精益物流管理的理論和方法探討

張茂國

（重慶飛亞實業有限公司 重慶市萬州區 404020）

精益物流管理的理論和方法探討

張茂國

（重慶飛亞實業有限公司 重慶市萬州區 404020）

隨著我國經濟的發展進步，精益生產的思想逐漸滲透到各行各業，同樣在物流行業，也形成了精益物流這一新型概念，它的出現不僅為我國的物流企業帶出一條新的發展思路，同時使物流企業相應的降低了成本，提高了市場竟爭力。本文通過對我國精益物流發展現狀進行分析，探討精益物流管理的理論知識以及管理的方法策略。

精益物流；精益物流管理理論；精益物流管理方法

精益物流作為一種現代化全新的管理思想，它主要強調客戶至上，及時準確，整體優化，改善與創新的思想理念，這些都比較符合現代物流的發展趨勢，而且利用精益物流的思想理念對于我國的物流粗放管理的現狀有很好的改善作用，對于物流行業以及社會經濟的發展都有深遠的影響。

1 我國精益物流的發展現狀

精益物流，這一思想觀念最早由美國麻省理工學院研究總結出來，隨后還發表了《精益思想》一書，著重表達了精益生產的理論知識，為精益物流的發展奠定了良好的基礎，而我國對于物流這一概念的理解引入則比較晚，對物流的研究主要集中在每一個單個的功能模塊上，并且注重的是物流的流通環節[1]。

我國主要是在20世紀的90年代開始研究精益物流理論，在1999年的時候復旦大學管理學院的教授田宇和朱道立對精益物流就進行過分析介紹，提出了相應的概念，隨后幾年其他相關單位及人員，如北京物資學院研究中心鄔躍，楊波，韓崗等人都在相關著作中對精益物流進行過分析研究，同時就我國目前的經濟情形還提出了相關的發展建議[1]。

2 精益物流管理的理論研究

自從精益的思想理論開始發展的時候，針對物流行業的管理就將精益的思想很好的融和了進去，提出了精益物流管理新的概念理論，其主要從以下三個方面來進行分析：

2.1 精益物流管理的原則

精益物流的管理主要就是運用精益的思想理論對企業的物流活動進行相應的管理，而精益物流管理的基本原則主要有以下幾點：

（1）精益物流管理必須是站在顧客的角度去思考，而不是站在企業或某些職能部門的角度去思考研究什么樣的物流活動才能產生價值；

（2）精益物流管理必須以整體物流活動產生的價值流程來確定供應，生產以及配送產品等步驟與活動；

（3）精益物流管理應該要創建出沒有中斷，沒有繞道，沒有等待以及沒有回流的產品增值活動物流，保證物流活動的增值效應；

（4）精益物流管理應及時準確地創造出由顧客拉動產生的價值，突顯出顧客的實際作用，同時還要避免浪費現象的出現，追求物流過程的完善[2]。

2.2 精益物流管理的前提條件

精益物流實行管理的前提條件主要有以下幾點：

（1）精益物流的管理首先得重視人才的培養，這其中就包括了相關人員的技能培訓，同時還要培養現場作業人員的及時處理問題的能力，做到及時轉移不良品，從而保證產品的質量，精益物流管理還要求從局部環節開始進行優化然后到整體系統的優化，同時企業的員工必須要有團隊協作精神，要有能共同解決問題的能力，在工作的同時不斷地進行革新完善[2]。

（2）精益物流管理的要做到與供應商有一個良好的長期合作關系，這就要求供應商在需要的時候要能提供出相應數量的貨物，往實際里說，就是要求供應商能夠針對訂貨的突發情況，如訂單時間地點變更，貨物數量增加或減少等做出及時有效并且迅速的反應，因此，根據這一要求，在選擇供應商時就必須擇優進行選擇，而一旦選擇好之后就必須保持長期的合作關系，實行信息資源共享，針對一些問題進行協商共同處理。

（3）精益物流管理要求物流運輸必須具備高效率，低成本，這就要求供應商必須實行小批量，多次輸送的運送方式，這樣一來物流成本就會增加，為了降低物流運輸成本，精益物流管理就要求以集裝的方式進行運輸，其主要就是指將多個供應商的小批量貨物集中起來作為一個整體進行運輸，這樣不僅能及時交貨，同樣還能相應的節約運輸成本[2]。

（4）精益物流管理還要得到決策層面的支持，通常情況下，一般的物流企業認為產品庫存是保持企業正常運轉的經營方式，但精益物流管理則認為實行產品庫存不僅不能為企業帶來發展，還會給企業增加負債，浪費企業資源，這樣的經營理念必須得到決策層的支持，以最少的投資與時間換來企業整體經營體系的改革與重建，將精益物流的管理優勢全部發揮出來，使企業的發展邁上一個新臺階。

2.3 精益物流管理的目標

精益物流的管理目標具體指的是當企業提供出顧客相對滿意的服務水平時，應嚴禁資源浪費，降低成本，使效益最大化，通常情況下，企業的物流活動中浪費資源的現象很普遍，一般比較常見的的：令顧客不滿意的服務水平與態度，沒有市場需求的多余庫存積壓，不必要的流通加工程序以及不必要的移動物料，還有在供應鏈上下環節因沒有及時交貨而出現的無謂等候，或者提供出顧客不需要的服務等等這些都屬于資源浪費的表現，而將這些流費現象進行有效地制止就是精益物流管理的最重要的工作內容以及工作目標[3]。

3 精益物流管理的方法探討

如上文所述，精益物流的管理目標與工作內容就是避免與制止浪費現象的發生，但是針對這些浪費現象的有效識別就是一個工作難題，同時這也是精益物流的管理方法策略。

3.1 研究物流活動的流程

研究物流活動的流程是一個傳統的物流管理方法，它主要的工作內容是研究物流活動的過程，設計出更有效的運輸路線，以確保物流的精益化，在研究物流活動流程的過程中必須要把握三個關健點，即考察物流活動的總體過程；每次物流活動所需的人員，所花時間，產品移動的距離以及活動中所用到的設備與地理位置等內容進行詳細記錄；運用5W1H分析法進行分析總結，通過簡化合并的方式以消除物流活動中不必要的浪費[3]。

3.2 研究供應鏈上訂貨交貨時間

通常情況下，供應鏈環節中的供應商與零售商的訂貨交貨時間都是不固定的，以某分銷中心為例，當零售商訂貨后，供應商從出貨到貨交到零售商手中這中間就要花費大約半個月左右的時間，這其中就包括產品的庫存時間以及運輸時間，而通過對這段時間的研究就很容易發現其中的浪費現象，比如過多的庫存時間以及持久的運輸時間等，對物流的管理也能提供幫助作用。

3.3 分析產品的價值變化

一件產品從生產出來到包裝出庫，這其中的價值都是在不斷發生著變化，實際上產品的生產加工就是產品價值的增加的一個過程，在這整個產品價值增加流程中，每個階段的價值增加時間有長有短，而對這些價值變化情況進行分析，就能有效的找出其中的各種問題，如產品質量問題，物流服務問題以及產品生產報廢情況等，從而實現精益物流的有效管理[3]。

3.4 研究供貨需求情況

在產品的供應鏈中，零售商訂購的貨物數量與供應商提交的貨物數量以及客戶銷售的貨物數量之間存在很大的差異，通過研究這種供貨需求的情況，可以分析產品價值流的變化以及產品的需求變化，從而得出物流管理活動的變化，進而起到降低產品需求實現精益物流的目的[4]。

3.5 分析決策點的動向變化

在企業的物流管理過程中，決策點起到了非常重要的作用，而在實際過程中，決策點可以以實際需求情況來制定，也可以通過某種預測來制定而出，在實施的時候決策點可以在某個地區分銷中心，也可以在全國性的某個大型分銷中心來執行，同時也可以某個工廠內部，也可以整條供應鏈上，通過對這些決策點的制定與執行情況的分析，可以對供應鏈的所有環節進行整體評價監督，同時也可以使產品的價值在供應鏈上環節中流通變化，從而設計出更合理的產品價值流程，以實現精益物流的管理目標[4]。

4 結束語

精益物流要求在提供令顧客滿意的服務水平的同時還要將物流活動中的浪費現明降到最低，提高企業的實際效益，同時這也是精益物流的管理內容以及工作目標。綜上所述，本文通過對我國精益物流發展現狀進行分析，探討精益物流管理的理論知識以及管理的方法策略，以期對我國的精益物流管理與發展提供相應的幫助。

[1]楊波.精益物流管理的理論和方法研究[D].武漢理工大學，2002.

[2]王志珍.物流企業精益物流管理研究[D].大連海事大學，2012.

[3]羅南松.煙草企業精益物流管理方法和應用[J].物流工程與管理，2015（05）：66～67.

[4]賓厚，曾琴云.精益物流研究綜述[J].物流科技，2014（08）：16～19.

F250

A

1004-7344（2016）20-0006-02

2016-7-2

張茂國（1969-），男，重慶人，工程師，碩士研究生，主要從事生產管理工作。