建筑安裝工程項目成本管理的具體措施研究

郎學(xué)民

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730060）

建筑安裝工程項目成本管理的具體措施研究

郎學(xué)民

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730060）

近年來建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，然而項目成本管理也成為保證建筑工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的重要內(nèi)容。本文圍繞建筑安裝工程項目的成本管理，首先分析了項目成本管理的基本內(nèi)涵以及管理手段，并且提出了相應(yīng)的措施。

建筑安裝工程；項目成本管理；措施

項目成本管理是建筑安裝工程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，項目成本管理也是反映建筑安裝工程管理水平的主要因素。為了保障建筑安裝工程項目成本管理的質(zhì)量與水平，施工單位需要通過對設(shè)備使用情況、以及建筑材料使用情況等進(jìn)行全面的分析，制定相應(yīng)的成本管理措施。然而現(xiàn)階段在建筑安裝工程施工的過程中，成本管理仍然面臨一些問題，制約項目工程質(zhì)量。為此，文章中針對建筑安裝工程項目的成本管理，對其解決措施進(jìn)行了分析。

1 建筑安裝工程項目成本控制基本內(nèi)涵與控制手段

1.1 建筑安裝項目成本控制基本內(nèi)涵

在建筑安裝工程中的項目成本控制，主要是指項目施工過程中的全部費(fèi)用，其中既包含直接的成本支出，也包括了間接的費(fèi)用支出。然而在安裝工程項目中的成本控制與管理，主要是在費(fèi)用成本已經(jīng)成型的同時，對費(fèi)用成本的監(jiān)督與管理，并且通過一定的管理手段避免建筑安裝工程出現(xiàn)成本差錯，讓全部費(fèi)用成本均被控制在計劃范圍之內(nèi)，以此對建筑安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，并且實現(xiàn)建筑安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑安裝項目成本控制手段

1.2.1 人工費(fèi)及材料成本定額控制法

建筑安裝工程的人工費(fèi)及材料成本控制可以使用消耗定額控制的方法，因為在建筑安裝工程的項目管理中，材料費(fèi)用占據(jù)了很大的比例，所以，對材料費(fèi)用進(jìn)行控制可以在很大程度上實現(xiàn)項目成本的有效控制，進(jìn)而對建筑安裝工程材料消耗進(jìn)行合理的測算，以此為基礎(chǔ)達(dá)到降低成本的目的。

1.2.2 預(yù)算成本控制法

預(yù)算成本控制法是事先確定項目管理的預(yù)算成本控制方案，進(jìn)而對建筑安裝項目所支出的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，以此明確在成本控制方面的需要。這就要進(jìn)行項目成本預(yù)算“三算對比”的編制，既投標(biāo)預(yù)算、施工圖預(yù)算、內(nèi)控預(yù)算的對比。通過“三算對比”，編制總成本預(yù)測，確定項目收入及總成本控制指標(biāo)，進(jìn)而預(yù)測項目成本的盈利金額。最后將項目預(yù)測成本費(fèi)用進(jìn)行分解至財務(wù)、材料、核算等各個協(xié)同部門，以此為基礎(chǔ)，以總成本控制指標(biāo)為依據(jù)，通過施工中與實際發(fā)生成本進(jìn)行對比，進(jìn)而實現(xiàn)減少建筑安裝項目成本的目標(biāo)。

2 建筑安裝工程項目成本管理措施

2.1 明確管理職責(zé)，設(shè)立獎勵機(jī)制

為了保障建筑安裝工程的項目成本支出有效性、真實性、可控性，施工單位需要明確管理人員的職責(zé)，將責(zé)任落實到人，以免建筑安裝工程項目的成本管理出現(xiàn)問題無法及時找到負(fù)責(zé)人[2]。除此之外，要設(shè)立獎勵機(jī)制，選擇項目成本管理過程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行管理工作，并且定期進(jìn)行專業(yè)考核，如果考核成績優(yōu)異則對其進(jìn)行獎勵，以此激發(fā)管理人員的工作積極性。另外，相關(guān)人員要全方位落實責(zé)任負(fù)責(zé)制，對項目工程的成本管理工作進(jìn)行層層監(jiān)督，既核算員、責(zé)任會計要對項目部的成本歸集及開支監(jiān)督，公司財務(wù)部、核算部要對項目部核算員、責(zé)任會計的成本分析、財務(wù)做賬進(jìn)行監(jiān)督及檢查，以此保證建筑安裝工程的成本流轉(zhuǎn)良性化，也是保障日后工程順利開展、保證工程質(zhì)量的前提，同時這也是保證建筑安裝工程材料質(zhì)量的有效手段，有利于節(jié)省成本支出。

2.2 加強(qiáng)項目成本管理人員工程成本預(yù)測水平和編制成本降低措施及方案

在建筑安裝工程中，對項目成本進(jìn)行預(yù)測是在安裝項目的基礎(chǔ)上所實施的專業(yè)技能，項目管理人員可以根據(jù)當(dāng)前形式對建筑安裝項目的成本進(jìn)行預(yù)測，特別是在工程施工之前對于建筑工程施工所需成本的預(yù)估。為此，施工單位需要從以下幾個方面著手，進(jìn)行建筑安裝工程的成本預(yù)測：

（1）建立工程的數(shù)據(jù)信息體系

進(jìn)行建筑安裝工程項目成本的預(yù)測，首先要建立工程的數(shù)據(jù)信息體系，項目部相關(guān)人員要對項目數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，并進(jìn)行分類保存，其中需要注意，在數(shù)據(jù)庫建立的過程中，要實時保存數(shù)據(jù)的整理記錄，保證在安裝項目施工數(shù)據(jù)查詢的過程中能夠提供數(shù)據(jù)支持。那么在今后的項目管理以及成本管理的過程中，提供一定的可靠性，同時也方便了成本的管理。

（2）針對安裝工程項目成本風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測

既然是成本管理，必然存在風(fēng)險，那么項目成本管理人員則需要對其存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對建筑安裝工程中存在的影響因素提前進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決辦法。一方面，施工單位要對施工過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，其中既包括施工中資源的配置，還包括安裝施工人員的專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，施工單位對安裝工程所在地理位置、交通狀況，結(jié)合工期、工程進(jìn)度、資金情況、投標(biāo)造價是否存在壓級壓價現(xiàn)象等因素對其項目成本進(jìn)行預(yù)測分析。

2.3 對施工過程進(jìn)行項目成本管理

（1）要對安裝工程人工成本費(fèi)用進(jìn)行控制。①在建筑安裝工程中，施工單位要不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此激發(fā)施工人員的責(zé)任觀念，提高責(zé)任感，并且提升施工技術(shù)水平以及工程施工的效率；減少返工、停工、窩工的現(xiàn)象，進(jìn)而減少人工成本的費(fèi)用。②施工單位要積極鼓勵施工人員在施工過程中對施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升項目管理的效率。③還需要準(zhǔn)確確定工程項目的工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，確定工程項目采用的人工費(fèi)平方米包干單價和總價，用于分析工程合同價中人工費(fèi)能否與之相匹配，是否盈虧，以便確定調(diào)整幅度和采取的相應(yīng)措施。

（2）準(zhǔn)確核實安裝材料進(jìn)場的時間及材料用量的計劃。因為建筑安裝工程在施工時涉及到的建筑材料比較多元化，為此，相關(guān)人員核實安裝材料進(jìn)場的時間及材料用量十分重要。項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度材料計劃，提前策劃好施工工序，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。這樣，就能做到進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。材料進(jìn)場后要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

（3）制定切實可行的成本降低措施及方案

制定成本降低措施及方案，也是降低建筑安裝工程項目成本有效方法。可以通過以下方面：①編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析。②編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。③選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化率。④合理組織施工，安裝工程在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有施工條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期的壓力，做到均衡施工。⑤在施工過程中，積極推行新工藝、新材料的施工方法，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用。⑥加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險。⑦降低物資采購成本。

3 降低原材料成本

3.1 加強(qiáng)項目成本核算力度

①明確安裝工程施工過程中的成本信息，例如：安排專職核算員與責(zé)任會計配合項目經(jīng)理對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的實際支出進(jìn)行收集、列賬，在此基礎(chǔ)上保證項目成本核算的準(zhǔn)確性；②加強(qiáng)實際成本核算力度，不僅要對安裝工程中總的消耗成本費(fèi)用以及設(shè)備進(jìn)行核算分析，同時也要做好月度核算的經(jīng)濟(jì)活動分析；③加強(qiáng)對于項目成本支出的監(jiān)督力度。安排專職核算員對安裝工程中的項目成本支出進(jìn)行實時監(jiān)督，對費(fèi)用的使用范圍進(jìn)行合理的控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，對建筑安裝工程項目的進(jìn)行成本管理，不僅可以體現(xiàn)施工單位的管理水平，也推動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

F285

A

1004-7344（2016）20-0233-02

2016-7-1

郎學(xué)民（1974-），男，滿族，黑龍江雙城人，工程師，大專，主要研究方向為建筑項目管理。