跟鋼一起淬火

文|悅納

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跟鋼一起淬火

文|悅納

外人常常為“爐火照天地，紅星亂紫煙”的宏大冶煉場景感染。置身其中，卻絲毫感受不到浪漫，爐內(nèi)鋼水溫度達到1700多攝氏度，爐外即使有良好的通風設(shè)備，溫度也大多超過40攝氏度。

付義從30多米高的平臺上爬下來，盡管包裹著臃腫的防護服，但身手依然矯健。“這大家伙兒能干活，就是火氣有點大，總犯小毛病，我們維修班就是來給它保健的。”摘下安全帽，付義的頭發(fā)濕漉漉貼在頭頂，被汗水洗白的臉上帶著微笑。與一般煉鋼工人黝黑、鋒利的面孔不同，付義看上去斯文、和氣，更像個醫(yī)生或公務(wù)員。

付義是撫順新鋼鐵有限責任公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐維修班班長，自1990年退伍之后，他便和轉(zhuǎn)爐打起交道。維修工、點檢員、點檢班長……一直到現(xiàn)在的設(shè)備作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐維修班長，付義把自己的青春與煉鋼轉(zhuǎn)爐焊在了一起。如今已是“知天命”之年，付義依然把轉(zhuǎn)爐看成命根子，“只有它穩(wěn)定、安全的運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)才有保障，作為員工，我們才有好日子。”

人比機器結(jié)實

經(jīng)濟下行壓力下，我國鋼鐵行業(yè)尤為受挫，再加上工作環(huán)境艱苦，鋼廠里的年輕人越來越少，像付義這樣懂技術(shù)又經(jīng)驗豐富的技工，很多被南方企業(yè)挖走，付義和伙伴們卻咬牙堅持了下來。他說：“再苦的活總得有人干，堅守崗位不是偉大，而是軍人的精神。”

付義用自己的實際行動，履行著他對企業(yè)和職業(yè)的承諾。這些年，他工作負責、干活肯吃苦、檢修有招法，一直把企業(yè)的安全生產(chǎn)看作頭等大事，節(jié)假日大多也被他主動放棄，堅守在工作崗位上。

單位領(lǐng)導(dǎo)和同事都勸付義別這么賣命干，要注意勞逸結(jié)合，但他就是不聽，最終積勞成疾。最驚險的一次是2013年7月，企業(yè)要為轉(zhuǎn)爐進行除塵系統(tǒng)改造，付義負責能源管線的改造任務(wù)。按理說，工作的時候盡全力，休息的時候就放松，可付義不是這樣的人，他在工地上一干就是一個多月，沒休息過一天。

在設(shè)備升級和穩(wěn)定生產(chǎn)必須同步完成時，機器與人都在挑戰(zhàn)疲勞的極限，而壓力就像被不斷拉長的橡皮筋，越是繃緊，越是危險。就在改造即將完成之時，鍋爐終于頂不住長期負荷，氮氣閥門突發(fā)漏氣故障。

漏氣故障的維修在技術(shù)上并非難題，但這是以斷電、停氣為前提的。不過，如果在這時停氣檢修，將嚴重拖延工程進度，這對企業(yè)來說可是巨大的損失。

“決不能讓機器停轉(zhuǎn)！”付義在接到故障通知時，立即做出這個決定。

付義即刻設(shè)計搶修方案，并帶著班組員工第一時間到達現(xiàn)場。雖然有所準備，但持續(xù)漏氣的現(xiàn)場狀況依然棘手，在保證維修人員人身安全的基礎(chǔ)上，一定要“穩(wěn)、準、快”的完成維修。班組里多是有經(jīng)驗的老維修工，但付義仍然堅持親自上陣。“望聞問切”，如同對待患者一般，付義按部就班地進行著維修工作，這場電、氣和著高溫的治療工作終于有驚無險的完成了。

正在大家都以為危險解除，可以松一口氣時，出乎意料的一幕發(fā)生了。付義突然暈倒，從檢修平臺上摔了下來。

付義被工友們送到醫(yī)院，進行了搶救，最終診斷為急性心梗，還做了動脈支架手術(shù)。醫(yī)生說，再晚來一會兒，后果不堪設(shè)想，并再三強調(diào)，以后不能再干累活了，否則隨時會有生命危險，但付義又怎么是個閑得住的人。

出院后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準備安排他到相對輕松的崗位工作，付義卻說：“做完手術(shù)就沒啥事了，以后挺不住再說。”最后還是領(lǐng)導(dǎo)拗不過他。這以后，他依然摸爬滾打在第一線，“我還得看著這些設(shè)備好好干活呢，廠里人都指著它呢，可不能讓它趴窩了。”付義這樣說。

在鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)以煉鋼為中心，煉鋼以設(shè)備為中心。付義說：“工人就像鋼爐上的零件，各安其位，時刻緊著點兒自己，這臺設(shè)備才能穩(wěn)定、持續(xù)的生產(chǎn)。”

企業(yè)里的“摳門”大師

對于維修工作來說，除了24小時的維修待命，最重要的就是自我提升，掌握新技術(shù)。進廠以來，付義跟師傅學(xué)、參加培訓(xùn)班、潛心鉆研，練就一身好功夫，焊工、鉗工、鉚工、管工樣樣拿得起干得好。2007年，他又考上了東北大學(xué)，在職學(xué)習(xí)機電一體化專業(yè)，并晉升為助理工程師，成為了工人堆里的“大秀才”，付義說：“我雖然就是個一線工人，但我不能滿足于眼前。只有廠里發(fā)展的好，工人的臉上才有光，才能有尊嚴的勞動。”

在冶金行業(yè)，轉(zhuǎn)爐爐體的使用壽命一般是兩年。如果從維修的角度，整體更換施工簡單，故障幾率降到最低，會省去很多維修工作。但是看著還有生產(chǎn)能力的設(shè)備變成廢鐵，付義的心里實在舍不得，“整體更換會加重廠里的負擔，冶煉成本也會增高，如果能把這錢省下來，花在刀刃上，那得多好。”

從廠里的整體利益出發(fā)，付義大膽提出轉(zhuǎn)爐報廢周期之后，只更換爐口和爐帽子，對爐身部分采取內(nèi)外增加三角筋板等措施進行修復(fù)，以此延長爐身的使用壽命，并拿出了詳盡的一線數(shù)據(jù)。經(jīng)過企業(yè)專家的嚴密計算和實踐之后，現(xiàn)在爐身部分最長的已連續(xù)服役10年，每年為企業(yè)節(jié)省爐體檢修費用達120余萬元。

不僅如此，付義還主持了轉(zhuǎn)爐軟水循環(huán)冷卻系統(tǒng)和氧槍快換接頭等一些列技術(shù)改革提案，近3年來他提出科技轉(zhuǎn)創(chuàng)新項目有97項。小改小革間，為企業(yè)節(jié)約了數(shù)百萬開支。

鋼的心

“我做了那么多改變，只是為了我心中不變……”是今年央視元宵晚會上，蔡明翻唱《我變了我沒變》中的歌詞。對于很少關(guān)注流行音樂的付義來說，能哼出這個調(diào)子，是因為它唱到了鋼廠人的心里。

付義所在的撫順新鋼鐵有限責任公司，其歷史可以追溯到1958年，它曾是全國率先完成民營控股改造的大型股份制鋼鐵企業(yè)，伴隨中國工業(yè)走過了第一個黃金時期。如今廉頗老矣，一批工齡二三十年的工人依然堅守在崗位，對他們而言，這不僅是份工作，更是心靈的歸宿，但全球鋼鐵行業(yè)的持續(xù)低迷，讓很多工友的心里籠上了一層霧云。

“做工人就要有工人的擔當，尤其是在逆境中，我們更需要凝聚力。”付義認真地說，讓每個工友開動腦筋，在一個有期待、有快樂的環(huán)境中工作，這才是一個班長的責任。

現(xiàn)在維修班班組人員是26個人，5年前最多時達到過60余人。轉(zhuǎn)爐曾經(jīng)每個月都需要停產(chǎn)一天維修，而現(xiàn)在定修周期延長到6個月檢修一次。設(shè)備作業(yè)率提高了，人員配置減少了，這也要歸功于付義。

付義說：“當初活兒多人也多，可是這樣對企業(yè)來說負擔也重。”定指標、分責任、建機制，班組被付義管理得井井有條。他在班組推行的量化考核制度，調(diào)動了員工積極性，提升了班組的績效水平。手里的工資多了，工友們的心思也能踏實在工作上。

自主管理活動在付義的維修班搞得如火如荼。自主管理是公司由臺灣中鋼引進的群眾性的益智活動，類似于質(zhì)量控制小組，又具獨特內(nèi)涵。在付義的主持下，班組于2006年成立了“聚能圈”，這個聚能圈可不只是名字大氣，作用也大，班組所有成員每天開一次短會，一星期開一次大會，匯聚大家的智慧，學(xué)習(xí)新技術(shù)，研究工作中遇到的難點并進行分析，找到解決的方法。這樣便發(fā)揮出了班組所有人的能量。

最讓付義驕傲的是2012年，他們班組對轉(zhuǎn)爐供料系統(tǒng)改善主題獲得了企業(yè)創(chuàng)新一等獎，并得到了進京交流的機會。轉(zhuǎn)爐供料需要每次把一噸多的鋼料，從堆放區(qū)用人力推到60米開外的轉(zhuǎn)爐中。這項工作不僅消耗大量人工，而且難以精準量化。付義與工友一同設(shè)計改造，把重力下料改為電震式，用叉車運料代替原本的人力推車。自動化升級后，讓原本至少需要6個人才能完成的供料工作，只要1個人便輕松完成，極大地解放了生產(chǎn)力。

付義是一個可以把正能量傳遞出去的人，在他的帶動下，員工實現(xiàn)了一專多能、一崗多職。這些年他帶出的徒弟也都在關(guān)鍵的崗位挑起了大梁。班組有幾名家住外地的大學(xué)生，付義不僅在技術(shù)上對他們毫無保留，還關(guān)心他們的生活，付義看他們都是外地人，便熱心為他們介紹對象、張羅婚禮，這些事在員工的心中都扎了根，付義在他們心中不僅是班長，還是一個親近的家人。

付義說：“班長雖然官不大，但責任卻不輕，不但自己要技術(shù)過硬，更要想辦法讓每個人都成為好鋼。”付義經(jīng)常說自己的名字起得有深意，“付”是通假字，是百家姓中最年輕的姓，“義”字大多用在積極向上的詞語中，“付義”加在一起就是新時期更要積極向上，如今他做的事，也算對得起他的名字了。