關于加強電力工程建設管理的思考

田國旭

關于加強電力工程建設管理的思考

田國旭

（國網金昌供電公司 甘肅省金昌市 737000）

隨著近幾年我國電網建設的快速發(fā)展，電力工程施工建設項目管理水平越來越嚴格。在具體施工過程中，為了做好工程管理，電力工程企業(yè)需要加強對工程管理的重視程度，從而促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

電力企業(yè)；工程建設；管理思考

電力工程建設是一項繁瑣的工程，工程的建設會受到許多外界因素的影響，不僅需要控制好施工過程中所使用的各種設備的規(guī)格、質量、型號，而且需要對工程建設中涉及到的材料運輸、工程交叉施工等各項內容進行合理控制，確保電力工程建設始終都保持在一個較高水平。

1 提高安全管理水平，確保工程施工的安全性

電力工程順利建設的基礎是安全管理，電力工程在建設過程中做好安管理工作，不僅能夠使企業(yè)的經濟效益得到保證，而且可以確保施工過程中所有施工人員的人身安全，降低安全事故的發(fā)生機率。由此可見，在電力工程施工中，要時刻保持安全管理意識，并且企業(yè)中所有的安全制度都落實到實際。電力工程建設施工的安全管理應當從以下幾個方面入手：

（1）電力工程本身比較特殊，因此對施工人員有著很高要求。施工人員需要掌握工作崗位的各項要求，具有大量的施工經驗，針對工程施工中的一些特殊崗位，需要具有相應的資格證書才能上崗[1]。在正式施工前，需要對工作人員進行安全教育，對工程中涉及到的安全問題進行交底，同時針對一些特殊崗位則需要進行針對性的培訓，提升工作人員的綜合能力，使其實際操作水平得到提升，確保各項工作的開展都能夠嚴格的依照各項規(guī)章制度進行。

（2）電力工程建設期間，要堅持安全管理工作的貫徹與執(zhí)行，制定一套完善的安全管理體系，并層層落實規(guī)章制度，在重大工程施工進行中，必須要做好相應的技術交底工作，所有的操作都需要嚴格的依據相關的規(guī)范進行，進行技術交底的人員和被交底的人都要對技術交底內容進行簽字確認，從而完成技術交底工作[2]。管理者要定期組織工作人員針對安全施工內容進行培訓，并且要將上級所制定的各項方針和任務都傳達給施工人員，利用施工安全事故案例，提高施工人員的安全意識，從而確保電力工程施工的順利進行。

（3）作為施工安全責任主體的施工單位，施工人員的行為是否規(guī)范，安全管理的各項措施是否到位，將直接關系到工程建設項目的安全生產全局，所以施工單位要做好安全生產的事前控制工作，認真編制施工組織設計、專項安全施工方案并按要求完成審批。要全方位落實施工單位安全生產管理機構設置是否完善，安全生產責任制是否落實，各種相關人員是否按規(guī)定持有效證件上崗，現場專職安全管理人員是否到崗到位等，這些都是防止安全事故發(fā)生的必不可少的前提條件。此外，施工單位要根據項目工程特點，分析和找出現場施工過程安全事故多發(fā)的關鍵部位，采取相應的手段和措施進行控制。施工單位的有關部門還應加大對項目安全工作的監(jiān)督檢查力度，確保安全工作的有效開展。

2 做好預算管理，控制施工成本

資金預算管理是電力工程建設管理中的一項核心內容，資金預算的主要作用體現在以下幾個方面：①電力企業(yè)的協調工具。②電力企業(yè)的控制標準。③企業(yè)考核的主要依據。資金預算的核心是推行企業(yè)內部管理的科學化與規(guī)范化的基礎，同時也是促進電力企業(yè)中各級工作人員對自我進行有效約束，使自我能夠有一個更好發(fā)展的空間的保障。

電力工程建設中，合理的資金預算可以提高資金使用率，并且能夠使企業(yè)更好的對工程施工成本進行有效控制，確保電力工程建設的順利完成。工程建設成本的控制可以從以下幾個方面入手：①項目經理需要充分掌握項目的盈虧情況，及時采取有效措施，做好相應的處理工作。企業(yè)在中標之后，需要將項目建設的預算落實到項目工程建設中[3]。②對人工費用進行科學控制，依據工程在實際建設過程中以及每個環(huán)節(jié)的具體需求，對人工總量進行合理控制，從而完成對人工成本的控制。③控制工程施工中所使用的各項建筑材料，材料成本占電力工程建設中的比例很大，在材料的購置上必須要嚴格的依據實際情況而定，并且對采購的材料需要加強保管，避免材料變質以及丟失，針對材料的使用，各個環(huán)節(jié)都需要相關的人員進行簽字確認，避免浪費材料。④為了提高建筑工程施工中所使用的機械設備的利用率以及材料周轉，項目部在施工結束后，應當及時將設備歸還給租憑公司，這一方面加快了工程的施工進度，另一方面也有效的控制了租憑費用，實現了對成本的合理控制。⑤施工方案的制定需要在符合經濟性的前提下，具有一定的先進性，從而達到縮短工程建設周期，降低成本的目的。

3 加強責任管理，提高工程質量

質量是一個工程建設的核心，一個工程的質量如果存在問題，工期與成本不論控制的多好都是沒有意義的。電力工程建設中，要想做好質量工程，就必須要做好電力工程建設的責任管理。一般來說，在電力工程建設過程中，將工程建設中的各項責任都落實到個人，可以做到每一項責任都有相應的負責人，通過這種方式能夠使工程建設的管理效果得到進一步提升。此外，還可以在企業(yè)內部構建合理的獎懲激勵制度，并且要嚴格執(zhí)行獎懲激勵制度，從根本上確保電力工程的質量能夠達到施工標準。加強對電力工程建設中的責任管理，可以使相關工作人員能夠帶有責任意識參加工程建設，確保電力工程質量。

電力工程質量管理分為計劃編制、質量保證、質量控制三個不同階段。在質量管理過程中，工程項目運作需要嚴格參照以上三個階段進行。首先，堅持“質量第一，預防為主”的準則，在具體操作上則采取“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的科學流程進行循環(huán)處理，從而確保質量管理工作的順利開展。在計劃編制層面，對電力工程項目質量進行合理分析，編制好工程的設計圖紙，并且要針對圖紙中的內容進行科學審查，在工程施工前，消除各項缺陷，避免對工程質量造成不良影響。技術人員和項目管理人員應當實現對電力工程建設過程中涉及到的材料進行梳理和歸類，確保各項內容都符合相關質量標準，從而有效的避免因為材料質量問題而引起的返工和工程質量不達標情況。施工質量保證與質量控制工作需要掌握各工序、各部位、各階段的質量標準，依據電力技術和規(guī)范要求，對工程的施工質量和施工進度進行動態(tài)觀測，嚴格質執(zhí)行質量檢查、質量評定、質量驗收程序[4]。電力工程質量控制工作的開展需要加強責任管理，提高工作人員的責任管理，從而提高質量管理水平，確保電力工程的施工的順利開展。

4 合理規(guī)劃風險，確保施工的順利進行

電力工程在建設過程中會面臨一定風險，而這些風險主要集中在經濟、政治、環(huán)境、法律等多個方面。電力工程建設中，風險的規(guī)劃應當從以下幾方面入手：①電力工程建設企業(yè)，需要對工程建設中所存在的各種風險進行合理規(guī)劃，并構建一套完善的風險評估體系。②電力企業(yè)在具體施工中，應當做好相應的風險管理工作，在風險管理中最好能夠具有一定的前瞻性，能夠對工程施工中可能發(fā)生的風險以及潛在風險進行規(guī)劃。一般情況下，電力工程的建設單位需要依據電力工程的實際情況，樹立正確的風險意識，意識到電力工程建設中存在的各種風險，并采取相應的處理措施，對存在的風險進行解決。施工人員，在電力工程施工中時刻都能保持一個警惕的心理，意識到風險的存在，從而確保電力工程施工的順利進行。③電力工程建設的風險也會表現出一定的規(guī)律性，在其它電力工程建設中出現的風險，也可能在新的電力工程建設中出現，因此，規(guī)劃風險過程中，需要對電力工程建設的歷史經驗進行總結，發(fā)現工程建設中容易出現的風險，從而為新建電力工程建設提供可靠的數據支持，有效降低風險對工程建設造成的危害。

5 結束語

電力工程建設是一項復雜的工程，在具體施工過程中必須要做好相應的管理工作。通過合理的管理，可以提升電力工程建設的安全管理水平，控制好工程的成，提高工程質量，降低工程建設風險。

[1]王備.關于加強電力企業(yè)基建財務管理的幾點思考[J].會計師，2013，05：39～40.

[2]斯 琴.關于加強電力企業(yè)基建檔案管理的幾點思考[J].辦公室業(yè)務，2014，19：168.

[3]蘇奉彬.關于電力工程項目管理問題及應對策略的思考[J].中國新技術新產品，2014，22：133.

[4]湯勇.關于電力工程施工安全管理的相關思考[J].電子制作，2014，03：259.

TU71

A

1004-7344（2016）31-0065-02

2016-10-13

田國旭（1972-），男，漢族，甘肅武威人，工程師，高級技師，本科，主要研究方向為電力工程技術，電力工程管理。