精益化管理角度談如何提高臺區(qū)線損管理水平

王毅

國網(wǎng)湖北省電力公司襄陽供電公司

精益化管理角度談如何提高臺區(qū)線損管理水平

王毅

國網(wǎng)湖北省電力公司襄陽供電公司

臺區(qū)線損管理是線損管理中最重要的部分，提高臺區(qū)線損管理水平，不僅可以強化真實電量統(tǒng)計，還能促進電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)這一目標，精益化管理被應用到臺區(qū)線損管理中，因此，本文將從精益化管理基本情況入手，結合將精益化管理應用到臺區(qū)線損管理中的意義，重點研究從精益化管理角度提高臺區(qū)線損管理水平的措施。

精益化管理；臺區(qū)線損；管理水平

前言

通過長期實踐研究發(fā)現(xiàn)，將精細化管理應用到臺區(qū)線損管理中，不僅可以優(yōu)化業(yè)務流程，還能實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進管理效能提升，同時也可以有效進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)競爭能力與創(chuàng)新能力也會得到提升。可見，精益化管理對提高臺區(qū)線損管理水平有很多好處。

一、精益化管理概述

所謂的精益化管理實際上就是優(yōu)化業(yè)務流程，進一步配置資源，促使管理發(fā)揮最大效能，它是一種新型企業(yè)管理理念，其發(fā)展基礎為常規(guī)管理，是常規(guī)管理的進一步深入思想與管理模式，意在盡可能的減少管理所占據(jù)的資源與成本。在精細化管理理念下，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃可以全面貫徹到各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮一定的作用。企業(yè)的終極目的提高生產(chǎn)效益，精益化管理就是為實現(xiàn)這一目標而努力的，同時不斷向全面、可持續(xù)發(fā)展方向努力[1]。隨著精益化管理在企業(yè)的深入，企業(yè)經(jīng)濟效益必然增長。

二、將精益化管理應用到臺區(qū)線損管理中的意義

在臺區(qū)線損管理中，最重要的問題就是強化臺區(qū)戶變關系，確保臺區(qū)戶變相互對應，在戶變關系趨于正常化時，不僅可以保證臺區(qū)線損統(tǒng)計精準，還能強化后續(xù)分析，加強整改保障。在臺區(qū)線損實現(xiàn)精益化管理以后，可以通過分季度臺區(qū)線損強化目標控制，同時完成各個負線損與高線損的清理，然后在戶變關系清理的作用下確定表與線路，并在戶變關系的作用下實現(xiàn)動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)與解決臺區(qū)異動情況。隨著精益化管理在臺區(qū)線損管理中的運用，還可以有效降損，整個降損過程將更加趨于合理化與科學化，員工的工作積極性也會調(diào)動起來。此外，在精益化管理應用到臺區(qū)線損以后，計量管理能力也會增強，相關工作人員既可以及時發(fā)現(xiàn)存在于計量裝置中的誤差，還可以利用CSM系統(tǒng)完成計量異常檢測，并適當對計量進行必要的改造，進而有效提升計量數(shù)據(jù)精準性[2]。由此可見，將精益化管理應用到臺區(qū)線損管理中有很多好處，因此，應重視精益化管理在臺區(qū)線損管理中的運用。

三、從精益化管理角度提高臺區(qū)線損管理水平的措施

（一）在線損分析中找出潛在問題

在臺區(qū)線損管理中，最重要的途徑是線損分析，如果臺區(qū)線損嚴重且沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，而是在問題擴大后才找辦法解決，那么電網(wǎng)企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟損失也會增多。為彌補這一不足，電網(wǎng)企業(yè)應經(jīng)常舉辦線損分析活動，重點了解促使臺區(qū)線損產(chǎn)生的因素，同時明確未來線損工作努力方向。為保證分析會議正確，能夠發(fā)揮應有作用，應根據(jù)問題是否嚴重做好排序，先解決最難問題，只有這樣才能將電網(wǎng)損失降到最低。

（二）做好重點落實與整改

通過線損分析基本可以確定臺區(qū)線損經(jīng)常發(fā)生的異常情況，并找出原因所在，然后將問題解決。為做好研究還需要注意合適的技術與管理措施的應用，只有這樣才能有效減少臺區(qū)線損，所以，在這一過程中，就要加強管理，做好低壓網(wǎng)絡規(guī)劃與建設，尤其要加強可能存在問題的配電臺區(qū)進行必要的改造，如電臺線損等，這樣也可以有效減少配電損失。一般來講，用電量的高低會隨著季節(jié)的變化而發(fā)生變化，如我國在進入夏季以后，用電量會明顯提升，負荷高峰期也會在這種情況下出現(xiàn)，如果不做好低壓負荷監(jiān)測，臺區(qū)線損便會增多，將直接影響到電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，因此，一定要做好符合監(jiān)測，同時對存在問題的線路進行調(diào)整。為保證配電變壓器能夠安全運行，強化經(jīng)濟性，若某公用低壓臺區(qū)中擁有兩個變壓器，那么在負荷低谷時期，就要聯(lián)系實際情況讓一臺變壓器運行，只有這樣才能有效提升運行效率，減少臺區(qū)線損[3]。再者，利用精益化管理強化線損管理的過程中，要加大對線損異常情況常態(tài)機制的構建與完善，實行重點檢查，避免發(fā)生竊電等情況，同時，加強與線損分析的聯(lián)系，如果某地區(qū)臺區(qū)線損十分嚴重，可以采用自動監(jiān)控的方式，找出促使線損發(fā)生的因素，并強化臺區(qū)電損專業(yè)檢查，這些都是有效防止線損發(fā)生的有效方式，進而滿足精益化管理要求。

（三）加強評估考核

要發(fā)揮精益化管理作用，提高臺區(qū)線損管理水平，還要重視規(guī)劃化管理，這也是精細化管理中十分重要的組成部分。為實現(xiàn)規(guī)劃化管理，應構建完善的臺區(qū)線損績效管理機制，電網(wǎng)企業(yè)應聯(lián)系企業(yè)實際情況制定科學有效的臺區(qū)線損管理機制，同時實行臺區(qū)線損考核與過程考核，應避免單純的年度考核，還要采用月考核與季度考核，只有這樣才能保證考核完整，更可以有效減少不良問題的出現(xiàn)。再者，將所有工作落實到具體人員身上，做到分工明確，保證所有工作都有專人負責，防止出現(xiàn)互相推卸責任的情況。最后，加強分級考核管理機制的構建，對于不同的層級提出不同的考核要求，這樣也可以保證考核順利完成，也能有效減少不平衡心理的出現(xiàn)，隨著分級考核管理機制的應用，整個檢驗工作流程將趨于規(guī)范化，與之相關的良性工作措施也將會得以盡快落實，尤其是在整改工作的影響下，線損管理強度將有效提升，這些都是精益化管理在臺區(qū)線損管理中應用所帶來的好處所在，因此，應重視精益化管理在臺區(qū)線損管理中的運用[4]。

結束語

總的來說，臺區(qū)線損管理是電網(wǎng)企業(yè)重要工作之一，將精益化管理應用到臺區(qū)線損管理中，不僅可以強化電網(wǎng)企業(yè)管理能力，還能充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，盡可能的減少不必要的浪費。為發(fā)揮臺區(qū)線損管理作用，應構建完善的考核體系，采用分級考核管理，明確各個工作人員的責任與義務，只有這樣才能真正實現(xiàn)精益化管理，增強電網(wǎng)企業(yè)的競爭能力。

[1]張?zhí)K華,梁菱,唐黎.基于精益化方式的變壓器臺區(qū)線損管理研究[J].科技與創(chuàng)新,2014,19:86-87.

[2]呂志民.供電系統(tǒng)線損精益化管理系統(tǒng)的研究[J].電力信息與通信技術,2014,01:73-77.

[3]張琴.電力企業(yè)線損精益管理研究[J].中國高新技術企業(yè), 2014,26:161-162.

[4]杜軍.試論低壓線損精益化管理的有效途徑[J].中國高新技術企業(yè),2013,17:130-131.