淺議風電安全生產標準化管理措施

潘暉

（福建大唐國際新能源有限公司）

淺議風電安全生產標準化管理措施

潘暉

（福建大唐國際新能源有限公司）

伴隨社會經濟發展速度的提升，以及電網系統在人們日常生產生活過程中重要性的提升，使得人們對于變電站安全運行的關注度也在逐漸提高。而風電產業作為當前發展速度較快的一種電力產業，其安全管理質量和水平的高低，以及標準化管理措施的施行情況，將會對整個電力系統的發展產生重要的影響。對此本文以風電產業為立足點，通過對建立標準化管理體系重要性的分析，從而就推動這一標準化安全生產管理措施進行研究。

風電安全生產；標準化管理；措施

引言

作為影響當前風電企業內部管理水平的重要因素，風電安全生產過程中施行的標準化管理質量將會對風電企業的生產效果產生直接的影響。之所以要在企業生產經營的過程中施行標準化的管理模式，其主要的目的在于為企業的生產經營制定出安全操作規程、生產責任制以及管理制度；對重點的生產設備及時進行有效的檢驗，排查出在生產過程中存在的安全運行隱患問題；規范企業工作人員的生產行為，對企業內部各項資源進行保護和管理。因此，風電企業在生產運行過程中，做好安全生產的標準化管理措施建設工作十分重要。

1 做好風電安全生產過程中標準化管理建設的重要性

在眾多的可再生資源能源中，風能資源由于其生產成本較低、儲備量大等，使得其商業化和產業化的發展前景十分廣闊。伴隨近些年風電產業發展速度的提升，使得安全生產管理工作在發展的過程中也迎來了新的挑戰。因此，要想推動我國風電企業的發展，加強并重視風電企業的安全生產工作，為企業的安全綠色的生產運行和經營發展等奠定堅實的基礎是十分必要的。對于我國風電來說，其要想保證自身發展過程中各項生產建設項目的安全性和穩定性，做好安全生產工作的標準化建設，建立起標準化的安全生產管理措施，保證企業的各項生產運行活動能夠健康穩定運行，減少安全運行事故發生的概率，便成為了當前風電企業發展過程中的首要目標。

2 風電企業標準化安全生產管理的措施

2.1 建設標準化的生產管理體系

作為風電企業發展過程中控制生產安全性的一項重要因素，標準化管理體系的建設對于企業生產運行的安全性和穩定性具有重要作用。①企業在生產過程中需要建立起一個動態性質的生產管理方式，以便能夠對整個生產過程進行全方位的控制，從而保證企業的各項生產行為可以符合標準化管理的要求。②企業管理者需要以動態循環為基礎，有效控制風電企業的安全生產，使其能夠在整個管理過程中形成一個溝通動態管理系統閉環，及時解決在生產過程中出現的各項問題，使得企業的安全生產的各項程序都能夠有序進行、只有這樣，才能夠保證企業的各項安全生產信息都可以及時的傳達到各個生產系統中，使得企業內部信息的傳輸更加的通順、流暢，在一定程度上提升企業的管理效率，從而使得企業管理者能夠對安全生產進行全程高效的控制管理，進而使得其提供的電力服務可以從更好地滿足電能用戶的需要。

2.2 加強安全生產的教育培訓，強化員工安全意識

①企業的管理者需要加強對員工安全意識的培訓和教育，將培養員工的安全生產和工作責任意識作為企業的重要管理內容。企業管理者可以通過召開信息交流討論會、訪問座談和問卷調查等方式，及時了解當前員工自身存在的思想問題，以及在安全生產過程中存在的錯誤生產行為，從而針對性的制定培養方案。因此，企業管理者應該要定期在內部召開安全生產知識比賽，幫助企業員工理解標準化管理措施的內容，使其能夠將該標準作為自己安全生產操作的指導思想。②制定嚴格的安全生產工作責任制。企業管理者要想保證生產的安全性，做好責任的落實工作時十分必要的。對于風電企業來講，其管理者應該先保證安全生產意識的內容可以被各個環節的總負責人所了解，通過提高企業員工工作責任意識的方式，進一步完善企業內部的設備管理、經濟核算和生產責任等相關制度體系的建設。此外，企業管理者應該從規范員工安全生產行為操作入手，盡可能在企業生產運行的過程中做好員工安全生產習慣的培養。③以企業安全生產工作為核心，促進標準化安全生產管理制度的建設[1]。由于風電企業日常的生產運行活動受自然條件的約束性較強，而建立標準化的管理措施，讓企業員工做好重要生產內容的學習工作，幫助員工形成安全生產意識，使其在生產過程中能夠遵循企業內部安全生產責任機制的要去，及時解決員工在生產過程中存在的安全操作隱患和難題等，便成為了當前風電企業發展的重要內容。

2.3 落實安全生產方針，提升生產標準

①企業員工需要加強有關安全生產標準的學習工作，使其能夠同企業安全生產工作要求相結合，以便能夠將企業內部的各項安全生產制度和政策可以被切實的貫徹執行和落實。并且，在安全生產過程中，原理需要找出安全生產中的中重點問題，結合企業的安全生產標準，對比企業內部各個員工的生產行為，及時、準確的找出其中存在的主要安全生產問題，以便能夠幫助員工學習更多的安全生產標準知識，使其能夠自覺改善員工在安全生產過程中養成的不良習慣。②堅持隱患治理同安全生產相結合的發展原則[2]。企業員工在工作過程中要及時對安全生產過程中存在的隱患問題進行全方位的檢查和處理，通過將生產與員工學習相結合的方式，以便有效的控制企業在安全生產過程中產生的隱患問題。此外，企業排查生產安全隱患的過程中，需要對其排查行為進行準確的記錄，定期對安全生產問題進行細致分析，從而保證企業的有效發展。

2.4 建立健全的安全生產激勵制度

風電企業在進行安全生產的過程中，可以對其帶有的安全生產責任進行準確的分解，做好相關工作責任的有效配置。為了能夠更好地貫徹和落實相關責任，企業管理者應該要設置相應的職位獎勵，并將安全責任的貫徹落實情況作為企業實行此獎勵制度落實的基本標準。因此，企業可以將負責安全生產工作的劃分成不同的小組，定期對各個小組的安全生產情況進行大檢查，并針對性的制定安全責任落實情況的考核制度。在施行獎勵機制時，企業管理者可以以檢查結果為依據，確定在不同小組中獎勵機制的施行內容，以便能夠更好地激發起企業員工的工作積極性和主動性[3]。此外，企業管理者還需要充分發揮出激勵制度的約束作用，以此來對企業內部員工的安全生產行為進行有效管理，提高員工的安全工作責任意識，以便使所有員工都能夠將企業安全生產制度中的內容轉變為自己日常工作的行為習慣，從而營造出良好的安全生產氛圍。

2.5 促進企業標準化安全管理制度建設的有效性

①企業管理者應該要定期開展有關安全生產文化建設的討論會，培養員工的安全生產意識，使其可以轉變自己日常的錯誤生產行為習慣；②定期組織內部員工展開有關安全生產事故處理的演練工作，以便進一步完善各項處理方案，使得當安全事故發生時，員工能夠盡快的制定出有效的處理方案。

3 結束語

總而言之，在風電企業快速發展，風力電能社會地位不斷提升的今天，做好安全生產工作的標準化管理建設，是保證風電企業運行安全管理的一項基礎性的建設工程。因此，在風電企業發展建設的過程中，做好安全生產工作的標準化管理，施行各項有效的管理措施，對于提高企業的安全生產水平、推動企業的快速發展等具有十分重要的作用。此外，企業在施行標準化管理的過程中應該要堅持以人為本的管理理念，完善標準化管理體系建設也是十分必要的。

[1]郭躍年.淺議風電安全生產標準化管理措施[J].科技信息，2012，07（03）：589.

[2]韓曉東.關于風電安全生產標準化管理措施分析[J].硅谷，2013，03（02）：144～145.

[3]成登明.風電場安全生產標準化建設應用研究[D].首都經濟貿易大學，2013.

TM08

A

1004-7344（2016）08-0035-02

2016-2-22

潘暉（1989-），男，助理工程師，學士，主要從事風力發電安全生產管理工作。