞，是時候考慮接班問題了。

女承父業

2012年6月30日，新希望集團在成都舉辦成立30周年慶典。晚上8時，以“感恩，有你有我有希望”為主題的慶典晚會開場，屏幕上閃現“總導演：劉暢”的大字，會場掌聲雷動。我走向舞臺中心，以主持人身份致歡迎詞。父親坐在臺下給我拍照，旁邊是整個家族全體成員。從父親合不攏嘴的表情來看，他對晚會效果非常滿意，不住稱贊我的策劃和執行能力。現在回頭來想，這是父親一個特別精心巧妙的安排。在籌辦晚會過程中，我強迫自己和同事們以更多維度觀察新希望，重新理解父輩30年的創業歷程，“感恩30年，有你有我有希望”也是我的心聲。

就在這一年行將結束時，一場災難性危機不期而至。2012年12月18日，中央電視臺播出《揭秘“速生雞”》報道，新希望集團全資子公司山東六和集團旗下企業牽涉其中。食品安全大于天，我主導這場危機公關，主動與媒體溝通，坦承真相，提出整改方案，并邀請媒體監督。這場風波很快就有驚無險地平息過去，并未對公司聲譽造成太大傷害。

兩件大事，一喜一憂，一內一外，我都處理得嫻熟圓滿，父親十分滿意，他也更放心交班給女兒。

實際上，父親已經開辟出一塊獨立王國交給我掌管。新希望集團在新加坡設立海外投資公司總部，我擔任董事長，新希望所有海外工廠都歸我管理。從2002年在越南新建第一家海外工廠開始，新希望此時在東南亞以及北非、南非擁有13家海外工廠。過去幾年，新希望的國際化步伐比較保守，我試圖打造“養殖—飼料—屠宰”的全產業鏈模式。整個2012年，新希望海外業務盈利1億多元，業績增長迅速。

2012年是我飛速成長的一年，一切水到渠成，新老交替的時刻終于到來。2013年5月22日，我一改往日淳樸形象，披著一肩新燙的長發，身著香奈兒鵝黃套裙，以時尚新潮的裝束出現在公眾面前。這一天值得我終生銘記，62歲的父親宣布辭任新希望六和董事長，由我接任。父親告訴我，以后他不再管董事會的工作，全由我一手操持。

從這一刻開始，我再無退路，必須勇往直前，仿佛一夕長大。父母給我的除了多于別人的一些財富，還有人生指導、愛，這是最可貴的。讓我在人生道路當中少走一些彎路，我心懷感激。幫助父母完成他們的事業，我不認為自己是唯一能夠擔起大任的人，但我絕對是最忠心的。

然而，僅憑忠心還遠遠不夠。接班當天，新希望股價收跌1.49%。投資者用錢投票，顯然對我的能力還不大信任。

父親比所有人都清楚這一點，他說，我今年62歲，劉暢接班可以保證新希望持續快速發展，但是她實踐經驗還有所欠缺，需要鍛煉、需要人幫助。他請來“學院派”企業家陳春花擔任聯席董事長兼首席執行官，來輔佐我順利過渡。從2003年3月至2004年12月，陳春花曾擔任山東六和集團總裁，帶領經營團隊創造銷售額從20億元增長到80億元的商業奇跡。2005年新希望入股山東六和之后，父親幾次邀請陳春花擔任重要職位都未成功，此番面臨交班和轉型壓力，陳春花才應允。父親“期望陳春花將她的研究、實戰經驗與公司的發展結合起來”。

新希望

2011年11月，新希望完成對山東六和集團的并購整合，資產重組后新希望六和股份有限公司旗下有新希望農牧、六和集團及上市公司原有農牧3塊資產，當年以銷售收入700億元成為國內最大的農牧企業。然而2年過去，新希望六和依然停滯不前，在700億元左右徘徊。

這也是飼料行業共同的增長瓶頸，產能過剩的問題日益嚴峻。父親曾經說，行業產能利用率在38%左右，新希望最好時也只在50%左右。陳春花認為，中國飼料總量達到全球最大，行業發展模式面臨調整的關口，新希望六和要在保持增長的同時找到新的發展出路。劉暢已看到中國居民消費升級帶來的轉型機遇，擁有變化的基因是做百年常青基業的基本要素。

行業局勢變幻莫測，新希望管理團隊認清四個趨勢：第一，飼料不再是盈利主體，應該回歸到消費端、食品端的價值鏈延伸；第二，行業的評價系統發生改變，由養殖者評價飼料好不好變為消費者評價肉好不好；第三，全球同行進入，中國市場要按照國際化的發展邏輯經營企業；第四，食品安全。以市場為導向，劉暢調整戰略布局，將一家以飼料為主的農牧公司轉向為消費端提供安全可靠的、全供應鏈的、全價值鏈的食品供應公司。

在將近半年時間內，陳春花與我這對師徒進行大刀闊斧地變革，使新希望六和重新回到行業最前端。關于這3年進行了哪些變革，《新牧網》研究專家在陳春花離任時給出的評價比較中肯：“以前單純以飼料為主大力向養殖基地端與食品消費端‘兩端發展；新希望六和的凈利潤持續增長；通過組織設計激活老員工的創造性和工作動力3個方面。”

進入2016年之后，新希望六和啟動一系列并購計劃。1月8日，以1.725億元成為久久丫最大股東；2月17日，以6.16億元收購本香農業70%的股權；3月24日，以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資產。收購還將繼續，一類是對我們的資源形成互補的，比如海外的原料，一類是有渠道有品牌的公司。

2016年2月27日，新希望六和發布《養豬業務規劃》：從飼料銷售為主的商業模式轉為以商品豬銷售為主的商業模式，成為鮮肉和肉制品提供商。同時，通過3—5年時間，總投資88億元，以“公司+家庭農場”等方式發展1000萬頭生豬，通過“技術托管和技術服務”形式覆蓋2000萬頭生豬。

新希望國際化將近20年，已經在海內外30多個國家擁有600多家分公司，員工近8萬人。2015年10月，新希望收購美國獨立的糧食及大宗商品貿易企業藍星公司20%股權，成為后者第二大股東。未來5年，國際板塊的規模比重將由5%提升到20%。

到2016年5月陳春花離任時，我在擔任董事長的3年間業績閃耀：新希望六和凈利潤增幅累計達到27%。2015年以及2016年一季度財報顯示，凈利潤分別增長9.47%和28%，達到22.1億元和5.15億元。2015年，飼料、肉食品、養殖板塊在新希望六和的營收占比分別為58.39%、27.09%、3.28%，雖然飼料仍然是新希望六和的核心業務，但占比已經下降，轉型初見成效。

對于“三年轉型成績單”，父親評價甚高，他認為我任董事長已將近3年，大家感覺還不錯，我的狀態也非常好。

我很在乎父親的看法，如果你是一個下屬，肯定要在乎老板的評價呀。去年我領了年終獎，我曾經想我就不要領了，同事們跟我說，這是對工作的肯定，我覺得被認可，很開心。

自信心提升也源于自己的小家庭，我已成為一對龍鳳胎的媽媽。我以前老是糾結于，我有一對這么強大的父母我應該怎么辦才好呢？老是覺得我要成為別人眼中的誰。但他們的來臨讓我覺得，其實這些都是命中注定的，這就是我，我應該是我自己。只要我能夠做到最好的自己，那么我就對任何人都有交代了。

我的人生看似命中注定，但我只做我自己，做最好的自己，這需要智慧和勇氣。與3年前上任時相比，我已具備堅實的產業基礎和優秀的領導能力，我有足夠的信心面對不確定的未來。