水利水電施工中成本管理控制

范雪梅

（四川省送變電建設有限責任公司 四川成都 611731）

水利水電施工中成本管理控制

范雪梅

（四川省送變電建設有限責任公司 四川成都 611731）

水利水電工程是我國國民經濟建設中最重要的工程之一，做好水利水電施工中的質量控制與管理問是非常必要的。目前，隨著水利水電工程的快速發展，在市場中建筑承包的競爭日益激烈，使得水利水電施工企業利潤的空間變得越來越小，所以施工單位必須要不斷的改進與提高項目的管理水平，水利水電工程中節約成本的比較重要的方式是控制好施工成本。而抓好成本的管理和控制是最重要的，一定要更加合理的、科學的優化資源的配置，盡所有可能把企業的潛力給挖掘出來。本文主要論述了在水利水電施工中成本管理與控制的重要性，以及如何才能更加有效的進行施工成本的控制。

水利水電工程；競爭；成本控制；管理水平

1 前言

水利水電工程是一項十分重要的工程，它不但推動了我國國民經濟的迅速發展，而且還對環境有保護的作用，水利水電工程把我國國民經濟的快速發展與環境的保護給統一起來，與我國的可持續發展戰略相符合。具體來說，水利水電工程它是通過水的機械能來生成電能的，然后再經過一系列的處理與轉化，最后才形成了企業生產與人們生活必需的電能。因為水力發電它最根本的來源是水資源，大家都很清楚水資源它本身是可再生的一次的資源，并且對于環境來說是無破壞與污染的，更不會產生有污染性與有毒的物質與氣體，所以與說，與比較傳統的火力發電二次能源相比的話，水利水電工程就具有了很多的優點，比如有比較高度的清潔性、低碳性與環保性。此外，水利工程不但能生成電能資源，而且還能比較有效的對自然災害與旱澇進行防止，比如雨水比較多的時候，我們是可以通過水力發電系統把水資源全部的蓄積起來，這樣做是為了能夠避免水資源的浪費，如果天氣比較干旱的時候，我們就把在之前蓄積起來的水資源拿出來給正常的生活與生產所需。對整個水利水電工程來說，施工階段對水利水電起著非常重要的作用，施工質量也對水利水電工程起著成敗的作用，所以只有對施工階段的施工質量進行保障，才可以為水利水電工程的良好建設打下一個比較堅固的基礎。

2 水利水電工程施工質量管理與控制方面存在的問題分析

2.1 對水利水電工程缺乏足夠的質量意識

我們經過參閱相關的文獻與對一些工程進行實地的考察，發現水利水電在施工的過程中存在著很多問題，而這些問題也將會導致整個工程質量比較低劣的后果。最有影響性的問題就是在水利水電施工的過程中，一些相關的施工人員與機構缺乏責任感與質量意識。實際施工的過程中也存在著很多的惡習，有一些員工竟然為了自身的利益開始敷衍了事與偷工減料，沒有非常嚴格的按照設計的圖紙配比來進行配料與開展工作，所以會引起很多的問題發生，這將非常嚴重的影響了水利水電施工工程的質量，甚至會產生人員的傷亡。有些施工的機構甚至在施工過程當中謀取暴利，在施工進度與施工質量方面出現沖突的時候，沒有對水利水電施工質量問題進行考慮，只是加快施工的進度，最終引起了十分嚴重的事故，使得整個水利施工工程功虧一簣。

2.2 項目經費不足導致出現質量管理松懈的問題

項目的基礎是投資，如果沒有足夠的資金支持，高質量的項目就很難進行。我國水利水電工程施工質量的管理控制過程中存在的另一個主要的問題就是沒有足夠的經費，所以使得施工工程中的員工對工程中的質量管理進行了疏忽。如果有工程經費缺少的矛盾產生時，對管理人員來說，在工程與質量的開展方面就非常難能做到相統一的，最后都是放棄施工工程的質量，繼續地保持施工工程正常的開展。所以最后還是會出現采購劣質原料、偷工減料問題。

3 水利水電工程施工過程中的成本控制

案例分析：

為了對水利水電施工工程中的成本進行控制，本文把某水利施工工程作為案例進行分析。這個水利工程比較正常的蓄水位是1067.43m，校核洪水位大約為1068.18m。庫容總量為1052萬m3，死水位為1047.7m。

為了控制該項目的成本，專門設立了一個成本管理部門，把成本的控制作為最重要的內容。從這個案例的具體情況來看的話，成本控制的目標是由幾部分組成，包括主體工程的成本、管理費與質量成本等共同組成。主體成本包含材料費、周轉材料費與土石方工程費等；管理費包括現場管理費與財務費用；質量成本包括返工損失、檢驗費用與預防措施費。

成本控制的方法：

水利水電工程是一向非常大的工程。施工的環境復雜，成本控制是非常重要的，她直接的影響著整個水利水電工程的經濟效益。

（1）加強項目核算

對整個水利水電工程來說的話，項目核算是最首要的問題，項目核算能非常詳細的控制各個環節。在項目核算的時候，一定要預控與預測成本的開支范疇，它主要是包括機械費、材料費與人工費等等各種各樣的費用。在控制方案和編制技術的時候，必須要建立比較全面的定額管理、預算管理、計量與驗收制度。工作人員還得要把市場的材料價格和人工進行相結合，這樣測算項目工程的總成本。對于在履行合同與規范上，一定要非常嚴格的按照合同的規定，認真的對待核算的情況。一定要保證質量、使用、規范與驗收等每一項的成本控制。

（2）緊抓過程控制加強成本管理

在對施工成本進行控制時，一定要做好成本控制，所以需要從人力、物力與財力上全方位的組合與運用，采用比較合理、有效的控制措施與防止浪費。在整個項目的成本控制中，不僅涉及到了各級的人員，還有行業協會、施工單位與設計單位等。所以說要實現成本控制目標，就要各個相關的部門按照職責來執行，不能觸犯任何部門的相關規定，比如水利水電相關的協會要通過技術的指導管理工程的造價。

（3）廣泛應用新工藝、新技術與新產品

想要促使水利水電工程的發展，實現成本控制的最終目標，我們得在施工過程中引入比較先進的科學技術，這樣的話才可以提高生產的發展。使用新產品要具備壽命周期較長與結實耐用等等的優勢，還能節約資源和利用資源。在本文的研究中，我們為了可以實現成本的控制，所以在工程中也開始運用計算機技術，在成本的控制中把所有需要的各種資料都輸進計算機里，運用軟件來取得的數據是比較精準的數據，在預算工程成本的時候，采用計算機來處理十分龐大的數據。

（4）控制材料費

對水利水電施工工程來說，所需要的材料不僅是數量龐大而且品種還繁多、耗資也較大，所以說控制材料費是十分重要的。①要很好的來控制消耗量；在施工的時候必須要根據進度計劃去實現編制好的用量計劃，給供應與市場調查留足夠的時間，在采購的時候才可以貨比三家。采購的時候工作人員一定要進入市場，要非常詳細的了解每種相關的材料，并且要分時段的列出需要的數量，而且還得對材料的規格、型號、品種、性能與質量做詳盡的記載，在正規的廠家選購貨物，做到貨真價實實現成本控制把關。②要控制進場材料的價格；進場材料的價格一定要根據工程投標的時候的報價與市場信息。在工程中不能什么都聽下級人員上報上來的內容，采購的人員一定要親自的進入市場去調查價格，選購物美與價廉的材料。水利水電施工工程中材料投資非常的巨大，成本的控制影響著整個施工工程的成本控制。③要控制機械的使用費用；由于水利水電施工工程是比較特殊的，關系到的環境十分復雜并且是多變的，機械的使用費很大的可能超出預算，所以就沒有辦法按照預算的來進行衡量。此外使用機械上是屬于動態變化的，實際的使用率絕對是不能與預算定額相持平的，在施工中機械又存在著折舊與磨損，所以肯定與預算存在比較大的誤差。在實際的操作中，能夠把其他的方面控制下來的資金補貼到機械設備維修或者更新中去，這樣就可以有效的緩解比較緊張的機械費用，盡最大的可能發揮單位內在的控制作用。第四是控制分包工程費與構件建工；在市場經濟體制的緩解下，實現各構件和工程分包制，這是把比較復雜的系統分解成了很多簡單的工序，然后落實到每個部門來具體的進行工作。所以為了能夠實現成本的控制一定要采取經濟合同，要明確雙方的權力和義務，這樣做是為成本的控制做合理的保障。

4 結束語

從我國的現有經濟條件可以看出水利水電工程在經濟發展中占了非常重要的位置。水利水電工程的質量安全和人們的財產安全是緊密聯系的，所以這個問題應該引起我們足夠的關注。隨著市場經濟日益的發展，工程項目的的成本已經成為整個項目管理的重中之重。由于這個因素，水利水電工程成本的管理顯得更加重要。

[1]方國華，朱成立，等編.新篇水利水電工程概預算[M].鄭州：黃河水利出版社，2008.

[2]任漢波，趙連登，沙明元主編.工程項目責任成本管理與控制[M].北京：中國建材工業出版社，2014.

[3]梁世連，主編.工程項目管理[M].北京：中國建材工業出版社，2010.

[4]張國棟，主編.建設工程工程量清單計價規范應用叢書基本知識[M].北京：機械工業出版社，2011.

F285

A

1004-7344（2016）20-0236-02

2016-7-1

范雪梅（1975-），女，助理工程師，本科，主要從事水利水電施工管理工作。