互融共進 比翼齊飛

互融共進 比翼齊飛

九號發言人：廈門市美亞柏科信息股份有限公司黨委

發言主題：“五共”工作機制

代表地區：福建

大家好！

我們是來自福建省的全國先進基層黨組織代表，企業黨組織于2007年成立，2015年8月升格為黨委，下設7個黨支部。

我們始終堅持將黨建工作與企業生產經營管理有機結合、融為一體，通過“管理共抓、隊伍共建、發展共促、責任共擔、文化共育”走出了一條非公企業黨建工作與企業發展互融共生、互促共進的成功路子。

管理共抓

企業管理在企業發展過程中占據著重要的地位。因此我們想法設法在企業內部管理中發揮作用，提高企業管理的規范化、制度化水平。

首先在組織設置上無縫對接。我們針對黨員數量不斷增加和分布在各部門的情況，按照“支部建在業務中心、黨小組建在部門、黨員責任區建在重點實驗室、黨員示范崗建在關鍵崗位”的原則，實現黨組織設置與企業組織架構的有機融合。其次是在人員安排上“雙向進入”。目前公司中層管理人員中有38名黨員，占比50%。黨委書記兼任公司總經理，副書記兼任公司人力行政中心總監。第三是在制度建設上同頻共振。針對我們公司業務保密要求高的特點，我們主導制定公司保密管理、信息管理、通信管理、招投標管理等規定，幫助公司從制度上保證保密工作的落實。第四是把政策優勢轉化為企業發展機遇。近年來我們積極配合針對“一帶一路”沿線國家開展培訓、技術交流與服務、產品銷售、援建取證實驗室等工作，取得了較好成效。

隊伍共建

俗話說“黨員是強企之基”。我們始終相信，只有通過黨員隊伍建設帶動人才隊伍建設，才能打造企業核心競爭力。

于是，我們主要通過以下三種方式加強黨員隊伍建設。

一是將黨員培養發展融入企業人力資源規劃。我們協同公司人力資源部，把招聘引進、培養鍛煉優秀黨員人才作為企業人力資源發展戰略的重要內容。二是將黨員教育融入員工學習培訓。我們建立了“黨員網絡學院”，方便黨員、員工在線學習，采用積分制培訓方式，將學習“軟任務”變成“硬約束”。三是共同開展激勵引導。在每年1月、7月的員工晉升晉級中，優先考慮被評為“黨員標兵”“優秀共產黨員”的員工，激發了廣大員工干事創業、爭創一流的熱情。

發展共促

根據高新技術企業的特點，我們圍繞企業生產經營中心任務，積極探索服務企業發展的有效途徑。

首先是推動技術革新促進企業創新發展。在公司的203項技術專利中，黨員主持和參與的達57項。其次是當好決策參謀保障企業科學發展。通過列席董事會議等方式，積極參與公司重大決策，提出意見建議。最后是把握關鍵節點實現企業跨越發展。譬如在2011年公司準備上市期間，投資管理部總監李瀅雪等黨員帶領團隊，不分晝夜、廢寢忘食地工作，收集數據、整理材料、答疑解惑，為公司成功上市立下了汗馬功勞。

公益活動。

“80后”黨員王志永勤學好鉆、肯動腦筋，協助公司完成了全系列產品和技術的國家專利申請，被同事親切地稱為“專利管家”。

組織開展“金點子”活動，先后征集合理化建議2126條，其中579條被公司采納，307條已被實施。

責任共擔

鑒于公司信息安全和電子數據取證行業的特殊性，我們始終把強化黨員政治責任、堅持正確政治方向、自覺遵守政治紀律作為頭等大事看待，這就需要以下幾個方面來抓。

一是保障重大活動信息安全。2008年，營銷中心銷售三部經理黨員黃正勇帶領團隊參加北京奧運會信息安全保障工作，采取措施提高網站防御能力，消除了部分網絡系統的安全隱患，保障了奧運信息網絡系統的安全穩定運行。二是協助參與維護社會穩定工作。拉薩“3·14”事件發生后，公司按有關部門要求，當天就派出9名技術骨干趕赴事件發生地進行技術支持，其中3名黨員主動請纓前往。他們一度遭遇暴徒，但毫不退縮，最終順利完成查找線索等任務。三是服務急難險重任務。2013年4月四川雅安發生7.0級地震，公司接到科技部國家遙感中心和民用無人機產業聯盟的指令后，組建了一支由1名黨員主導、3名員工參與的無人機技術支援團隊趕赴災區，參與災區空中災情拍攝，為抗災減災工作作出積極貢獻。

文化共育

主動承擔起企業文化建設引領者和踐行者的責任，在黨建工作與企業精神中尋找結合點，提升企業發展軟實力。

首先是培育企業核心價值觀。我們主動融入企業培育核心價值觀的全過程，幫助企業提煉“自覺維護美亞柏科根本利益”、“保護信譽就是保護一切”、“主動、高效、細致、真誠”的“美亞人三準則”，使這些核心理念成為員工的自覺行為。二是打造企業“家”文化。利用OA系統、電視屏展播、宣傳板、溫馨小提示等豐富多彩的文化載體，宣傳“創新美亞、高效美亞、幸福美亞”的企業文化，在潛移默化中增強員工“家”的歸屬感、認同感。三是創建“愛心·生態”文化。倡導設立“美亞柏科愛心基金”，公司每年投入30萬元，先后幫扶22名貧困大學生完成學業，累計捐款捐物數百萬元。 （王楓林整理）