建筑工程造價的現場管理及改進措施

黃艷

建筑工程造價的現場管理及改進措施

黃艷

（重慶雞冠石建筑工程有限公司 重慶 400060）

近年來，隨著社會經濟的迅速發展，建筑工程施工現場管理水平得到了大幅的提升，造價管理在建筑工程施工現場中具有十分重要的作用。對此，本文首先分析了建筑工程造價現場管理中存在的問題，其次對建筑工程造價現場管理的改進措施進行了相應的闡述，以供參考。

建筑工程；造價；現場管理；改進措施

1 引言

建筑工程造價的現場管理工作往往具有一定的復雜性，是整體工程造價管理的關鍵，通過改進工程施工造價的現場管理，不僅能夠節約工程項目的成本費用，還可提升工程質量，減少施工作業時間。因此，在建筑工程施工現場，應積極采取科學合理的造價管理方法，避免工程結算超預算問題的發生，合理節約企業成本，提升項目投資效率，實現預期效益，促進建筑工程的順利開展。

2 建筑工程造價現場管理中存在的問題

2.1 缺乏安全意識

通常情況下，建筑工程所涉及的范圍較廣泛，所需要的造價種類與數量也更加繁雜，工程設計與決策過程中的造價所需較大，但在實際操作過程中，有時會出現造價誤差的現象，主要原因在于企業與建筑工作人員安全意識的缺乏。施工人員的專業能力直接決定了建筑工程的建設進程，且其安全問題也需要高度重視。部分企業為了降低整體建設成本，往往購買價格低廉、沒有安全保障的安全繩，現場安全操作設備不齊全，也沒有在現場安排專門的安全防護團隊，一旦出現意外，工作人員往往無法及時救治，增加了不必要的支出。

2.2 缺乏合理有效的工程造價管理制度

所謂工程造價，即為工程從籌建開始至竣工此期間中為工程建設所花費的全部費用，包括設備購置費用、設備安裝費用、建設人員的工作費用等，而由于缺乏合理有效的工程造價管理制度，往往使得工程造價過高。在建筑工程施工現場管理工作中，工程造價管理制度具有監督與控制的作用，但由于國家建筑部門的造價規定是按照各個建筑工程的規模、類型與難易程度制定的，再加上企業給每一項建筑工程投入的資金份額的差異，由于缺乏科學合理的工程造價管理制度，管理人員往往無法對建筑工程建設過程中所需要的費用種類與數額進行詳細的統計，給出的數據與實際情況偏差過大，導致工程整體建設費用增加。

2.3 缺乏對材料設備的嚴格管理

近年來，隨著經濟全球化的發展，再加上我國加入了世界貿易組織等行為，使得人們的生活水平不斷提升，在消費方面的選擇也越來越多，跨國公司在經濟活動中的作用日益增大，市場競爭逐漸激烈，給國有企業與民營企業帶來了巨大的生存壓力。為了盡量降低成本，增加市場競爭力，擴大市場份額，建筑企業僅重視工程建造進程，往往購買價格低廉、沒有安全保障的設備，在實際操作中也沒有注意安全設備的防護與管理，使得安全設備損耗與丟失等問題頻繁出現，為了獲得更多的利益，甚至還有謊報機器價格、購買建造工程中不需要設備的情況，偷稅漏稅，增加工程建設費用。

2.4 現場操作協調性不足

建筑工程的服務對象主要包括建筑施工企業、建筑安裝企業、建筑設計企業、各級管理部門與建筑業主，涉及內容也十分廣泛，通常包含建筑力學、建筑構造、建筑施工組織等，所以，從建筑工程設計至竣工驗收的整體過程，均需要大量專業人員的配合協作，但在實際操作過程中，為了降低員工開支，企業經常招聘一些學歷與資質不足的人員，不僅不具備建筑專業知識，互相之間也不了解，僅追求工程進度，不聽從領導的指揮，導致建筑工程現場混亂，無法進行科學有效的管理，帶來了許多不必要的管理費用。

3 建筑工程造價現場管理的改進措施

3.1 嚴格圖紙會審

如果設計圖紙被審查中心確認是優秀設計，應當給予設計單位特殊榮譽，并且還要獎勵設計人員。通過做好圖紙的審查工作，可有效減少圖紙中的錯漏，提升工程設計階段施工圖預算的準確度。如果工程圖紙不完善或是設計深度不足，往往會增加項目施工階段的設計變更，進而增加工程整體投資。圖紙的會審不僅是尋找圖紙中存在的問題，更重要的是確定入職要求的施工技術要求是否滿足施工實際情況，設計中是否應用了最新的、最適宜的施工技術。通過增強現場技術管理，落實施工技術交底與跟班檢查驗收工作，可避免由于返工導致的工期延誤現象的發生。

3.2 降低工程變更，保障工程有效簽證

在建筑工程實際施工過程中，對于需要變更設計的，需要由業主、設計單位、施工單位、監理單位或是上級單位現場會審并批準。即便設計變更實際存在，也需要盡量降低導致工程量提高的簽證，以有效控制設計變更次數。同時，還需要切實做好設計變更與工程簽證工作，深入施工現場進行全面詳細的調研，掌握施工過程中存在的各種異?，F象，并且還應當查看分析施工工藝的變化對工程造價的影響，以確保變更滿足工程質量、進度與造價的要求。此外，在工程施工中，必須按照招標文件施工合同要求進行施工。對于甲方或監理方提出的超出招標文件或施工合同標準與要求，必須遵循接受與執行的原則，及時有效辦理。

3.3 細化施工管理，加強質量監督

①對建筑工程預算的執行情況，應進行深入的分析，各分部分項工程應具備配套的成本計劃，以此來對工程造價執行狀況進行全面詳細的檢查。②明確工程造價控制目標，即為通過對比工程造價實際值與目標值，找出偏差存在的原因，針對性處理。③增強施工招標，即為在實際招標時，充分結合建筑工程建設實際情況與具體條件，采用相應的招標方法，編制與規范標準相符的招標文件，內容應完整通順，以避免錯漏問題的出現。④增強工程索賠，在進行工期索賠與費用索賠時，應充分結合施工現場資料，根據合同中的規定，合理索賠，且還要全面保存施工現場資料，妥善處理索賠工作，及時確認、控制工程造價，避免額外費用的出現。

3.4 嚴格結算審核

工程竣工結算是合理確定工程造價的重要依據，這使得施工單位與業主高度重視工程價款的審計結算工作。對此，審核人員應當始終堅持按照合同辦事的原則，嚴格控制工程預算外的費用，對于沒有按照圖紙要求完成的工作量，以及沒有按照相關規定執行的施工簽證，必須核減費用，尤其是設計單位修改或是變更設計的通知書，圖紙會審記要、隱蔽工程記錄等。此外，對于建筑工程結算，必須嚴格按照國家相關政策與規定，認真編制，以控制投入，節約資金。

3.5 落實安全生產責任制

在施工企業建筑工程生產經營活動中，安全管理工作十分重要，直接關聯著建筑企業的生存與發展，這就需要建立完善的安全生產責任制，將安全責任目標具體分解到崗位與個人，并且還需要針對不同的建設項目與施工條件，合理組織人力、財力與物力，保證施工生產的安全。此外，在建筑工程造價現場管理工作中，還需要；落實全過程動態監督管理，注重預防性監督檢查，掌握事故隱患，及時處理，堵塞漏洞，防患于未然，避免由于安全生產導致工程造價增加。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工現場造價的影響因素有許多，管理過程十分復雜繁瑣，這就需要從設計階段就做好管理控制工作，增強施工現場各環節部位的造價管理，避免大量經費支出現象的出現，降低工程變更次數，確保工程整體質量與進度，節約工程成本費用，為企業創造更高的經濟效益。

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