戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

羅向明

（湖南省電網工程公司 湖南衡陽 421000）

戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

羅向明

（湖南省電網工程公司 湖南衡陽 421000）

企業發展的最終目的還是為了盈利，而要想實現盈利就必須要做好企業的績效管理。績效管理涉及到很多方面，其中人力資源管理就是其中極其重要的一環。在諸多促進企業的發展的因素中，人力資源管理占據了重要的地位，其不僅可以提升企業的績效，提高企業的經濟效益，也在一定程度上提高了企業的綜合競爭實力。本文就此詳細的分析了戰略人力資源管理對企業績效的相關影響，以期促進企業績效管理水平的提升。

戰略；人力資源管理；企業績效；影響研究

1 戰略人力資源與企業績效概述

1.1 戰略人力資源管理的內涵

戰略人力資源管理就是系統地將人與企業聯系起來。它主要是“以人為本”，將人力資源視為一種獲取競爭優勢的首要資源，強調通過人力資源規劃、政策及具體實踐，獲取能與企業戰略垂直匹配并能在企業內部活動間水平匹配的具有競爭優勢的人力資源配置，并強調所有的人力資源活動都是為了達到企業目標。與以前的人力資源管理相比，戰略人力資源管理認為人力資源是決定企業成敗的關鍵因素；其核心職能是參與企業戰略決策，根據內外環境的需要倡導并推動變革，進行企業整體的人力資源規劃和實踐活動，與戰略規劃是一種動態的、多方面的、持續的聯系，其職能直接融入到企業戰略形成和執行的過程中。

1.2 企業績效理論概述

企業績效是指企業為了完善某一項工作所使用的效能，是企業發展中不可或缺的組成部分。對企業績效進行研究需要從兩個方面出發：①對企業績效結果進行分析；②對企業績效內容加以概述，另外，企業績效的實施者以及利益的關聯者也是其中最為主要的內容。從某種角度來說，企業績效本身是無法進行管理的，能夠實現管理的是企業績效所產生的過程，并且對績效產生過程的關注往往又離不開績效驅動因素。加強對企業績效結果的認知及重視能夠推動企業的有序發展，尤其在企業整體規劃的過程中，往往需要從不同的組織策略出發，并且要在戰略制定時選擇不同的組織結構形式，根據選擇情況的不同，會形成不同的經濟差別。

2 戰略人力資源管理對企業績效的影響

2.1 績效工資方面

在戰略人力資源管理不斷加強的情況下，戰略性人力資源的規劃需要對員工的認識程度給予高度重視，才能確保員工績效、工資能夠結合在一起，并使員工的切身利益、企業發展結合到一起。因此，戰略人力資源管理有著一定激勵作用，應從所有員工的工資角度出發，注重人力資源分配的合理性，并將績效工資與人類資源管理的各個環節結合在一起，加強員工職業素養、工作態度等的培養，才能真正增強員工的企業忠誠度，最終促進他們工作效率進一步提高，對于促進企業戰略目標真正實現有著極大意義。

2.2 員工發展方面

建筑企業為了更好發展，需要加強人力資源管理、加大開發力度等，才能更好地適應社會發展。因此，企業管理工作的有序開展，需要高度重視員工培訓、職業發展，為他們提供各種鍛煉機會、深造機會等，才能真正擴大他們的職業空間，最終為企業更好發展提供大力支持。

2.3 臨時員工方面

在很多企業的組成結構中，臨時員工是非常重要的一個部分，因此，臨時員工的管理方式、雇傭模式等，是戰略人力資源方案制定時需要考慮的一個內容。目前，臨時雇傭、聯盟雇傭是比較常用的兩種管理模式，前者一般是通過臨時雇傭的方式來激勵在職的員工，以降低企業的經營成本，并促進業績、工作效率進一步提高，而后者是員工與企業連接成一個整體，員工的才能可以得到最有效發揮。

3 優化戰略人力資源管理對企業績效影響的相關措施

3.1 優化戰略人力資源配置

目前，我國大多數企業在人事機構的設置上過于復雜，缺乏系統性與完整性，人浮于事的現象時有發生，需要在戰略人力資源管理的基礎上從多個方面提高企業的績效。要轉變傳統的人力資源管理觀念，將人力資源管理的角色從服務型逐漸轉變為戰略導向型，提高人力資源的管理地位。另外，在當前社會的不斷發展下，大多數企業所創辦的人力資源管理部門已經無法滿足時代發展的要求，企業需要將人才競爭作為主導內容，積極參予到組織戰略的決策之中，由專門的人員負責，從根本上保證戰略人力資源與企業戰略之間的協調。

3.2 戰略人力資源管理理念的轉變

企業人力資源管理不僅是一項普通的管理手段，而且是一項戰略策略，企業應加強對戰略人力資源管理的重視力度，積極轉變管理理念，在繼承以往先進經驗的同時，不斷學習，不斷借鑒西方先進國家的戰略人力資源管理，堅持企業戰略方向，從企業實際出發，深入考察與研究，有針對性、有重點地制定相關的政策與措施，把企業內部的戰略人力資源管理工作與企業方向有機結合起來，充分發揮戰略人力資源管理的積極意義，推動企業的長遠發展。

3.3 加強員工培訓工作

科學與完善的戰略人力資源管理體系要求企業在完成人員招聘之后，制定與實施完善的人才培訓與培養計劃，使企業員工對企業基本情況有所了解，對自身所從事的崗位有全面了解，盡快適應企業環境，盡快適應工作環境。對此應當制定完善的計劃，以員工為基礎，加強培訓與教育，為員工提供技能培訓的機會，提高員工在勞動力市場中的地位與作用，提升員工的個人價值以及自身能力。當然，在未來的發展進程中，企業還需要為員工提供支持，充分發揮出員工的才能，給予員工自主權，為員工實施彈性的工作機制，讓員工能夠自主管理，充分調動起員工的積極性，只有真正做到如此，才能從根本上提高企業績效，發揮出企業績效中戰略人力資源管理的作用。

3.4 積極完善激勵機制

在企業發展的過程中應當積極完善激勵機制，并制定完善的健康保險以及福利計劃，從根本上滿足員工的基本需求，避免員工被其它干擾因素所干擾，比如可以將員工的貢獻度與績效相互掛鉤，采取獎懲措施，提高福利待遇，增強企業員工的積極性。另外，在對薪酬體系的設計中還需要嚴格按照公平公正的基本原則，將員工所承擔的責任大小與貢獻度進行融合，為員工構建多元化的職業生涯通道，并在以業績為導向的制度中提高員工的積極性。

4 結語

在企業發展的過程中，企業的人力資源管理直接影響著企業的發展，其是整個企業最為核心的組成部分，需要注重戰略人力資源管理的有效實施，并加大管理力度、投入力度等。戰略人力資源管理對企業績效影響非常顯著，企業對人力資源的合理使用有利于企業的良性發展，有利于企業競爭優勢的建立和保持，也符合國家大力倡導“以人為本”的方針策略，只有不斷的加強企業戰略人力資源的管理，才能真正提高企業的市場競爭力，最終促進企業的可持續發展。

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F272.92

A

1004-7344（2016）36-0026-02

2016-11-10

羅向明（1983-），男，助理工程師，本科，主要從事人力資源開發與管理工作。