供電企業黨群工作精細化管理對策

楊健

（國網四川省電力公司中江縣供電分公司 四川德陽 618100）

供電企業黨群工作精細化管理對策

楊健

（國網四川省電力公司中江縣供電分公司 四川德陽 618100）

伴隨著我國社會經濟的快速發展，供電企業的發展得到了強有力的推動，同時，供電企業也面對了更加激烈的市場競爭。完善黨群工作精細化的管理，可以幫助供電企業在激烈的市場競爭中保持實力。本文主要分析了現階段供電企業的黨群工作的開展情況，對如何完善黨群工作的精細化管理提出了對應的措施。

供電企業；黨群工作；精細化管理

引言

實現供電企業的快速發展與如何妥善開展黨群工作的聯系密切，為此，國內大多數的供電企業都開始建設合理的黨群組織。精細化管理的實施可以提升企業的整體實力，有助于實現供電企業的發展，同時也有助于企業員工的管理，因此實現黨群工作的精細化管理具有很重要的意義。

1 黨群工作在供電企業中的現狀

隨著國內社會經濟的持續快速發展，更多的供電企業實力突飛猛進，然而在這種趨勢下，很多供電企業在經營發展以及管理建設等方面的工作卻還不夠穩定和完善，一旦企業以此為基礎，盲目開展黨群工作，便肯定會出現這樣或者那樣的問題。為了實現企業及員工更好更快的發展的目標是供電企業開展黨群工作的直接動力。

（1）缺乏重視程度。目前，在很多的電力企業中，企業領導人具有“重經濟、輕黨建”的觀念，不夠重視黨建工作，并且有著黨群工作無法對企業發展起較大的作用的觀念，進而導致企業的黨建工作進展緩慢，效果不夠明顯。更甚者，有的企業的領導干部認為開展黨務工作會影響企業的正常生產經營活動，從而疏于黨群工作的強化，使得黨群工作只是停留在表面，無法得到有效的貫徹落實。

（2）工作方式較陳舊。我國的國有企業在經濟快速發展的帶動下逐步完成了體制改革，進而面對比以往更高效的生產經營方式、更快速的工作節奏以及更嚴峻的市場競爭，有些企業顧此失彼，無法完成對黨建工作進行同步的改進，過程中暴露很多的問題和不足之處，包括黨建活動形式過于單一、缺少靈活性，缺乏黨建內容針對性等問題。有些單位的黨組織工作方法存在問題，只是停留在簡單的說教層面，解決實際問題的能力缺乏，同時，有些企業黨組織和黨員干部不能和職工的形成緊密聯系，對職工的心理需求造成忽視，從而影響了黨建工作的效果。

（3）黨群工作的地位及地位不斷降低。供電企業在經營發展的過程中，有些企業領導人十分重視生產經營，認為只有這樣才能實現企業的持續穩定的發展，只有管理好生產經營，企業才能獲得更大的社會效益與經濟效益，對黨群工作不夠重視。由于這種想法的存在，導致很多供電企業的黨群工作浮于表面，無法發揮出實際的作用。

（4）供電企業進行機構的合并且不斷精減人員。社會經濟不斷向前發展，在完成供電企業的經營發展時，為了與經濟快速發展的趨勢保持步調的一致，在黨群工作中減少了對職員的聘用，將原來存在的黨群、工會、紀檢、共青團和品牌宣傳等工作合并到一起，從而致使供電企業的黨群工作失去應有的秩序，變得越來越混亂。企業無法完成的黨群工作者的分工，有一人多崗的現象存在，從而影響了供電企業中黨群工作的正常開展。

2 分析如何做好供電企業的黨群工作

黨群工作在企業發展中具有十分重要的作用，企業人員應該引起足夠重視，考慮到企業發展的整體方向，進而去思考黨群工作，合理開展黨群工作，對企業員工的思想可以起到積極的影響，黨群工作傳達正義的思想，在這種想法的感染下企業員工可以自覺規范行為，這有助于企業內部的組織優化。同時，供電企業若想將黨群工作完成好，需要提升相關的工作人員的自主學習力度，不斷提升相關工作人員的整體素質，以培養復合型人才為目標，從而達到一種人才分類利用的目標，降低黨群的人員人數，從而減少企業的人員花銷，這對于供電企業的長久快速發展具有十分重要的意義。

（1）企業人員要解決黨群工作中的矛盾，包括黨群機構的合并問題以及一個員工多個崗位等問題。電力行業的企業應該完成黨群人員的全面培養，不斷提高各類人員的整體素質，如此在日常工作中實現一個員工多個崗位的目標，進而更加合理化地開展黨群工作。同時，要在黨群的日常工作中實現工作人員的可互換與可替補，通過各類工作人員的共同合作實現各種任務的完成，提升工作效率，進而對工作質量一同起到提升作用。

（2）供電企業在完成黨群工作過程中應主次分明。供電企業得黨群工作包括很多方面的內容，比較復雜，因此若想保證黨群工作的合理性和時效性，就應該有計劃、有重點、有安排地開展黨群工作，安排好黨群工作項目的主次，提出黨群工作的長遠計劃，同時，只有將黨群工作融入到企業的內部發展中，找準黨群工作在企業經營發展中的定位，在供電企業的發展中才能夠全面發揮黨群工作的作用。

（3）實現黨群工作的開展時供電企業應該做好充分的思想政治工作，杜絕黨群工作盲目開展。清楚黨群工作的開展意義，定時進行黨群工作的調研，通過深入基層工作的方式完成實際調查，唯有這樣才供電企業可以更加全面的拿到第一手資料，了解供電企業的領導和職工關注的實際問題以及熱點話題，深入了解自身企業職工的真實想法，抓牢企業職工的思想動向，只有這樣，才可以廣泛提升黨群工作的時效性，進而對完成企業職工的思想統一產生積極作用。

3 供電企業黨群工作精細化管理策略

（1）建立完善的黨群工作制度。完善黨群工作機制可以有效地讓工作管理人員有緊迫感，這種緊迫感指的是為員工做實事的急切，從而緊密結合黨政和人民群眾。企業可以把員工的工作目標分開設定，例如可以以周、月或者季度為依據進行設定，這種逐步分解的方式可以讓制度具有一種強制性的效果，進而有利于兌現承諾出的獎懲，同時，對那些在黨政工作中表現優異的積極分子公開表揚，另其成為其他企業員工的模范，進而發揮他們的模范帶頭作用。實際工作過程中，企業應該將員工的階段性工作進行深入總結，指出員工工作之中的不足之處，采取合理措施不斷提升員工思想，進而做好黨群工作。

（2）供電企業需要轉變模式。在黨群工作的開展過程中，供電企業應該改善企業的管理模式，從而實現黨群工作的持續發展，在黨群工作中運用精細化的管理策略。精和細是精細化管理的核心，若想將精細化管理深入到供電企業的黨群工作中，且在過程中保證黨群工作的整體質量，實現精細化管理的目標，供電企業應該改變其管理模式，實現精細化管理機制的建立，并對其進行完善。改革企業的模式，不能僅僅停留在表面，不能僅僅停留在口頭上，而要徹底轉變企業的管理模式，落實黨群的各項工作。同時，如果電力行業的企業想讓黨群工作充分發揮其真正效果，由虛轉變到實，就必須對過去過于形式化的管理模式進行轉變，在企業的日常工作開展中深入貫徹黨群工作，從達到精細化管理的目的。

（3）建立具有特色的精細化文化。若想實現黨群工作的精細化管理，就要求企業建立相應的文化，該文化應該具有企業特色以及黨群特色，結合黨群工作和企業的經營發展，從而在企業的發展、管理以及經營中融入黨群工作，實現黨群工作和企業的共同可持續發展。若想實現供電企業的完善管理，應該統一黨群工作者和企業員工的想法，統一的主要途徑是企業中的精細化文化，促進精細化管理在供電企業的黨群工作中的應用，提升供電企業的社會效益和經濟效益。

（4）對執行力建設進行優化。目前，在如何正確理解黨群工作的執行力上，許多企業領導在該問題的看法上具有一定的差異，這些差異的主要表現是忽視黨群工作，因此企業領導應該正確理解黨群工作的意義，考慮到企業未來的發展方向，建立起完善的精細化管理制度，從全局出發考慮問題，同時對想法進行優化執行，不斷提升企業自身的發展效力。分開來說，企業的管理人員需要真正做好執政為民，在風險出現的時候敢于挺身而出，深入調查生產一線，切實的處理好黨群工作中表現出來的問題，提升企業內部黨群管理水平，精細化黨群工作，從而讓黨群工作的建設水平得到提升。

4 結束語

總之，若想在供電企業的經營發展過程中實現精細化的管理，應該認真分析企業黨群工作中所出現的各種問題，進而將其有效處理，明確地掌控企業黨群工作的重點。實行精細化管理的過程中，應該依據黨群的工作重點，對企業黨群的內部組織進行優化，從而使黨群組織的功用充分發揮出來，最終保證供電企業持續、穩定發展。

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D267

A

1004-7344（2016）36-0001-02

2016-11-19

楊健（1975-），男，助理工程師，本科，主要從事人資和黨群管理等相關工作。