陳華明：連接幸福的橋

□ 本刊記者 朱瓊瑜

陳華明：連接幸福的橋

星星集團副總裁、黨委書記、工會主席

□ 本刊記者 朱瓊瑜

華明書記樂當『小橋』，臥身負重勞苦功高。

對接各方『近攻遠交』，優化環境因勢利導。

服務企業本領高超，關心員工細心周到。

勤于學習善于思考，攻堅克難常有絕招！

“淳樸的村邊，曲曲彎彎的一條河，河中架著一彎石橋，橫跨兩岸。這座小橋，是連接村里人和外界的希望。”陳華明將自己比作這樣一座橋梁，連接著企業的管理者，也連接著星星的每一位員工，更連接著共同推動星星集團發展的政府部門和合作單位。

自1989年1月進入椒江市電冰箱廠（星星集團的前身），27年來，企業的成長伴隨著陳華明從懵懂的少年成長為產值百億企業的黨委書記。

一座連接企業內外的橋

2014年6月，陳華明作為臺州市非公企業黨務工作者的代表，參加中組部舉辦的“非公有制經濟組織黨組織書記專題培訓示范班”。除了完成自己的學習任務之外，他還花了不少心思整理學習材料和心得，每天準時發在星星黨建QQ群上，供全體黨員學習。培訓結束的當天，剛回到公司的陳華明立刻組織黨員一起學習，細細講訴這次活動中的所感、所想，并結合學習材料，逐個比照其他企業的做法，指出哪些做法值得借鑒，哪些做法是企業今后努力的方向。也正是因為陳華明堅持不懈地打磨這支隊伍，才能使星星的黨員干部在工作中始終當先鋒、做表率。

做黨建，陳華明有的不僅是態度，還有切切實實的辦法。

2011年面對原材料價格的上漲和產品價格的受壓，家電公司遇到前所未有的挑戰，為解決此次危機，家電公司決定開展節能降耗工作，實行月度考核制度，根據考核結果來裁減部分人員，并實行梯度工資制。新規剛下達，不少一線員工的情緒非常抵觸，他們認為這直接影響到他們的利益，一部分人想通過停工來向公司施壓。陳華明很快獲悉這個消息，他即刻同家電公司黨總支副書記、副總經理石毅忠組織各省籍的黨員聯絡員召開緊急會議，商量解決對策。

為了安撫員工的情緒，陳華明帶頭和來自各省的骨干力量深入車間，一個一個地做老鄉的思想工作，向他們解釋節能降耗的作用和與員工自身的關系，還告訴他們，只要按照公司要求去做，效益上去了，他們的收入不僅不會減少反而會增加。通過陳華明和黨員聯絡員的努力，很多外地員工開始接受這一政策。在大家的共同努力下，2011年家電公司的節能降耗工作卓有成效地推行，一年來共節省成本5000多萬元，企業順利渡過了難關。

陳華明深知，一個企業要想健康發展，員工團結和諧至關重要。外地員工聯絡員較之于公司的正規組織架構，如同一股“民間力量”，沒有人強加給他們責任，也沒有豐厚的利益回報，但他們卻自然而然地成了同鄉的“主心骨”和架在公司與員工間的一座“無形的橋”。

一座連接員工內心的橋

星星集團有不少外來員工，工作的忙碌讓他們和遠在家鄉的孩子一年也見不上幾面，有時候孩子們想在暑假來看看爸爸媽媽的心愿，也都因為父母太忙而不能實現。陳華明得知這種情況后，心里很不是滋味，于是他萌生了點亮孩子微心愿的想法，通過集團黨委組織開展統一活動，為員工和他們的子女創造更多的相處時間。

2015年8月，在陳華明的牽頭下，集團黨委開展了“候鳥們的家——在星星”愛心活動。集團黨委將孩子們接了過來，請專人為他們輔導課外知識，開展一些拓展興趣的活動。課余時間，孩子們會到職工俱樂部跳舞、打球、看書、看電影，這不僅讓“小候鳥”們有機會和爸媽生活在一起，也給他們的暑假增添了很多樂趣。活動的最后兩天，陳華明親自帶起了“候鳥班”，在公司小食堂專門開展了親子互動包餃子活動，陳華明還一個一個給孩子們發紀念品。

從小朋友的心聲，到年輕人的訴求、員工的事情，陳華明件件放在心中。

陳華明了解到，星星的多數年輕員工平時工作忙，相互之間交流少，社交生活幾乎為零，都想要拓展自己的生活圈子，為了滿足年輕員工的精神訴求，陳華明率先和集團團委商量開展一場與眾不同、專屬他們的活動。2015年5月4日，一場詮釋年輕員工對自由、對自然、對自我、對青春的答案的“熒光夜跑”活動應運而生。陳華明也參與到這次夜跑活動中，“你們別看我一個老頭子，我的體力也是不輸你們年輕人的。”一句輕松簡單的玩笑話，拉近了他與年輕員工的距離，平時陳華明也會和他們聊聊工作拉拉家常，討論最近的熱播劇、NBA賽況，很快就打成了一片，這些年輕人親切地稱呼他為“華明叔叔”，還將喜愛攝影的陳華明拉入攝影協會一起活動。

陳華明說，他想繼續做這座橋，跟隨星星的發展，看著星星人成長，連接更多的幸福。