房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理策略探討

盛建葉

（平頂山隆慶工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 河南平頂山 467000）

房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理策略探討

盛建葉

（平頂山隆慶工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 河南平頂山 467000）

隨著近幾年，房屋建筑工程的不斷發(fā)展，人們和社會對此行業(yè)的關(guān)注度也逐漸提高。建筑工程的質(zhì)量直接影響著人們的生命安全和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國家為保障建筑工程的質(zhì)量，不僅制定了相關(guān)的保障措施，還提升了國家的監(jiān)管力度。而工程監(jiān)理方，要對施工的標準和技術(shù)進行規(guī)范化的指導(dǎo)，以此來保障工程能夠順利實施，還要對工程現(xiàn)場施工進行質(zhì)量監(jiān)管，落實好監(jiān)理工作，才能夠保障工程的質(zhì)量問題，從而保障房屋建設(shè)的安全性。本文通過對現(xiàn)階段的房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題進行分析，來論證實施監(jiān)理施工現(xiàn)場工作的必要性，并提出相關(guān)的現(xiàn)場質(zhì)量管理策略，以此為房屋建筑工程的發(fā)展提供理論依據(jù)。

房屋建筑；工程；監(jiān)理；現(xiàn)場質(zhì)量管理；策略

1 房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀問題

1.1 管理體制方面

現(xiàn)階段的房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，缺少管理體制。由于在我國的市場經(jīng)濟體制背景下，對建筑市場的創(chuàng)新改革還位于初期階段，相應(yīng)的管理體制并不健全。在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，還存在著很大的隨意性，使得工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作缺少原則性和管理方式不規(guī)范等問題。同時在工程建設(shè)的過程中，太過于注重書面信息，而忽視了監(jiān)理工作的實質(zhì)內(nèi)容。

1.2 立法方面

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)，在對工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作中，仍然存在著不具體和不充分的法律依據(jù)，使得一些問題難以真正的落實。在實際的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，現(xiàn)存的質(zhì)量監(jiān)理立法制度層次低下，立法不完善和不健全。由于沒有嚴格的對質(zhì)量監(jiān)理工作的具體要求，就使得質(zhì)量管理人的監(jiān)理操作性大大的降低，使得監(jiān)理工作的作用沒有得到充分的發(fā)揮。

1.3 安全管理方面

在現(xiàn)階段的建筑工程施工過程中，對現(xiàn)場的安全管理意識認知不足，對現(xiàn)場的實際條件、設(shè)備和場地的狀況等沒有全面性的了解。所謂的安全管理也只是單純的對安全問題的處理，沒有做到安全防范管理。比如，由于建筑工程施工過程中的動態(tài)性的特性，使得施工的材料和工序都會發(fā)生改變，從而使安全工作難以做到全面性控制，而且施工工藝的不同也對安全管理的要求有所不同，這就增加了安全管理的難度性。同時，安全事故難以預(yù)測，具有突發(fā)性的特性，如果施工現(xiàn)場沒有做好應(yīng)急管理工作，就會使事故中搶救人員、恢復(fù)工程和處理事故等問題出現(xiàn)延遲。比如，施工企業(yè)中沒有建立專業(yè)的應(yīng)急處理部門，沒有進行演習(xí)缺失和應(yīng)急培訓(xùn)等，很有可能在出現(xiàn)應(yīng)急事故時，應(yīng)急管理工作效率低，工作出現(xiàn)混亂。

2 實施監(jiān)理施工現(xiàn)場工作的必要性

監(jiān)理工作是房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是指通過規(guī)劃資源配置和設(shè)計活動方案，來滿足工程質(zhì)量的要求，達到工程質(zhì)量的目標。一個企業(yè)要想在眾多的建筑行業(yè)中，處于不敗之地就要做出正確、科學(xué)的質(zhì)量方法，形成有效的質(zhì)量機制。質(zhì)量控制的內(nèi)容包括了對工程的管理活動和作業(yè)技術(shù)的控制等，它是質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容之一。伴隨著不斷發(fā)展的工程建設(shè)和不斷增長的國民經(jīng)濟，使得一些建筑工程完成的速度非常之快，就使得建筑工程中出現(xiàn)了許多質(zhì)量監(jiān)理的問題，比如，不完善的市場機制，不明確的質(zhì)量監(jiān)理要求和不健全的監(jiān)理立法制度等。那么，面對這些不足之處，我們要重視工程質(zhì)量監(jiān)理工作，要不斷的提升工程質(zhì)量監(jiān)理的水平。只有真正的落實好質(zhì)量監(jiān)理工作，還能夠使工程的質(zhì)量管理更加有效，才能使房屋建筑項目更加符合社會和人們的要求。要做好質(zhì)量管理：①要落實好前期準備工作，制作完整的監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃，加深監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認知。②要落實好施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)理，實時監(jiān)督施工企業(yè)落實質(zhì)量控制的工作。③要做好項目完工后的驗收工作，全面檢查項目的質(zhì)量。

3 房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理策略

3.1 把握施工的進程

在實施監(jiān)理質(zhì)量管理工作的過程中，監(jiān)理人員要不時的對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行檢測和抽查，掌握施工的進程，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。對于工程施工中的隱蔽部分，要依照承包商報告的隱蔽工程情況，加強監(jiān)督力度。比外，還要重視對施工中全工序、全方位和全過程的事前、事中和事后的監(jiān)督，來保障施工的質(zhì)量。針對工程中的關(guān)鍵工序的關(guān)鍵部位，要派監(jiān)理進行旁站，來進行檢測，尤其是工程中的基坑來挖施工、防水工程、混凝土澆筑養(yǎng)護和基坑支護施工等進行旁站監(jiān)理，防止出現(xiàn)怠工、偷工減料等情況，保障施工的質(zhì)量安全。

3.2 做好抽樣檢測工作

做好抽樣檢測工作，就要做好施工前期、施工過程中和施工之后的監(jiān)測工作。①在施工前期，監(jiān)理工作人員要對監(jiān)理的項目的參數(shù)和實際的狀況進行了解，能夠把握全局，并且能夠發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時的處理。同時，在施工前期，監(jiān)理工作人員要對不同的材料進行監(jiān)測，保障材料的質(zhì)量報告、材質(zhì)化驗和出廠合格證，排用專業(yè)的負責(zé)人來對材料進行抽樣，并根據(jù)相關(guān)的材料質(zhì)量管理和標準的條例進行檢測試驗，直到檢測合格之后方能使用。②在施工過程，監(jiān)理工作人員，要及時的對工程建設(shè)中的高程和放線進行抽樣調(diào)查、控制，防止出現(xiàn)嚴重的測量失誤。監(jiān)理工作的每一個工作人員，都要注重工程質(zhì)量預(yù)控問題，根據(jù)實行的法規(guī)和政策，做好施工前的質(zhì)量控制，做好檢查和監(jiān)督工作。按照相關(guān)建筑部門的規(guī)定，針對關(guān)于結(jié)構(gòu)安全的建筑施工的檢測數(shù)量、程序和范圍，要嚴格依照相關(guān)的規(guī)定，來進行取樣，在取樣時要注意送檢和取樣的比例不能少于取樣數(shù)量約30%。③在施工完成之后。要對建筑工程的質(zhì)量、施工的經(jīng)驗、安全和工程的進程等進行總結(jié)、歸納，對施工完成后的工程情況進行預(yù)測，深入分析檢測中存在的質(zhì)量問題，找到質(zhì)量隱患。評估工程的質(zhì)量的同時，做出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告，真正落實好施工完成之后的驗收工作。

3.3 現(xiàn)場安全監(jiān)控

通過建立應(yīng)急小組的形式，來對工程中的突發(fā)事故進行及時處理。針對現(xiàn)場的安全防護工作中，要依照安全管理的規(guī)定來使用腳手架、安全帶和安全帽等安全防護裝備，操作人員也要按照嚴格的操作規(guī)范來操作，做好設(shè)備、配電的安全工作。比如，按照安全用電的規(guī)定，落實電動機泄漏電保護措施，同時使用專門的工具箱來收納高空作業(yè)中的工具、設(shè)備等。同時，還應(yīng)在有安全隱患的位置，設(shè)置消防車道。保障消防水管的直徑不能小于100mm。還可以進行違章警告欄、黑板報和警示牌等，對工作人員進行安全知識普及。

4 結(jié)語

總之，針對現(xiàn)階段的質(zhì)量監(jiān)理工作的不足之處，本文從管理體制、立法和安全管理這幾個方面做出了詳細的闡述，目的就在于能夠引起施工單位對工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)注和重視，真正的落實好監(jiān)理質(zhì)量管理工作，確保建筑工程的質(zhì)量。

TU71

A

1004-7344（2016）17-0012-01

2016-5-14