圓桌對話主題：巨變之下機床工業的戰略調整

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圓桌對話主題：巨變之下機床工業的戰略調整

江蘇亞威機床股份有限公司副董事長、總經理 冷志斌（左二）

埃馬克（中國）機械有限公司太倉分公司總經理 張明（左三）

格勞博中國公司總經理 任宏志（右三）

廣州市昊志機電股份有限公司副董事長兼總經理 湯秀清（右二）

柯馬集團全球動力總成事業部營銷和市場總監 Giovanni Maria Varazi（右一）

主持人：中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長 陳惠仁（左一）

主持人：在圓桌對話環節，請嘉賓圍繞著“新環境·新格局·新作為”的大主題，分別就成形機床、金切機床、專用機床、電主軸以及汽車動力總成解決方案等領域的市場和形勢共同探討：巨變之下機床工業的戰略調整。

冷志斌：早在幾年前，亞威就立足于高端定位，開展成形機床的轉型升級，推動自動化成套設備的研發。幾年前淘汰了低端普通產品的銷售，前面五年，我們基本保持了穩定的增長，而且規模和效益取得很好的平衡。這么多年來一直保持著公司的凈利率10%，沒有因為市場的波動造成比較大的滑坡。這得益于傳統產品的升級換代，持續的改善產品的技術質量水平，鞏固提升市場的占有率，客戶的認可度。亞威也有缺失的地方，比如激光技術等新型技術的應用。發展有一些滯后，或者發展的速度和質量沒有達到市場發展的速度。現在正在加速追趕。雖然開始晚，但我們做機床的在制造鏈當中把控的能力、質量控制能力以及產品結構優化能力相對強一些。在新常態下，我們要做好戰略的抉擇，做好取舍。同時也要匹配相應的資源，這樣才能抓住機會。

在當前新常態下，中央在推進供給側結構性改革，三去一降一補，作為企業的角度更重要的還是最后的一補。機床行業是相對比較傳統，產業鏈比較長的行業，發展了這么多年，其中有兩個最根本的要素，一是產品的技術創新要始終圍繞市場需求變化，做適應性的跟進；二是企業產品品質控制，無論是可靠性，還是精度，要適應未來行業需要。亞威要做好結構性的調整，必須要踏踏實實地補好短板。在技術和質量管理方面，持續地加大投入，以適應市場變化和客戶的要求。

張明：中國的經濟，包括制造業，有兩個特點，一從以兩位數速度增長變成了中速的發展，這在經濟發達國家發展歷程中都看得到，眼下成為了我們新的常態，所以需要新的行動。第二點，中國已經到了人口紅利喪失的階段。大家知道，找一個好的工人非常難，只能用提高工資的方法招募工人，這就給企業帶來成本的壓力。據統計，在最近10年當中，工資幾乎翻了1.5～2倍，根據具體區域不同而不同，這對企業壓力很大。

中央提出的結構性調整對制造業提出了更高的要求，要求在制造業里面運用更多的自動化設備，一來減少人力成本，二來高端市場需求更高精度和更高生產率的機床。埃馬克看到了這個機遇。幾年以前，公司就把本地化提上最高的議事日程。在三年前江蘇的常州市建了全球埃馬克集團里最大的生產基地，這個基地比德國基地還要大，年生產能力可達每年3 000臺機床，2016年可以達到600臺機床。

很多人以前講機床本地化，只是購買部件的本地化，我覺得不是，本地化應該在這里做研發，做生產，所有的部件在這里生產，這是最高級的本地化。埃馬克在前幾年的發展是很快，這幾年很迅速，去年我們還實現了兩位數的增長，希望今年也有那么大的增長。

任宏志：格勞博產品的定位范圍完全針對汽車發動機動力總成制造，對發動機缸體、缸蓋、變速器等殼體的加工。格勞博在中國的13年中，每年保持兩位數的增長，這得益于中國快速發展的汽車工業。

由于在德國和大眾汽車傳統的配套關系，格勞博幾乎壟斷了一汽大眾和上汽大眾所有的動力總成生產線。但后來上海通用成了我們最大的客戶。在上海通用汽車，格勞博的設備已經超過千臺，近2 000臺，發動機制造線超過20條。隨著民族汽車產業的發展，格勞博也開始和奇瑞、吉利及長城等汽車動力總成車間合作發展勢頭驚人。

從這個角度對格勞博來講，這幾年雖然機床行業不是很景氣，但是對我們影響并不是很大。這種格局的發展，這種環境的變化，要求我們面對國內自主品牌和民營企業的發展，同時也要求我們進行技術創新。如我們跟通用合作搞缸體噴涂技術，節省了鑄鐵缸套。

隨著新格局的出現，格勞博的產品結構也要發生變化，比如隨著新能源汽車的發展，發動機制造業將會產生革命性的變化。這種的變化可能會使格勞博原來的優勢失掉，因此我們現在在開發新的產品。比如這次CCMT2016上，會展出一臺全新的五軸聯動機床，應用范圍比較廣闊，這種產品在大連工廠生產，也是德國允許我們在國內生產的唯一的五軸聯動機床。伴隨著新環境新形勢，我們應該有新的作為。

湯秀清：昊志從2002年開始做主軸研發，剛開始做線路板行業用主軸。現在在線路板行業，昊志占的份額應該是最大。在金屬雕刻行業，在手機觸摸屏模具行業也應該是最大的，預計我們2016年3月份在創業板上市。

剛才陳會長一直講創新，對我們來說標題比較大，我們企業的情況是，小創新要不斷，大創新要穩，而且不允許隨便大創新。主軸在機床里占有重要的地位，在生產線中的作用更大。我們在這點盡量做穩，小創新必須是可靠的創新，大創新必須要驗證，自己認為沒問題，客戶認為沒問題，我個人認為，每一天都是新環境。掙到錢的時候，把“脂肪”儲存起來，錢留下來；訂單少的時候，有時間的時候盡量做研發。這么多年來，昊志的研發費用沒有一年會低于銷售額的6%，我們一直堅持在做，接下來把份額進一步提高10%。做主軸研發的超過100名同事，而且是自己培養為主，基本是985、211高校招回來。這么多年來，沒有感覺到大的壓力，可能時間不長，我們更應多向各位前輩請教。前面五位前輩講得好，每個人的精力和能力有限的，如果展的太寬，那就做不太好。要扎扎實實走下去，不要太花哨的，每一樣承諾都要做到，這就是我的目標。

Giovanni Maria Varazi：柯馬在中國可能因為機器人而出名，實際上機器人事業部是公司里最小的，柯馬提供全球范圍內的所有類型的工業自動化解決方案，主要是汽車行業。柯馬20億歐元的銷售額，車體組裝占有50%～60%；動力總成是第二大事業部，大概4億歐元銷售額。

柯馬數控中心的生產是在佛山，也許不再能夠保持兩位數以上的增長，但是仍然是我們最有希望的市場。我想說的是，中國市場占了全球銷售額的40%，所以中國對我們事業部而言非常關鍵。這是一個迅速變化的時期，不斷變化的立法過程，新的發動機技術，新的生態友好的環境的立法，我們要準備好面對這些變化。去年對整個行業是很困難的一年，可喜的是其他行業的幾大變化，我們很多年前就已經面對了。工業4.0，智能工廠，智能機器，面對這些挑戰，我們需要更聰明的人，這是為什么我們想在公司內部培養創新文化和工業自動化的文化。

我們要對市場，對我們客戶的需求進行足夠的預測，我們應當更好的利用全球公司的優勢，可以更好地發揮協同作用。

主持人：今天一共有10位嘉賓參加了今天的論壇，這10位嘉賓來自全球各國和各地區，他們的企業非常具有代表性，各位演講嘉賓包括圓桌對話嘉賓都從不同的角度，不同的話題跟大家分享在新環境、新格局的大背景下，行業的發展和轉型，相信今天參加本屆論壇的各位企業家、各位來賓，都會有不同程度的收獲，如果是這樣的話，就達到我們舉辦論壇的目的，再次感謝大家的參與！□

嘉賓：