建筑施工技術管理優化措施探討

林沖 何小東 陳興勝 黃天奎 謝大文

（中國建筑第八工程局有限公司廣西分公司 廣西南寧 530300）

建筑施工技術管理優化措施探討

林沖 何小東 陳興勝 黃天奎 謝大文

（中國建筑第八工程局有限公司廣西分公司 廣西南寧 530300）

在我國社會市場經濟的不斷發展下，我國建筑行業得到了空前的發展。作為建筑工程的基礎工作，施工計算的管理在保證工程質量和工程建設進度方面具有重要的作用，施工單位想要更好的對投資成本進行控制，提升工程的施工質量和施工效率，就需要做好施工技術的優化管理。基于此，本文對建筑施工技術管理優化措施進行探討。

建筑施工；技術管理；優化措施；探討

改革開發以來，建筑工程的規模和質量都有了很大的提升。與此同時，技術問題的存在對我國經濟造成了比較大的影響。建筑施工技術作為影響工程經濟效益和工程質量的主要手段，在保證施工質量和施工效率方面具有非常重要的作用，因此對建筑施工技術的管理優化措施進行探討具有重要意義。

1 對建筑施工技術管理進行優化的意義

在建筑工程中，施工技術優化的管理貫穿于整個項目中的。在管理的過程中，施工執行的安排、專業人員的配置、質量的管理、技術的管理規范、項目的收尾是項目管理的基礎，為了維持工程項目的穩定運行，可以根據進度逐步實現建設目標。施工技術主要分成兩個階段。

（1）準備工作，主要包含了施工的安排、物力的安排、人力的安排、財力的安排等。

（2）施工，主要包含了技術的審核、技術的實施、技術的把關、技術的更新等。

在對這兩個階段進行管理時，要嚴格按照管理制度執行，實現無縫對接，從而達到控制項目流程的目的[1]。

2 建筑施工技術管理的不足

2.1 缺乏完善的施工制度體系

在工程建筑中，不同的建筑的單位技術水平不同，還有一些施工單位甚至不能達到國家的施工標準。在人員配備方面，沒有將專業技術人員和技術崗位結合起來，企業內部的工作人員沒有按照人員的專業技術和崗位進行對接，常常會出現一個人員負責多個環節，或者一個環節多人負責的情況。一些施工單位，由于施工制度不完善，即使按照制度進行施工，仍然無法達到工程的建設要求。再加上管理人員的管理水平不高，項目自身存在一些弊端，在這些因素的影響下，迫切需要對制度進行完善，建立完善的制度體系。

2.2 缺乏完善的施工技術管理體系

在建筑施工的過程中，有很大一部分施工單位都沒有嚴格遵循國家的規定，工程達不到技術標準，管理組織部門和監督部門存在責任不明確的情況。在這種情況下，施工建設人員的技術培訓問題也會受到影響，因此，在建筑工程施工的過程中，要按照國家規定的標準進行執行，建立完善的施工技術管理體系，對于施工過程中遇到的問題，要及時進行處理，避免建筑施工人員和建筑施工單位產生矛盾，造成不必要的損失，影響工程的工期，把好工程建筑的質量關卡。

2.3 監管不到位

雖然我國的建筑行業有了突飛猛進的發展，但是在建設管理過程中，并沒有一套真正的技術管理體系，施工單位的內部管理也不夠完善。對施工過程中遇到的技術隱患，也不能很好的進行解決，加上施工人員的自身素質普遍不高，導致施工監管很難到位。為了保證施工質量，做好監督工作，首先要提高管理人員的職業素養，其次要規范技術管理監督工作，確保工程建設的順利開展。

3 建筑施工技術管理優化措施

3.1 對施工管理進行優化

在對施工管理進行優化時，主要分為準備階段的施工優化和執行過程中的施工優化。在施工前，管理部門要做好項目的考察和評估工作。對施工方案的可行性和配置方式進行分析判斷，對一些新型的材料進行適當的應用，提高人力資源配置和施工質量的配置，要對技術人員、施工操作人員、專業人員、質量檢測人員的配置進行充分考慮，確保人力配置的合理性，避免施工中出現職責不明或矛盾的情況。在對施工進度的調整、水電的供應、施工區域的安排、工程質量等進行管理時，施工管理人員要在施工第一線實時監控具體的施工情況。

3.2 對管理制度進行優化

施工技術是否可以執行到位，首先需要建立合理的施工技術管理制度，根據管理制度中存在的不足，使用以下幾種方式進行補償：

（1）考察調研所有參與到工程建設的員工，充分聽取施工人員的意見，并對當前的制度進行修改，使其可以達到實際的施工要求。

（2）參考國外的管理制度，對管理制度中存在的問題進行彌補。

（3）建立具體的考核制度，實行工程的獎懲制度，提高施工人員的工作熱情。

3.3 優化組織管理體系

首先要對分包商和總包商人實際技術水平進行考慮，建立一套行之有效的施工技術管理，并將管理體系貫徹到各級分包商[3]，不能只是簡單的靠分包合同對技術管理組織體系進行優化。施工單位在工程建設前，工程進程中期和工程進程后期都需要將員工的調度配合工作做好，重視技術人員的儲備和管理，做好人員的培訓，提升崗位人員的安全意識和職業素養。

3.4 提高施工技術的監督力度

對施工技術每一個環節的責任進行落實，將責任落實到人，提高施工環節的管理力度。在監督過程中，重點查看施工是否達到了規定的施工要求，對沒有達到施工要求的，及時對其進行糾正。重點關注工程的客觀條件、施工進度、人力、物資的組裝等方面的施工內容，確保施工均衡、連續的進行，在保證質量的基礎上，節省工程成本和勞動生產率。

3.5 對技術文件進行管理

3.5.1 管理變更文件

在工程建設過程中，工程變更是經常遇到的情況，會直接對施工效益造成影響。在對工程進行變更時，要考慮變更是否可以提高施工利潤、節省施工成本，是否影響了工程的施工進度，設計和技術規范中的要求是否符合。在對變更文件進行管理時，要認真查看設計圖的完整性，圖中的標高、坐標、軸線、管線是否正確，圖紙前后是否相同，各套圖紙的設計是否存在矛盾。檢查主要結構構造部位的合理性。

3.5.2 管理竣工文件

竣工文件的管理指的是工程項目建設過程中，形成的可以表達工程實際施工情況的錄音、圖紙、錄像、文件材料等，是對工程項目進行驗收、管理、監督和養護的主要依據。為了做好竣工文件的管理，需要做到以下幾個方面：

（1）對試驗材料進行詳細檢查。由于建筑施工的所有環節都是緊密聯系的，如果同一個實體的資料日期都對不上，后期在整個時所面臨的難度不言而喻。因此，在填寫資料時，要保證資料填寫的準確性和及時性，要符合規定要求。

（2）做好竣工圖上沒有項目的的管理工作，做好增減工程的記錄，不能出現技術項目遺漏的情況。

4 結論

隨著施工競爭的不斷激烈，技術管理水平可以直接體現一個企業的競爭力，很多企業雖然有良好的技術力量，但是由于管理制度不完善、技術管理差，在競爭過程中經常會處于被動的境地。在建設施工的過程中，通過優化施工技術的管理水平，不僅可以提升建筑的施工效率，保證工程的施工質量，而且可以節省施工成本。尤其是在當今房地產行業快速發展的背景下，建筑行業的競爭越來越激烈，建筑單位想要提高自身的競爭力，首先就需要對施工技術管理進行優化，對施工管理制度進行完善，優化各種操作規范，提高各個環節的監督力度，從而提升企業的經濟效益。

[1]楊樂波.淺談建筑施工技術管理[J].科技致富向導，2010（05）：34～35.

[2]余宏威.淺談建筑施工技術管理[J].廣西城鎮建設，2009（10）：56～57.

[3]蘇立華.淺談建筑施工技術管理控制[J].法制與經濟（下旬），2011（08）：90～91.

TU712

A

1004-7344（2016）17-0294-02

2016-6-2

林 沖（1984-），男，廣西玉林人，助理工程師，本科，研究方向為建筑工程技術。