基于變電站改造工程施工優化管理分析

阮玉玲

（四川省送變電建設有限責任公司 四川成都 610000）

基于變電站改造工程施工優化管理分析

阮玉玲

（四川省送變電建設有限責任公司 四川成都 610000）

隨著電網建設的不斷擴大，以及計算機、電力技術等方面的迅速發展，促使變電站更新換代的步伐也大大加快，因此變電站改造工程成為電力系統建設過程中的一個非常重要的組成部分，正在逐步發展成為電網改造的重心，也促使變電站改造工程施工質量管理得到了更為廣泛的關注。本文主要結合變電站改造工程實際，詳細的敘述了變電站改造工程的優化管理，以保證變電站改造工程施工質量。

變電站改造；優化；施工

引言

國家對工程的改造越來越重視，因此對基本建設以及改造工程投資力度加大，變電站改造工程項目也因此逐漸增多。由于變電站改造工程與新建變電站工程相比較而言，具有投入成本少、施工方便、工程量小等諸多優點，所以得到了廣泛的應用。變電站改造工程施工時的主要體現是在變電站運行時存在變電站改造，要邊運行邊進行改造工程施工，因此安全問題十分突出，調試過程也相當復雜。變電站改造工程施工質量與電網安全穩定的運行有著密不可分的關系，因此，為了確保變電站改造工程施工的質量，需要對變電站改造工程進行施工優化管理，以保證變電站改造工程獲取各方面的綜合效益。

1 施工設備優化管理

設備是影響變電站改造工程施工質量的至關重要的部分，因此，必須從兩方面加強設備的優化管理：設備的選擇、設備的訂貨。

（1）設備選擇要遵循制定合理、嚴謹計劃的原則。實際開展施工時，存在著許多沒有充分考慮安全問題的綜合自動化設備，這些設備帶來的安全隱患問題將嚴重影響以后的隔離開關操作的安全。因此，就需要對這些設備進行的改造工作，以此來減少安全問題發生的可能性。但是通過后續來加裝或者改造，經常對設備進行拆改，不但會造成重復投資產生的資金浪費，而且會嚴重影響設備的可靠性、協調性以及美觀性。

為了圓滿地完成改造工程，首先要根據項目的時間、質量和投入成本的要求制定相關的合理計劃，在滿足計劃要求的基礎上，對項目的工作結構需要進行逐步細化，建立計劃模型并確定項目執行的施工順序。針對施工順序上的所有工作要進行仔細分析，合理配置現有的相對有限的資源，同時滿足計劃的要求以及成本最小化的原則，以確保最低的成本投入。在此基礎上，需要通過采取必要的管理措施和方法來確保對工程的時間、質量和成本進行目標控制，從而實現優化的管理目標。

（2）設備的訂貨要一步到位。變電站改造設備要一次性訂貨齊全完整，不能為了一時的資金投資問題而不及時定購一些設備，這樣會對今后的設備操作以及遠程監控帶來許多不好的影響。例如，控制保護電源全部是直流電源、綜合自動化保置工作電源。因此就要求直流電源是獨立電源，不能受到系統電網的任何影響。在進行改造時，如非獨立電源，則全站失電或者站用變壓器發生故障后，將直接會造成變電站保護控制的電源消失，導致裝置通信中斷。

2 施工溝通協作優化管理

在進行變電站改造工程中，各供電單位部門要相互密切配合和團結協作，以確保改造工程的順利進行。例如，檢查電能表接線的正確性和檢查送電后的相量等。因為有些部門在設備停電時不積極配合組織進程，在設備投運后，而這些問題往往又被人忽視，得不到重視，長此以往，就會給變電站帶來安全隱患。綜合自動化設備屏體在充分考慮各種因素的前提下，要做到整齊劃一、保證美觀性。

3 施工圖紙優化管理

圖紙是變電站改造工程整個過程中不可缺少的重要部分，并且在改造過程中需要對其進行不斷地修改、補充和完善，使圖紙能夠符合改造工程的實際情況。例如信號采集是否完整、計劃是否切實可行這些問題看似很小的問題，但這些問題如果不認真及時處理的話，將會影響變電站的正常運行，造成安全隱患。施工圖紙內容包括：高壓斷路器吊裝，安裝一次主接線及電流互感器，安裝隔離開關構架，安裝隔離開關，設備二次接線等。

4 施工安全優化管理

在進行變電站改造工程施工時，安全工作是至關重要的。確保設備運行安全和施工人員安全是順利完成改造施工任務，并獲得較好的經濟效益的必要條件。

（1）設定完善的安全制度。變電站改造施工前要制訂完善、切實可行的安全制度，使工程施工時可以有制度去遵循。例如施工人員必須帶證上崗，工作許可制度，工作監護制度，工作間斷、轉移、終結制度等，實現施工安全有所保障。

（2）施工時安全措施要做到位。在變電站改造施工中，有關技術和處理方面的安全措施是施工順利進行的重要保證和必要條件。具體體現為：施工時的作業指導書以及工作票的填制；施工時必備的應急照明燈具的安裝；施工中必須要有合理方案和施工人員要有過硬技術，精心施工；施工中的安全防護用品的配備和檢驗；施工過程中的安全控制；施工人員在工作時必須按照既定程序進行。

5 施工進度優化管理

在變電站改造中，會經常碰到要求提前送電或者由于各種原因造成工程工期緊縮的現象，最通常的辦法就是增加機械與人力，延長工作時間等等。由此可以深切地體會到要搞好變電站改造工程進度控制的關鍵在于采用科學、嚴謹的控制手段，達到人員、機械、材料各方面的最佳協調和有效的調整，最終達到進度控制目的。變電站改造的施工進度的管理就是編制一套詳細的進度計劃，調節各階段的工作內容、程序、持續時間和銜接關系等，并將該計劃付諸行動，在實施的過程中要時常檢查實際的施工進度是否有按照計劃的要求進行，對出現的偏差進行分析，糾其原因，采取必要的補救措施或調整原先制定的計劃，直至施工完成、交付使用。變電站改造項目進度管理主要從以下六個方面進行管理：

①制訂改造工程進度控制工作細則；②保證進度控制具體措施，包括組織、技術、經濟措施等；③確定綜合進度計劃，明確進度總目標和工程各個價階段的目標，以及包括勞動力、物資和大型施工機械等資源的需用量；④繪制改造進度控制目標分解圖，以及與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；⑤通過進度控制手段，如數據收集、進度報表統計分析等，隨時把握進度計劃的實際執行情況，并做出相應的反應；⑥協調進度目標與成本目標和質量目標的關系，并在實際執行過程中隨時進行調整。

6 施工質量優化管理

根據現有的變電站改造工作內容復雜繁瑣、涉及的方面較廣、施工期間有效施工時間比較少等特征，需在制定科學、合理、嚴謹施工方案的基礎上，將所有工作內容進行細化分類，在施工準備完成以后，按照規定的施工順序和項目進行施工。

6.1 施工方案的制定

變電站改造工程施工方案正確與否，直接影響改造工程質量控制能否順利的實現。往往由于施工方案在某個工程階段考慮不周全而產生拖延施工進度的現象，影響了施工質量，導致投資的增加。為此，變電站改造工程施工方案的制定，必須結合改造工程的實際情況，要進行全面分析、綜合考慮，這樣有利于提高質量，降低成本。在每一份項目工程施工之前要做到“方案先行，樣板先行”，施工方案必須實行嚴格的分級審批制度。方案審批完成后，做出施工樣板，反復對樣板中存在的問題進行完善與修改，直到達到方案所要求才能執行。針對施工過程中出現的問題與情況，需要對施工方案進行修改完善，確保方案的實施在控制范圍之內。

6.2 施工前的準備

在進行變電站施工時必須先要做好下列準備工作：施工前必須先要辦理組織設計和停電申請計劃等一系列手續；施工中需要的各種構件要在施工開始前準備加工好；把施工中需要的機械、工具、儀器儀表等設備準備齊全；施工中要用的水、電要得到落實；施工人員要認真清理檢查施工現場，核對各設備元器件和各種材料的數量、質量，包括所有合格證明、出廠檢驗試驗報告以及新型設備元件的使用說明書均齊全合格；設備開箱檢查，基礎檢查；確定設備運輸通道、臨時擺放位置和吊裝方法等。

6.3 施工的實施

變電站改造施工過程中基本上分為兩種情況：①不需要停電的施工項目；②需要停電的施工項目。不停電的施工項目直接按照正常的施工順序進行施工。而必須停電的施工項目，要在有限的停電作業時間內按照已經實際制定好的施工方案進行施工。

7 結束語

從上述分析可以得到結論，變電站改造工程施工管理是一個復雜繁瑣的過程，包括諸多的環節，文章結合實際工作經驗對相關的內容進行了具體分析，但是在實踐過程中還需要結合變電站改造工程的實際情況，綜合全面的從各個工程的方面對施工進度、安全、質量等進行優化管理。

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[2]林建忠.變電站改造工程施工優化管理探究[J].無線互聯科技，2015（10）.

[3]楊曉春.變電站工程項目管理均衡優化分析研究[D].保定：華北電力大學，2015.

TM63

A

1004-7344（2016）18-0062-02

2016-6-1

阮玉玲（1989-），女，助工，本科，主要從事變電站施工技術管理工作。