魏心東：千難萬難，抓好黨建就不難

魏心東：千難萬難，抓好黨建就不難

山東新星集團有限公司黨委書記、董事局主席

從7人白手起家到員工7638人，從零資產到資產20億元，從無資金、無場地、無運輸車輛、無現成業務的“四無企業”，到直屬企業33家的全國精神文明單位、全國商業百強企業，為談第一筆業務咬碎酒杯、每天堅持5時30分召開早學會、提出5天沒新思路就是錯誤，這些聽著有些“神”的故事主人公就是魏心東。

“做人，貴在人格；人格的力量，來自于為別人著想。”

“軟”實力

“千抓萬抓，不抓黨建就難抓；千難萬難，抓好黨建就不難”。這是魏心東常對身邊人說的一句話。從企業建立之初，魏心東就確立了新星“5∶30晨會”制度，無論春夏秋冬、刮風下雨，魏心東都會提前一個小時趕到會議室，與班子成員一起學習政策、研究黨建、部署工作，讓班子成員天天過組織生活。

“公司業務發展到哪里，黨組織就建到哪里。黨員不管走多遠，黨組織永遠在身邊。”這是魏心東一直堅持的做法。每建立一個企業網點，都安排同步成立黨組織、建設黨員活動室，并選派優秀黨員擔任支部書記。針對企業經常有黨員外出，專門建立了“新星微黨匯”平臺，黨員不論走到哪里，都能第一時間了解黨委的要求，并能跟帖談感想、談認識、提建議，通過這個平臺，集團目前已經實現了對268名黨員教育管理的全覆蓋。

魏心東還要求全體黨員長年堅持佩戴黨徽、亮明身份、接受監督，一支優秀的黨員隊伍，逐漸形成的黨建氛圍和企業文化，是集團引以為傲的“軟實力”。

“硬”辦法

“軟實力”提升企業形象，加強認同感。但是面對企業管理工作時，魏心東更愿意用“硬”辦法。一向注重員工隊伍特別是黨員隊伍建設的魏心東以自己為標桿，以挺起胸膛站排頭的擔當，提出了“黨員向我看齊，黨員就是旗幟”的響亮口號。一年365天，從年初一干到年三十，魏心東終年無休。有一次，他乘車趕赴徐州與一個客商談判，為不影響第二天的工作，當晚趕回公司，第二天7時多又趕赴另一廠商處參加洽談，吃住在車上，連續工作30多個小時。細算下來，他一年要干幾年的活。

他時時處處以身作則、率先垂范，廣大員工也是心服口服，但也有兩件事讓職工領教了他的“不盡人情”。魏心東是出了名的孝子，但是當老父親違反了企業“禁煙令”時，他毅然讓父親卷鋪蓋走人。制度面前，他對父親不客氣，對下一代也一樣，魏心東一直將兒子魏大慶安排在最艱苦的一線工作，魏大慶的表現也一直不錯，直到有一回他因喝酒打架被魏心東開除，至今仍在外打工。

“制度面前人人平等，誰得罪了制度，那么制度就會得罪誰。”在嚴格自我管理的同時，魏心東組織制定了《黨建工作標準》《企業管理制度》等600余條規定。去年以來，集團3名副總級黨員干部因違反制度降職，通報批評19人，與黨員談心談話130多人次。黨員林玲說：“魏書記管人先管己，我們服氣。魏書記的嚴管就是厚愛，能讓我們避免犯大錯誤，讓團隊充滿公平正義的正能量。”

“貴”人格

正是靠著這硬辦法和軟實力，讓新星集團走在了行業的前列。集團首創物流配送、超市連鎖、電子商務“三位一體”發展模式，首創貸款、典當、融資擔保“三位一體”金融業務經營模式，招商引資27億元建設占地1000畝的海爾新星物流園，企業發展成為集商品零售、分銷物流、電子商務、金融服務、生產加工、外經外貿、專業市場、餐飲服務為一體的大型商業集團。

除了企業效益的提升，魏心東最希望的還是將新星打造為一個有責任感的企業。他常說：“一個對社會負責的企業，才是一個有高度的企業。”

對內，魏心東時刻把黨員職工的成長和發展掛在心上，為廣大黨員和職工搭建了干事舞臺、成長平臺。集團黨委成員每人掛靠一個單位，96%的黨員擔任企業中層干部。從2008年起連續9年為員工普調工資，真正做到企業不裁員、工資不縮水、關懷不能少。他親自指導建起了黨員服務站，設立了黨員互助基金，全員落實帶薪休假，為職工建設安居房1100余套，讓黨員感受到了“家”的溫暖。

為推進精準扶貧，魏心東在全國率先實施了“超市下鄉”“金融下鄉”，先后開辦農村超市連鎖店477家，利用小額貸款公司為小微企業和三農送去資金支持13.8億元。26年來，他熱心贊助社會公益事業，帶頭參加“慈心一日捐”“愛心助殘”等活動，長期資助困難群眾，做到點對點精準扶貧，先后為助學、助殘、關愛“空巢老人”、幫扶貧困村等投入資金1000余萬元。 （朱瓊瑜整理）