建筑工程成本管理的思考

林家平

（南京第一建筑工程集團有限公司 210000）

建筑工程成本管理的思考

林家平

（南京第一建筑工程集團有限公司 210000）

隨著民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)的飛速發(fā)展，在激烈的市場競爭中要使企業(yè)又快又好的發(fā)展，既要注重工程質量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，也要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。只有事先制定好成本目標計劃，通過采用各種有效措施，使項目的實際成本管理在目標計劃范圍內，才能實現(xiàn)施工項目的利潤最大化。

建筑工程；成本管理；思考

1 引言

我們知道，工程成本就是項目實施過程中各種費用支出的總和。成本管理的目的就是通過對標前分析、施前計劃、購前組織、過程控制、支付核查及竣工核算等工作，通過施工技術手段、項目經營辦法、工程管理措施等具體方法的落實，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、直至保修期滿，全過程對成本的管控，以保障完成預定的“人、財、物、時”的成本目標。

成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

2 工程成本控制的必要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)經濟效益，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 工程成本管理的實踐分析

3.1 合同簽訂和施工準備階段

施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好：①首先是要依據“標書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；②做好施工之前的實地調查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風險預測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調整、工程風險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預測。依據調查的資料，結合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以降低施工成本；③對成本控制目標進行細化，根據工程的規(guī)模和性質等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。

3.2 工程具體實施過程中

施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時進行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。①做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小；②注意材料節(jié)約，據統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；③提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰，激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領用等方面真正實現(xiàn)成本最低的目標；④工程施工是一個系統(tǒng)工程，如果協(xié)調工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協(xié)調，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重大，應注意施工現(xiàn)場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

3.3 工程竣工階段

實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意：①工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用；②及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核；③完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經理及有關人員進行獎罰；④重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據。

4 結束語

通過以上關于工程項目成本控制中各環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

TU723.3

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1004-7344（2016）17-0213-01

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