配電網標準化建設改造管理方法探索

李雪垠

配電網標準化建設改造管理方法探索

李雪垠

（國網甘肅省電力公司蘭州供電公司 甘肅蘭州 730070）

通過組織體系、項目需求、設備選型、建設工藝以及管控信息等方面全面介紹本省配網標準化工作開展的方式，并通過在建設過程當中取得的成果展示，說明配網標準化對于甘肅配網工程建設起到的重要指導性意義，在文末就目前工程建設當中存在的問題進行了分析，提出了解決方案。

配網工程；標準化；典型設計；標準物料

1 工作開展情況

1.1 組織體系方面

省公司成立了以公司副總經理為組長的活動領導小組和以公司運檢部主任為組長的活動工作小組，小組覆蓋發展、運檢、建設、營銷和物資等各專業，形成以生產為主導，各專業協同聯動的組織架構，并下發文件就各專業職責分工和界面劃分進行明確。按照工作計劃安排，公司在5～10月每月召開一次例會，會議當中就近期工作情況進行通報，及時對工作中出現問題進行協調。在省、地、縣三級按照上述架構成立配電網標準化建設改造創建活動工作小組，明確了配電網建設改造導則、規范和驗收標準，各地、縣公司開展配電網標準化建設改造創建活動。此項成為了配網標準化建設的有力支撐。

1.2 項目需求方面

依據“整線整變”改造需求，優先對目標網架結構進行調整。同時將網架完善、老舊設備改造、低電壓、過負荷治理、采集全覆蓋和市政建設結合，分年度、全口徑編制項目需求計劃表（一表），繪制市（州）、縣公司配電網建設改造地理接線圖（一圖）。兼顧甘肅公司管理特色，同時完成“三圖”繪制（行政區劃組織機構圖、10kV配電線路及臺區（0.4kV線路）“改造前”和“改造后”單線圖），確保需求項目技術方案科學合理。做好需求庫的滾編制，統一需求庫編制口徑和出庫管理，確保配農網建設與改動造、大修技改等各類儲備項目來源于需求庫，做到精準投資。

1.3 設備選型方面

1.3.1 合理提高建設標準

全面貫徹資產全壽命周期管理理念，提升技術標準，優化設備選型，加強設備抽檢，開展配網設備質量專項技術監督，提升設備耐用性。架空線路、桿塔、電纜、斷路器等主設備容量、導線截面、設備使用壽命等參數標準要做到“一步到位”，確保30年內設備不大拆大換。同時，按照全面提升城鄉建設一體化要求，在網架建設、線路走廊規劃、配變布點等方面超前謀劃，同步解決一、二次和各專業需求，避免重復建設、重復改造、重復投資。

1.3.2 落實標準物料應用

工程物料均在標準物料名錄當中選取，為此甘肅公司在國網標準物料名錄的基礎上結合甘肅公司實際情況，落實公司“減少設備種類、提高質量”工作要求，遵循安全可靠、通用互換、經濟適用、運行高效原則，結合物料應用及發展情況，進一步固化成熟物料，完善標準物料體系，精簡不常用、可靠性差的物料。同時面向配電網未來發展需要，適當增補成熟應用物料，提高新設備應用，促進配網發展。梳理《配電網工程典型設計》（2016年版）物料應用情況，實現標準物料與《配電網技術導則》及有關典設方案有效銜接。

1.4 建設工藝方面

落實典型設計及標準工藝，做到建設工藝“一模一樣”。優化精簡典型設計，引導設備標準化制造、成套化配送，提高互換性和通用性，明確施工工藝標準和驗收標準，使標準化成果切實落地。

2 主要成效及工作亮點

2.1 組織機構完備，培訓宣貫有力

公司按照國網公司統一部署，嚴格執行“周通報、月總結”制度，及時協調解決各市（州）公司在標準化建設當中出現的問題，并適時組織集中學習，以國網公司57號文為導向，對其它?。ㄊ校┕镜膬炐愠晒M行宣貫，將其中好的做法結合甘肅公司實際在全省進行試點、推廣，形成了適合甘肅公司實際的配網標準化建設經驗。

2.2 管理重心前移，強化需求儲備

針對以往“重施工、輕儲備”的配網實際狀況，將配網工程管理關口前移至儲備階段，需求階段在國網公司“一圖一表”的基礎上，提出“三圖一表”，其中行政區劃組織機構圖作為工程實施的目標區域以自然村為基本單元進行著色銷號管理，按照改造的緊迫程度分別著色為“紅黃綠”色，做到改造程度和改造范圍“一清二楚”。要求進行10kV配電線路及臺區（0.4kV線路）“改造前”和“改造后”單線圖繪制，對改造規模做到“一目了然”。

2.3 優化設備選型，精簡物料類別

結合甘肅配網實際物料使用情況進行的物料優化對于公司工程建設標準化情況指導作用明顯，并且極大的提高了設備的通用性和互換性。省公司10kV及以下配網物料共計采用26類，計273條，在國網公司38類1818條標準物料的基礎上，精簡1545條物料，精簡率為84.98%，同比2015年省公司標準物料24類319條，精簡46條，精簡率為14.42%。主要增加了機井通電、光伏并網以及帶漏電保護的綜合配電箱物料。

2.4 落實典設應用，推廣標準工藝

對國網公司典設應用進行全省培訓宣貫，每個單元選取一至兩種標準模式進行全省推廣。例如柱上變臺全省采用一種典型設計方案，環網柜、箱式變電站全省不超過兩種典型設計方案。典型設計和標準物料應用率達到100%，施工工藝達標率達到100%，做到全省新增設備建設工藝“一模一樣”。

3 存在的主要問題

3.1 網架結構薄弱

甘肅公司配網網架基礎較為薄弱，尤其是縣域配網，許多線路仍然為2000年一、二期農網改造時建設的線路，建設標準較低，配網設備現狀和目標網架之間的矛盾仍將長期存在。

3.2 工程投資縮減

由于目前國內GDP增速放緩，經濟發展進入“新常態”，甘肅公司售電量受此影響較上一年度有一定程度下滑，公司“扭虧增盈”形勢較為嚴峻，工程投資規模也將進一步縮減，對于公司工程項目儲備和具體實施將會產生一定的影響。

4 下一步推進工作計劃及措施

（1）繼續落實“三圖一表”前期項目儲備工作。嚴格按照“三圖一表”當中要求進行項目儲備，對不符合要求的項目不予入庫，使儲備庫當中項目實施可行性做到100%，項目前期管理做到“可控、在控”。

（2）進一步推進典型設計和標準物料應用。所有的新建項目在實施過程當中均采用典設，在項目物資提報過程當中嚴格應用標準化物料，將典設應用和標準物料應用率分別提升至100%、99%，使全省新建項目做到“一種標準、一模一樣”，推動配網標準化工作落實。

（3）有層次、分重點，進行項目精準投資。鑒于配網待改造設備點多面廣而配網投資縮減的事實情況，結合顏色標注后的行政區劃圖對儲備項目進行分級評定，優先解決供電能力和供電質量的問題，使有限的投資最大程度發揮效果。

TM73

A

1004-7344（2016）31-0147-01

2016-10-14

李雪垠（1986-），男，甘肅蘭州人，工程師，碩士研究生，武漢大學電力系統自動化專業，從事專業方向為配電自動化、繼電保護專業以及電力系統二次。