通信工程成本控制與管理探究

譚姜明

通信工程成本控制與管理探究

譚姜明

（中郵通建設咨詢有限公司 江蘇南京 210000）

近幾年通信工程的發展越來越快，競爭也日趨激烈，通信企業在激烈的經濟市場中步履維艱。通信企業要想在市場競爭中求發展，提升自己的綜合競爭力，只有降低工程成本，完善工程成本管理，方能實現利潤的最大化。本文主要探討如何完善我國通信工程的成本管理。

通信工程；成本控制；有效措施

1 通信工程成本管理概述

所謂成本管理，指的是將企業在整個生產和經營等過程中所產生的費用，包括材料費、人工費、管理費等一些有形和無形的費用，運用一系列的科學手段進行檢測、分析、核算、考核，力求降低成本，提高企業的綜合效益。這樣的成本管理主要是能夠降低產品的成本，給企業帶來正確的成本核算信息，使企業在市場經濟下有較高的競爭力。隨著國際通信行業的不斷發展壯大，我國通信業的起步比較晚，為了打破國外通信行業的壟斷以及適應快速發展的經濟時代，通信工程企業正在不斷地提升自身的綜合競爭力，所以通信工程成本管理將在很大程度上決定了通信工程企業未來的發展潛能。

通信工程成本管理主要的出發點是降低工程的生產成本，減少部分資金的投入，以此累積企業的固定資產，使企業的流動資金增加，有利于企業開拓更多的工程項目，促進企業的生產和發展。另一方面，通信工程的成本管理會直接影響到整個電信服務質量的好壞，運營費用的高低。成本的管理是對通信工程各個環節進行有計劃的管理，從根本上降低通信工程的整體造價，減短整個工程的周期。從整個工程中標簽約到施工前期準備、以及現場施工甚至竣工驗收都離不開成本管理，而且從企業的最高領導到普通員工，都要計劃入成本管理，整個工程過程中所有的預算和記錄分析也要切實地進行管理。

2 通信工程成本管理現狀

隨著整個通信行業競爭越來越激烈，通信工程成本管理也漸漸地得到重視。國內通信工程的成本管理也逐漸進行改革，彌補不足。但與國際通信工程的成本管理相比較，仍然存在較多的問題。這些問題可以簡單地概括如下：

2.1 通信工程成本管理存在著浪費現象

這可以從幾個方面反映出來。①材料費用不合理。可以說，在通信工程的成本計劃中，材料費占據很大的比例（約占2/3）。材料管理的不合理主要體現在盲目訂購材料，使材料富余但無用，或是選材錯誤，白白浪費大量的材料。②機械設備管理不到位。機械設備作為通信工程中最重要的操作工具，管理不善或是使用不恰當極容易導致機器的淘汰。隨著科技發展的迅速，機械設備的更新也是非常快的。若企業固步自封，不能與時俱進，老是使用過時的機器，那么對整個工程的成本降低將起不到實質性的作用。而在機器設備的采購上，不免要將所付出的購買費和該設備將來所能產生的價值做一個可靠性的對比，這樣容易產生兩個問題，一方面該設備費用較昂貴，短期效益不明顯，企業通常因為只看見短期收益小而放棄購買，殊不知該設備未來產值有多大，能夠帶給企業多少增值。另一方面是通信工程企業很容易因為一時的效益而大量采購不在計劃內的機器，比如因為產商打出“一次性購買團體機器能省錢”等標語而添置一些用處不大的機器設備。這在很大程度上加重了成本。

2.2 通信工程成本管理缺乏科學性的研究分析

一方面，在分析目標成本時，通信工程往往按照事先統一的規范簡單地進行成本測算，而沒有進行實地考察、分析項目工程差異性，預測意外情況成本費，根據實際所需要的條件進行研究該如何分配成本、制定計劃。這樣容易使實際工程項目的部分數據流失，造成所測算的目標成本與實際情況相差太大，損失部分成本費用。另一方面，即使目標成本已經預算后，通信工程很少跟蹤各個小工程所產生的成本，并進行合理的統計，匯集成本差異的原因和現象，無法給下一個工程提供可靠性的目標成本控制作為部分數據的參考，容易使企業重蹈覆轍，造成較多的成本浪費，同時無法使企業獲得更長遠的利益。

2.2.1 降低通信工程的成本費用

主要可以從三方面抓起。①工程設計概預算控制；②采購招標成本控制；③工程物資庫存清查控制。工程設計概預算主要是根據原有的資料以及經驗總結，利用統計分析、數學建模等進行成本預測，歸納統計既定工程造價、各種施工費用、管理費用以及額外費用。全面的工程設計概預算控制能夠更好的控制整個工程成本，及時解決意外問題。采購招標成本控制應當注意到隨著市場的不斷變化，采購過程中材料價格和生產材料的消耗之間存在著很重要的潛在力量。采購招標應當遵循四大原則。首先要有一定的規劃性；其次要注重實時性；再次要考慮到經濟性；最后是采購的科學性。在采購渠道的選取上，要適時地進行供貨渠道拓展。通信工程要求比較高的機器設備要選擇國家指定的產商進行購買，在采購招標的過程中要比價貨品，擇優購買。

2.2.2 完善通信工程成本管理制度

一方面要加強企業內部管理。通信工程主要是“垂直管理模式”，由企業最高領導或董事會監督經理層，再由經理層管制工程項目的員工，這樣能夠更好地規范工程項目的施行。各層次管理分明，考核制度完善才能提高工作效率，督促項目的進行和提升施工員的積極性。另一方面，企業要有明確的權責發生制。適時的考核，獎罰分明，才能調動各層員工的積極性。這就需要改變原有的考核方式，實行全過程跟蹤考核，以免漏掉重要信息。尤其是在施工過程中的考核制度要到位，因為這不僅能及時地發現施工問題，而且能夠使工程有補救的機會。

2.2.3 實行全過程跟蹤控制成本，重視質量控制

通信工程的成本控制關系著整個項目的各個方面，包括很細微的環節。首先，合理安排工作人員。施工人員作為工程的間接操作者，掌控了工程的整體質量，在施工過程中應當避免失誤。企業可以開設施工人員培訓班，講解操作規范和技術問題，讓員工更好地熟悉操作工序，提高專業素養。或是安排技術熟練的老員工帶領新員工進行學習，適時提高工作難度，培養員工的動手能力和解決問題能力，保障施工過程的安全、正確。

[1]干敏捷.電子通信工程項目成本管理[J].產業與科技論壇，2011，02：220～221.

[2]匡文罡.試論通信工程項目成本管理與控制[J].時代金融，2009，09：85～87.

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1004-7344（2016）31-0241-01

2016-10-13