葉太應(yīng)：退休“不褪色”

葉太應(yīng)：退休“不褪色”

安徽太平洋電纜集團(tuán)有限公司黨委副書記、黨建指導(dǎo)員

作為一名有著40多年黨齡、20多年黨務(wù)工作經(jīng)歷的老黨員，憑著豐富的經(jīng)驗(yàn)和一顆火熱的心，總結(jié)提煉的“秉持一條心、厘清一條路、把握一個(gè)度”的非公黨建工作法，受到充分肯定。

走進(jìn)無為縣泥汊鎮(zhèn)安徽太平洋電纜集團(tuán)，濃厚的黨建氛圍讓人印象深刻。車間里，鮮艷的“黨員示范崗”標(biāo)識(shí)最為醒目；員工普遍稱道的最強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，是“黨員先鋒隊(duì)”；集團(tuán)高級(jí)管理崗位，黨員實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

“黨建就是生產(chǎn)力，黨組織夯實(shí)了，企業(yè)才更有競爭力。”在電纜生產(chǎn)車間，集團(tuán)黨委副書記、黨建指導(dǎo)員葉太應(yīng)告訴記者，太平洋電纜在行業(yè)內(nèi)率先成立企業(yè)黨委，“沒別的想法，就為嚴(yán)格要求企業(yè)，把大家伙擰成一股繩。”

“鋼筋、水泥、砂石，若無水的作用，難以粘合，唯有水才可將其變?yōu)閳?jiān)固的混凝土。黨建便是水，能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。”

非公企業(yè)搞黨建有無必要？集團(tuán)一些員工包括企業(yè)管理層原先對(duì)此頗不以為意：本職工作已經(jīng)很繁忙，何苦再增加負(fù)擔(dān)。葉太應(yīng)形象地做思想動(dòng)員道：“鋼筋、水泥、砂石，若無水的作用，難以粘合，唯有水才可將其變?yōu)閳?jiān)固的混凝土。黨建便是水，能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。”

秉持一條心：退休不褪色

“人老了，精神境界不能老；退休了，共產(chǎn)黨員的政治本色不能褪。”這是2012年正式辦理退休手續(xù)后的葉太應(yīng)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。當(dāng)組織上準(zhǔn)備安排葉太應(yīng)到太平洋電纜集團(tuán)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員并征求意見時(shí)，他二話未說，愉快地服從了組織決定，第二天就“走馬上任”，并以緊張快干、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，一周內(nèi)出色完成了成立集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作。

葉太應(yīng)一直視黨建工作為“天職”，不管有多忙，他每天都要抽出時(shí)間看看書、讀讀報(bào)，看到非公企業(yè)黨組織建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，他都會(huì)特別留意并抄錄下來。擔(dān)任集團(tuán)黨委副書記、黨建指導(dǎo)員以來，他編印了《非公企業(yè)黨建工作實(shí)用手冊》，開通了“黨員手機(jī)信息”平臺(tái)，創(chuàng)辦了《太平洋黨建》簡報(bào)，并把許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引入企業(yè)黨建工作中。圍繞“定諾于本、示諾于明、督諾于細(xì)、踐諾于實(shí)”，他創(chuàng)新開展黨組織和黨員“四諾”活動(dòng)，黨員普遍感到“難當(dāng)”了；他建立健全了新“三會(huì)一課”等一系列行之有效的非公企業(yè)黨組織工作制度和程序圖，使企業(yè)黨建工作更加科學(xué)、規(guī)范。

厘清一條路：既要甘當(dāng)配角，也要善當(dāng)主角

葉太應(yīng)常講，在非公企業(yè)搞黨建工作，既要在企業(yè)總決策和總發(fā)展這個(gè)大棋盤上甘當(dāng)配角，又要在貫徹黨的方針政策、引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守法律法規(guī)、凝聚團(tuán)結(jié)職工群眾、維護(hù)各方合法權(quán)益等工作中善當(dāng)主角。

正是有著這樣的角色定位，才使得他在工作中厘出了一條“抓好四個(gè)‘主’”的工作思路——緊牽一條“主線”；緊扣一個(gè)“主題”；緊握一張“主牌”；緊貼一個(gè)“主魂”。

葉太應(yīng)牽頭成立了以黨員、總工程師為組長、以黨團(tuán)員為骨干的3個(gè)“QC小組”，經(jīng)過8個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，圓滿完成3個(gè)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，每年為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本100余萬元。

葉太應(yīng)常說，有效的黨建工作能凝聚起向上的力量。2012年以來，他先后開展了“雙搶雙爭”“雙為雙做”“爭做立體型黨員”等活動(dòng)，做到“一年一主題”，由于主題活動(dòng)內(nèi)容簡明、體裁鮮明，黨員們普遍覺得形式新、容易記、便于懂、用得上。他采取“請上來”與“走下去”并重、“特意”與“閑聊”并舉，廣泛聽取黨員職工的意見和建議，共召開座談會(huì)80多場，搜集整理意見300余條。

把握一個(gè)度：提升黨員的純度、對(duì)職工的溫度和對(duì)社會(huì)的責(zé)任度

“有作為才會(huì)有地位，有地位必須有作為。”這是葉太應(yīng)說得最多的一句話。他牽頭實(shí)施了以“關(guān)心成長進(jìn)步、關(guān)照生活冷暖、關(guān)愛困難職工、關(guān)注社會(huì)責(zé)任”為內(nèi)容的“四關(guān)工程”，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展、職工成長、社會(huì)效應(yīng)同頻共振。

3年來，共吸收了15名一線優(yōu)秀青年骨干入黨，有8名優(yōu)秀黨員走上了中層管理崗位。他組織開展“黨員亮身份”活動(dòng)，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等68個(gè)，強(qiáng)化黨員意識(shí)；他提議改革薪酬制度，設(shè)立工齡工資、學(xué)歷工資等，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性；他倡導(dǎo)建立“愛心基金會(huì)”，籌資24.5萬元，已為8名困難員工提供了9.2萬元的“愛心”資助；他每年帶領(lǐng)員工與駐地村黨組織開展聯(lián)誼，并贊助支持社會(huì)公益事業(yè)。現(xiàn)在，“有困難找黨委”，已經(jīng)成為太平洋公司上下的共識(shí)。 （陳戈整理）