電力企業如何做好薪酬管理工作

謝成宇

（長沙供電公司 湖南長沙 410000）

電力企業如何做好薪酬管理工作

謝成宇

（長沙供電公司 湖南長沙 410000）

現階段，電網已成為人們生活中必不可少的重要部分，對國家的發展也起到了重要作用，居民也開始關注到電力公司的管理情況。合理的薪酬管控體制是對人力資源實施有效管理的途徑，還是維持企業活力的主要保證。本文對電力公司薪酬控制的概念進行了介紹，闡述了當前供電公司薪酬管理機制存在的缺陷，并提出了有效的處理措施。

電力公司；薪酬管理；問題；處理方法

1 電力公司薪酬管理的含義

電力公司的薪酬管理主要是為了使職員充分發揮出自己的工作積極性，并推動員工的發展，進而將職員薪酬與組織目標結合起來，進而達到企業與職員統一進步的目的[1]。電力公司的薪酬管理是對公司的自身工資展開微觀控制，是在國家薪資宏觀控制標準內對各個方式與手段的靈活使用，嚴格根據按勞分配的機制，逐漸促進各項激勵機制與規章體制的完善。這就需要供電公司要公開、公平、公正的建立薪酬機制。

2 供電公司薪酬管理制度存在的不足

2.1 缺少完善的考評機制

對職工的業績考評，許多電力公司依舊采取憑經驗工作的手段，這樣就導致部分職工的個體收入與貢獻沒有過多關聯，公司的激勵體制就喪失了針對性、公正性與導向性，根本不能激發職員的主動性。

2.2 薪酬缺少外界競爭力并有失內部公正性

隨著社會市場經濟制度的逐漸健全，勞動力市場也更為標準，在這種狀況下，人力屬于主要的資源，其配置需要和價值桂枝符合，并且在這種環境下，人員漏洞也比較頻繁[2]。公司薪酬體制不科學，當核心職工與關鍵崗位職工和一般職工薪酬差距過小時，就會表現出配置不公平，公司職工在和外界同行業職工薪資水平展開對比后，將會降低其作業積極性，有時會思考自身的去留情況，最終必然會抉擇向價高的公司實現流動，進而導致公司不能留住人才，人員流失情況嚴重。

3 電力公司薪酬管理的對策進行改善和健全

（1）對職工薪酬滿意度展開調研，進而掌握職員對薪酬管理的考評與期望，還能夠掌握職員感覺薪酬配置是否具備公正性。采取這樣的措施還能夠掌握本公司內薪酬狀況是否與作業績效、個人價值、作業價值、市場水平等相符合。

（2）構建公平的較小評價體制，全面散發薪酬的激勵體制

建立一個健全的績效評價結構，是實現薪酬和績效結合達到內部公正的重要過程中[3]。供電公司應結合其戰略決策與運營環境的各項資料，創建科學、健全的績效評價體制，把個人的薪酬和對公司所創造的效益、貢獻直接聯系。公司經過對職員的精力綜合到努力作業、提升作業效績中來，全面調動職員的積極性，防止做好做壞一樣的消極情況，這樣才可更好散發薪酬的激勵功能。

（3）創建具備公平性與競爭性的薪酬，建立健全明確的崗位考核機制

薪酬機制是激勵職員最直接、最見效的福利機制。在公司內部，讓薪酬配置科學拉開差距，先要做好公司內部的崗位考核與崗位研究，從根源上處理薪酬對內公正的關鍵所在；但對外，公司所提供的福利具備競爭力，主要值公司的薪酬能力和本區域同行業同類規模的公司比較，和同本區域同行業的社會平均薪酬能力向對比，以保證所需要的核心人才[4]。核心員工要在待遇、控制等層面與普通職員采用區別對待的形式。經過構建嚴格的核心員工選拔體制，選擇最適合職員，讓薪酬作為公司內部最高效、最關鍵的經濟激勵手段，保證關鍵員工保留機制真正用在最核心的崗位、最核心的人才。所以，重新梳理企業的崗位職責，構建完善明確的崗位考核體制。

（4）確定清楚的薪酬配置原則，達到薪酬配置的公正、科學、合理

一個健全科學的薪酬分配能夠促進公司人力資源的總體豐富與優勢，從側面也推動了公司內部薪酬體制的逐漸公平。并且，公司薪酬的清晰程度也將影響職員對于薪酬公正的具體感知。明確不同崗位對企業的貢獻程度，構建公正、競爭、激勵的工資管理體制；對于不同的崗位職責，規劃多元化薪酬配置方式，在配置上拉開差距，并合理向核心人才傾斜。

4 結束語

現階段，供電公司人才一個最重要也是最基礎的要求就是薪酬。可是，我國很多電力公司還沒有比較完善的薪酬管理機制，還有很多地方需要健全與優化。所以，供電公司要堅持“以人為本”的發展原則，逐漸健全與優化人才薪酬激勵方式，通過深入的指導職員的理想信念，將公司自身的進步目標與職員的個人理想有效的統一起來，保證每個職員的創造性與聰明才智均可以全面的散發出來，有效推動公司經濟利益與公司自身控制效率的逐漸提升。

[1]李燕榮，李廣義.物流企業薪酬福利管理現狀及問題——基于北京市114 家企業的調查[J].中國流通經濟，2013（05）：81～86.

[2]韓 嵩，殷曉風，王福森，謝明.基于“相對競爭力”理念的薪酬績效管理體系構建研究[J].中國人力資源開發，2015（04）：64～68.

[3]中國社會科學院工業經濟研究所課題組，黃群慧，黃速建.論新時期全面深化國有經濟改革重大任務[J].中國工業經濟，2014（09）：5～24.

[4]陳威.企業人力資源架構及薪酬分配體系優化設計研究——以北京電力設備總廠為例[J].中國電力教育，2012（15）：39～40.

F272.92

A

1004-7344（2016）36-0258-01

2016-11-3

謝成宇（1989-），男，助理會計師，本科，主要從事人力資源（社會保障，農電薪酬）工作。