加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理

李瑋

加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理

李瑋

（國網(wǎng)安徽省電力公司利辛縣供電公司 安徽省利辛縣 236700）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)生產(chǎn)力的不斷加強(qiáng)，人們?cè)谏a(chǎn)生活中對(duì)于電力能源的需求度在不斷的提升的同時(shí)需求范圍也在不斷的擴(kuò)大。因此電力企業(yè)的良好運(yùn)行，與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展息息相關(guān)。開展加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究，促使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程更加系統(tǒng)，資金分配更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，可以有效促使電力企業(yè)獲得更加廣泛的發(fā)展空間和更加光明的發(fā)展前景。

會(huì)計(jì)內(nèi)部；控制；供電企業(yè)；規(guī)范；財(cái)務(wù)管理

引言

隨著城市的不斷建設(shè)，城市所開展的電力工程的項(xiàng)目也逐漸的增多。因此電力企業(yè)在開展相關(guān)的工程項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，所需要的周期較長，需消耗資金的項(xiàng)目較多較復(fù)雜并且消耗的資金較大，致使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展難度被不斷的提升。因此開展加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究，其重要性不可忽視。

1 電力企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基本概念

開展加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)當(dāng)明確電力企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的基本概念。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)顩r，是決定電力企業(yè)的發(fā)展方向的關(guān)鍵性因素。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，需要電力企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，根據(jù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的基本規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，有效的進(jìn)行企業(yè)的資金財(cái)務(wù)的管理和分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的資金利用率的最大化，推動(dòng)電力企業(yè)在激烈的競爭市場中獲得更加理想的市場競爭力，從而更加高速的發(fā)展。

2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

在明確了電力企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基本概念后，開展加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式探究，可以將加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式分成以下幾點(diǎn)：

（1）開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，完善電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作流程

在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展的重視程度，完善電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)公布工作流程，建立專門的電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)，定期的對(duì)于電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展情況進(jìn)行考核，以保障電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作開展的系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的開展過程中所存在的徇私舞弊的行為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)懲，從而提升電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展的權(quán)威性和實(shí)效性[1]。電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的完善，是確保加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要因素之一。

（2）開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)審批系統(tǒng)

電力企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)完善自身的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，進(jìn)而在進(jìn)行電力工程的投資的過程中，可以更加明確自身開展工程所需消耗的資金成本、存在的資金投入風(fēng)險(xiǎn)以及如果工程能夠順利完成，所獲得的資金效益。因此電力企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的完善可以有效的引導(dǎo)電力企業(yè)的資金投資和管理更加具有方向性。同時(shí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)審批系統(tǒng)的完善也可以使得電力企業(yè)的隔層財(cái)務(wù)管理人員能夠正常的行使自身的職權(quán)，承擔(dān)自身的職權(quán)。進(jìn)而有效的防止了濫用職權(quán)的現(xiàn)象的發(fā)生。因此完善財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)審批系統(tǒng)，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要方式之一[2]。

（3）開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員不斷的完善自身的專業(yè)能力

會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力的有效提升，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度的重要方式之一。電力企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，有效的確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的專業(yè)性和職業(yè)性。同時(shí)針對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的考核成績，電力企業(yè)的管理人員也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的、公平和獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)而可以更加有效的促使電力企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員不斷的進(jìn)行自我職業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備和專業(yè)性能的提升，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)。

（4）開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)電力工程竣工檢收工作的開展力度

電力企業(yè)在電力工程竣工之后，開展工程的驗(yàn)收工作，會(huì)對(duì)于工程的余料進(jìn)行驗(yàn)收。開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)電力工程竣工檢收工作的開展力度。確保電力工程的余料不存在浪費(fèi)、損壞或者是丟失現(xiàn)象，可以有效的提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。

3 結(jié)束語

開展強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究，首先應(yīng)當(dāng)明確電力企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基本概念。進(jìn)而思考加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，完善電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作流程，完善財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)審批系統(tǒng)和完善自身的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)以及加強(qiáng)電力工程竣工檢收工作的開展力度。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升。

[1]杜麗萍.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，18：275.

[2]韓肖英.基層供電企業(yè)內(nèi)部控制問題與對(duì)策研究[D].武漢紡織大學(xué)，2016.

F406.7

A

1004-7344（2016）31-0236-01

2016-10-16