房地產工程施工階段的成本控制策略

韋奇異

（都安縣房產管理所 530700）

房地產工程施工階段的成本控制策略

韋奇異

（都安縣房產管理所 530700）

在房地產成本控制中施工階段的成本控制處于核心地位，施工階段是房地產開發企業設計意圖最終得以實現的階段，同時也是工程產品質量和使用價值形成的階段。房地產施工階段本身存在一定的特殊性，其中材料成本、工期、經營管理等因素都會對成本控制造成影響。為此，本文結合房地產施工階段成本控制的相關問題展開分析，針對這一階段的成本控制策略進行研究，供大家參考。

房地產工程；施工階段；成本控制策略

近年來我國房地產建筑施工市場競爭越來越激烈，工程單價走向了低谷，施工過程中成本的控制和管理成了房地產業的熱點討論話題。房地產工程施工過程中，材料耗用是一項非常大的財務支出，如果施工階段不能對成本進行有效控制，房地產企業將會面臨失去市場競爭力的危險。本文主要針對當前房地產施工階段成本控制存在的問題以及成本控制策略展開分析。

1 房地產施工階段成本控制存在的問題

1.1 缺少成本控制目標

在當前的房地產建設施工中，大部分工程項目都存在虧損的現象，這主要是因為這些工程沒有設置成本控制目標，或者沒有嚴格按照成本控制要求對工程建設進行落實，這種情況下勢必會造成成本失控的問題。

1.2 管理工作落實不及時

當前很多房地產工程建設中規章制度不健全，因此很多管理工作不能得到及時落實，在工程項目施工階段，未能及時檢查施工合同、施工圖紙，各項計劃的細節監督也未得到貫徹執行，因此導致施工成本過高的問題。此外，由于受到工期延誤或工程返工因素的影響，施工周期被延長，直接造成了成本失控現象的發生。

1.3 消耗產品管理制度不完善

當前很多工程項目中消耗產品管理制度不健全，其中涉及到了配件和原料計劃、采購及驗收等多方面工作。在虧損項目中經常存在原材料或配件設施缺少的現象，材料員主要負責原材料的采購，同時材料和配件的多少主要由材料員管理，有時會出現材料積壓、過多的現象，此外，項目部很難對合理信息進行掌握，在未進行資金核算的情況下進行材料采購，直接造成了成交價格相對偏高。此外，一些工程的項目部并沒有制定合理的收發制度，購回的材料驗收人員也沒有整理入賬，缺少賬目流程，這些問題的存在直接造成了成本失控現象的發生。

2 房地產工程施工階段的成本控制策略

2.1 展開嚴格的合同管理

在建筑企業施工管理工作中，合同管理是一項非常重要的內容，同時也是提升工程效益的有利途徑。施工是設計工作的延續，施工合同管理應該以設計、經濟兩方面為著眼點對管理工作進行考量，過意，先期工作中保證合同的合理性可以為施工階段的成本控制奠定良好基礎，這是合同管理工作中的重點所在，加強施工階段的合同管理，在執行合同的過程中嚴格遵照合同要求展開質量控制，將過程控制工作抓好。注意，施工過程中切記片面追求工程質量和施工進度，置成本控制于不顧的做法永遠都是不可取的，施工單位必須精心組織施工，以滿足合同條件為前提控制成本。

2.2 優化施工組織方案

對于建筑企業來說，合理的施工組織方案可以為成本控制工作提供基礎，因此必須以設計方案為起點對成本進行合理控制，結合設計方案對合理的施工計劃進行確定。施工計劃的合理性與成本控制效果直接相關，在施工組織方案優化的過程中，應該對施工方法、成本費用、施工工期等因素進行綜合考慮，同時根據工程實際情況做出權重選擇。最后，功能性評價也是非常關鍵的一步，最終從多項方案中選擇最為合理的施工組織方案。

2.3 進行成本分析，提升成本管理水平

施工階段完工以后，應對比實際成本和預計投資，展開科學的成本分析。成本分析的形式有很多種，成本分析不僅在于對總成本進行分析，同時還要找到施工成本分析中成本增加或降低的原因，在此基礎上提升企業的成本管理水平。①應針對材料采購價格和施工方案進行分析，找到由于施工方案、價格變動等因素引起成本變動的原因，并了解新工藝、新技術等資料，做出正確的判斷，以免延誤工期。②分析由于制定方法不合理造成成本偏低或偏高的原因，在此基礎上得到治理的方法，并形成書面報告，為后續工程施工提供參考。

2.4 建立施工階段成本控制機制

2.4.1 建立成本控制責任制

當前很多成本控制方法中均強調了責任制的重要性，然而施工階段不僅要保證成本控制責任制的完整性和嚴密性，同時還要和工期目標、質量目標結合起來，避免由于單純控制成本而忽略工期、忽略質量，此外，還要注意控制成本控制中的“假節約、真超支”現象。

2.4.2 建立成本控制執行檢查機制

檢查機制的建立在房地產工程中非常重要，尤其是對于施工階段成本控制工作來說更是意義重大。檢查機制建立以后需要貫穿于整個施工階段，嚴格利用保證目標成本的實現。具體來說，可以繪制出成本曲線圖，利用曲線圖將執行情況的好壞顯示出來，進一步分析產生這種現象的深層次原因，進而對成本控制實施過程中出現的偏差進行有效控制，找到優化控制的方法，最終促進各項經濟指標的實現。

2.4.3 建立技術管理系統

技術措施的合理性如果可以得到保證，對于工程成本的降低來說是非常有利的，這一點在大量工程實踐中已經得到了證實。具體來說，應該從質量控制、成本控制二者之間存在的不可分割性開始出發，不僅要降低成本，同時還要保證質量。因此，在施工階段的成本控制工作中，必須建立先進的技術管理系統，這是保證成本控制效果的一條有效途徑。

3 結語

隨著當今社會工程建設的快速發展，市場競爭越來越激烈。房地產施工成本控制是一項非常復雜的工作，在整個項目成本控制中至關重要，將會對降低房地產工程施工成本起到重大影響。因此，必須加強對房地產工程施工階段成本的控制和管理，從而降低企業的內部消耗，減少在各項費用上的支出，最終促進工程效益的提升。

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TU723.3

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1004-7344（2016）20-0241-01

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