分析人力資源經濟管理在企業中的應用

宋麗霞

（萊陽市社會保險服務中心 山東省萊陽市 265200）

分析人力資源經濟管理在企業中的應用

宋麗霞

（萊陽市社會保險服務中心 山東省萊陽市 265200）

人力資源總得來說就是指企業的全體員工。從專業的人力資源管理的角度上分析，從總體上有效提升了企業的經濟管理效益，以及企業員工對工作所持有的積極性。那么，隨著當下企業管理體系的發展與改進，人力資源管理工具在企業發揮著越來越重要的作用。完善的人力資源管理有助于企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且占據有利地位。在這里，本文將以人力資源管理的內部結構作為研究對象，針對人力資源管理工具如何在在企業管理中發揮作用進行分析。

1 人力資源經濟管理在企業中的地位和重要作用

根據現代經濟的飛速發展趨勢，企業越來越重視對員工的管理，也就是對人的管理。這種管理就是通過特定的管理方法，讓員工的積極性與創造性更好的發揮出來，服務于企業。作為高效的管理者，人既是他們管理的對象、客體，又是管理的動力、主題。管理所面臨的最大問題就是如何更好的調動員工的工作積極性和工作動機。簡而言之，一個企業想要在市場經濟的條件下生存與發展，就更要重視對員工的管理，同時加強對企業人力資源部門的管理。做好人力資源經濟管理，更有利于企業進行經營發展，以及勞動生產率的提升，給企業帶來更大的經濟效益。

2 淺談經濟時代背景下的的企業人力資源管理的應用

經濟時代的人才可以概述為才個性型、復合型和合作型的特點，給企業人力資源經濟管理提出了新的要求與挑戰，同時更是目前企業在大的內外環境變化中需要達到的新要求。所以，以經濟時代為背景，目前我國的企業人力資源經理管理可以通過人才的特點進行創新，摒棄傳統的人力資源管理制度，我認為可以從以下幾個方面著手：

2.1 為企業營造創新的文化

隨著經濟時代的快速壯大，不斷創新和追求時尚已經逐漸成為了這個時期的特征，那么企業的發展更加離不開這種創新理念的驅動。一個企業的人才觀就是企業的核心體現，更加是企業管理的核心之處，擴張和吸引具有創新能力的人才已變成企業長存與發展的關切問題。當下隨著中國經濟發展以及科技創新共同發展起來的新時期員工，他們具有開放的思想、靈活的頭腦、專精的技術、且具有很高的流動性。作為企業想要吸納這些優秀的人才，就必須建立創新的企業文化管理。通過建立一個充滿創新氛圍、激勵員工向上的開放式的管理環境，更好地讓員工發揮聰明才智，為企業創新、創造更好的價值，為企業贏來長存與發展，同時更要鼓勵員工發展具有挑戰性的思維，要敢于對現狀提出質疑，并從中不斷思索和改善，為企業減少一定的因此可能出現的風險。通過營造這樣的企業文化氛圍以及對待風險的態度，來鼓勵員工在工作中要敢于創新，敢于變現自我，最終達到吸納優秀人才的目的。一個優秀的企業必須設立能夠激發員工斗志并愿為事業努力付出的共同目標，無論是短期目標還是長期目標，只要是在這樣的具有創新氛圍的環境下，才能讓企業的發展適應時代的需求。

2.2 在企業中開展柔性的管理政策

在經濟背景時代下，企業更需要具備知識型、才華橫溢型的管理方面人才，但是這樣的人才往往還具備難以駕馭的自我個性，在這樣的條件下就需要人力資源管理工作能夠主動擺脫固有的管理模式，通過運用共同的價值觀、共同的經營理念、共同的信念以及互動的心靈開展柔性的管理政策，為員工營造寬松的愉悅測的工作環境和氛圍，可以讓給他們相對多點的權利，真正成為工作上的主人，激發員工不斷學習和提高的奮斗欲望，讓優秀的員工能夠更大范圍的發揮天賦與才能，為企業創造更高的價值。

2.3 讓優秀的人才與企業能夠共同成長

在經濟時代企業經營的外部環境在不斷變化的前提下，讓企業的發展變得具有很大的不確定性，使得具有實力的人才也在不斷思索個人的職業方向和職業目標，這就要求企業能夠及時打破古老的人力資源管理方針政策，通過企業管理模式的轉變真正將員工與企業發展緊密結合在一起，讓員工具有與企業共同承擔風險責任的共識，讓員工擁有分享企業的成果的成就感，員工的具體強化可以從以下幾個方面著手：

個體的成長培訓——每一個員工都有著對崗位提升的追求，都渴望崗位知識的不斷深入學習與進步，通過個體培訓讓個人能夠更加明確自我目標以及認識到自己的潛能。

建立工作自主環境——為員工營造一種工作自主的工作氛圍，使員工可以在既定的考核要求下，并在一定自主范圍內按照自我想法完成工作任務，加強員工的自我考評機制。

增強業務成就感——當員工在完成一項工作時達到了更高的質量水準時，企業要及時給與嘉，同時讓員工認識到能夠取得的成就都是和組織的需要不可分割的因素。

對等的薪酬收入——讓員工能夠擁有一份與自己的貢獻相對等的報酬，讓員工能夠真實地體驗自己通過努力給企業以及自己本人創造的財富。當然這樣的獎勵制度既需要適應公司的發展現狀又需要適合個體所創造出的價值。

2.4 建立以人為核心的經營管理理念

所謂的以人為核心就是在管理過程中要始終堅持將人放在首要位置，能夠充分發揮職工在工作中的積極性、創新性，為企業贏得最長遠的利益。企業的發展離不開人才，人才可以主宰企業的命運，管理好人才就顯得至關重要。作為企業要做到既充分利用好員工，又能夠讓員工信任企業，始終圍繞著人力資源管理而進行人才管理工作，讓企業和員工擁有共同的發展目標。

以人為核心的管理體系需要培養員工與企業之間的度親密、信任度，達到一種員工敬業、企業寬容的積極的合作模式。

3 結語

要在當下經濟時代知識化、信息化不斷創新發展的新標準下去衡量一個企業的財富。那么，知識就變成了企業長存與發展的戰略性、不可缺少的資產，而人力資源管理部門作為知識的承載者，不僅是企業的寶貴資源，而且更是企業今后發展的資本。企業的人力資源管理在企業能否持續興旺發達，并賦有長遠競爭力的戰略層面起著至關重要的作用。綜上，企業需要深刻理解認識到人力資源在企業發展中起到的作用，并結合企業的實際情況，在企業中進行積極的探索和大膽創新，為企業創造出真正適用于本企業的人力資源經濟管理模式，并充分應用于企業的管理中。

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F272.92

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1004-7344（2016）17-0008-01

2016-5-18