談土建工程監(jiān)理的重要性及對施工的管理

王劍

（甘肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730010）

談土建工程監(jiān)理的重要性及對施工的管理

王劍

（甘肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730010）

土建工程項目是我國建筑工程項目中十分重要的一個構(gòu)成環(huán)節(jié)。以當(dāng)前土建工程監(jiān)理工作的重要性為基礎(chǔ)，結(jié)合甘肅地區(qū)某工程項目監(jiān)理經(jīng)驗，對工程項目監(jiān)理進行闡述，提出科學(xué)化的管理模式，促使其更好的為我國經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

土建工程；工程監(jiān)理；土建施工

引言

當(dāng)前國內(nèi)土建工程監(jiān)理雖然在如火如荼的進行，但是實際工作中依然存在許多影響監(jiān)理質(zhì)量的問題。經(jīng)濟發(fā)展和土建工程發(fā)展息息相關(guān)，想要在當(dāng)前社會背景下保證土木工程項目建設(shè)質(zhì)量，就必須要從工程監(jiān)理方面入手，對如何提升工程施工質(zhì)量進行分析。

1 當(dāng)前土建工程施工存在的問題

1.1 土建工程項目施工存在的質(zhì)量問題

土建工程項目施工屬于當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目施工中十分重要的一個組成部分，并且在工程建設(shè)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程施工隊伍管理力度、監(jiān)督力度不足的問題，導(dǎo)致施工安裝材料不合格以及設(shè)計規(guī)劃不合理等問題，有時甚至?xí)霈F(xiàn)施工不規(guī)范或者技術(shù)指標(biāo)存在偏差等情況。這些問題都嚴(yán)重影響了當(dāng)前工程項目建設(shè)質(zhì)量，輕則會影響工程項目使用功能，重則會導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，發(fā)生重大事故。所以需要將質(zhì)量控制以及工程項目監(jiān)理作為基本工作重心來看待，嚴(yán)格的管控各種問題，減少土建工程項目質(zhì)量問題。目前比較常見的問題包含建筑物沉降、建筑物裂縫以及塌陷等。

1.2 當(dāng)前土建工程施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

導(dǎo)致土建工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因比較多，其中違規(guī)建設(shè)施工較為突出。部分施工團隊對工程所在地區(qū)的施工環(huán)境并不熟悉，也沒有對工程施工現(xiàn)場進行勘察，所以提供出的資料也是缺少準(zhǔn)確性的。如果存在建筑物基坑或者建筑物地基不牢固等情況，也會導(dǎo)致工程項目施工存在安全隱患。部分項目工程在設(shè)計的時候就存在缺陷，這種缺陷會嚴(yán)重影響土建工程項目結(jié)構(gòu)，不科學(xué)的項目結(jié)構(gòu)會影響建筑質(zhì)量，所以必須要從各個方面對其加以完善。還有的土建工程項目不論是工程施工安裝的原材料還是工程施工配件，都存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，這也嚴(yán)重影響了項目的建設(shè)質(zhì)量。除此之外，還有一些外部因素會影響到施工水平。

2 土建工程監(jiān)理對施工的管理

2.1 構(gòu)建施工監(jiān)督管理工作體系

可以通過構(gòu)建施工監(jiān)督管理工作體系的方式來提升工程施工項目管理質(zhì)量，讓專業(yè)化的監(jiān)理工作人員對工作情況進行評估，并編制出最符合土建工程項目施工的內(nèi)部管理工作模式。結(jié)合常見的宣傳以及監(jiān)督管理工作方法，實現(xiàn)項目深化管理，提升項目管理工作體系的科學(xué)性。還可以通過制度體系保障等形式來提升項目施工質(zhì)量管理以及項目施工質(zhì)量控制工作模式，并保存各種記錄。

2.2 土建工程項目施工原料配件與預(yù)制品檢驗

土建工程項目施工過程中使用的各種原材料配件、預(yù)制品在正式使用之前，都必須要經(jīng)過各種檢驗，才能投入工程建設(shè)。并且還要對施工方的施工技術(shù)以及工程項目指標(biāo)進行檢驗，保證各種技術(shù)與項目指標(biāo)都可以滿足工程基本需求，再進行施工。施工單位在對原材料進行采購之前，需要調(diào)查原材料供應(yīng)商生產(chǎn)資質(zhì)以及供應(yīng)商的實際生產(chǎn)能力，保證原材料供應(yīng)的數(shù)量以及原材料供應(yīng)質(zhì)量，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料產(chǎn)品。

2.3 提升施工隊伍管理規(guī)范性

監(jiān)理工作人員需要對工程施工現(xiàn)場所有的基層工作人員進行施工前安全培訓(xùn)，結(jié)合監(jiān)理工作方式來促進施工單位更好的完成相關(guān)工作。工程項目管理人員需要將日常工作內(nèi)容以及各種專業(yè)知識融入到工作中。針對比較先進或者難以理解的工程施工工藝，不能盲目的對其進行處理，要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗以及成功的工作經(jīng)驗來處理。通過再次施工等形式規(guī)劃工程項目施工藍(lán)圖，減少不必要返工帶來的經(jīng)濟損失。

2.4 提升監(jiān)理創(chuàng)新管理工作能力

作為工程項目監(jiān)督方，必須要切身實地的參與到工程項目建設(shè)以及工程項目日常檢查中，管理工程項目施工建設(shè)以及進場勘察等方面的工作內(nèi)容。針對項目施工過程中地基基礎(chǔ)存在的問題以及主體結(jié)構(gòu)存在的問題，提出專業(yè)化監(jiān)理工作細(xì)則，提升驗收標(biāo)準(zhǔn)。如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)項目存在質(zhì)量問題，必須及時的對存在問題的位置進行監(jiān)督整改并實時對項目進行跟蹤，保證項目抽查結(jié)果的準(zhǔn)確性，提升項目結(jié)構(gòu)安全性。針對關(guān)鍵位置的施工材料以及主要建筑材料等，需要通過抽查或者抽測等形式來提升建筑材料質(zhì)量，收集其中比較關(guān)鍵的建筑項目檢測報告資料。

2.5 創(chuàng)新監(jiān)理及管理制度

通過創(chuàng)新監(jiān)理制度和管理制度的方式，將各種監(jiān)理工作內(nèi)容融入到企業(yè)內(nèi)部，通過監(jiān)理的形式來提升相關(guān)工作人員的個人意識，構(gòu)建符合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的監(jiān)督管理工作規(guī)定。之后利用經(jīng)濟合理的方法來進行常規(guī)操作。作為工程項目施工管理團隊來說，還要從管理理念等層面出發(fā)，明確技術(shù)能力以及相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險等，深化企業(yè)改革，通過創(chuàng)新的形式提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.6 提升施工監(jiān)理的抗風(fēng)險能力

工程項目施工監(jiān)理抗風(fēng)險能力，是十分重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)。在當(dāng)前社會背景以及市場經(jīng)濟條件的影響下，工程項目監(jiān)理單位以及相關(guān)的監(jiān)理工作人員，都要通過科學(xué)有效的方式來提升項目監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險管理力度，并在此基礎(chǔ)上不斷的提升內(nèi)部監(jiān)理工作質(zhì)量。所有的項目監(jiān)理施工單位，都必須要組織監(jiān)理工作人員對國家監(jiān)理工作職責(zé)以及相關(guān)法律進行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理管理工作制度來提升自我控制水平。作為監(jiān)理單位來說，不僅要和監(jiān)理從業(yè)人員簽訂勞動合同，還要和工程項目建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同。

3 結(jié)束語

土建工程項目監(jiān)理屬于當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目施工中十分重要的一個組成部分，并且在工程建設(shè)管理過程中經(jīng)常解決出現(xiàn)的問題。上文從多個角度入手，以甘肅地區(qū)某工程項目監(jiān)理經(jīng)驗，提出工程監(jiān)理的重要性及對施工的管理。

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TU71

A

1004-7344（2016）20-0014-01

2016-7-1

王劍（1979-），男，漢族，河北樂亭人，工程師，本科，主要從事工程監(jiān)理工作。