輸配電工程中現場管理的幾點建議

吳溢

（四川省送變電建設有限責任公司 四川成都 610000）

輸配電工程中現場管理的幾點建議

吳溢

（四川省送變電建設有限責任公司 四川成都 610000）

輸變電工程是一項具有一定綜合性以及復雜性的工程，因此輸變電工程施工現場管理的重要就不言而喻了。對于如何加強有關輸變電工程現場施工管理進行實踐分析，能夠很好的強化現場施工管理水平和提高質量標準。本文結合輸變電工程特點，分析輸變電現場施工管理中存在的問題，并針對這些不足提出輸變電工程現場施工管理建議。

輸配電；現場管理；建議

引言

輸變電線路是電力系統的重要組成，隨著我國經濟的不斷發展，人們對電能的需要量越來越大，這對輸變電施工單位的技術水平也提出了更高的要求，相關設計人員一定要優化輸變電施工體系，這樣才能保證輸變電線路的穩定運行。在輸變電工程施工的過程中，存在著較多的問題，為了提高施工的質量，相關管理人員一定要加強現場施工管理，要對工程的各個細節做好整體把關工作，還要結合以往工作經驗，總結中切實可行的管理制度，這樣才能保證電力工程項目安全、穩定的運行。

1 輸變電工程簡介

輸變電工程在施工的過程中，需要按照一定程序進行：①工程管理人員要做好投資決策工作；②要對工程設計進行審核；③還需要在現場進行施工管理工作。施工管理是輸變電工程的重要組成部分，其貫穿整個施工階段，對施工的質量有著保障作用。在施工前，管理人員還要先確定好施工隊伍，并對施工人員簽訂合同，做好施工前的準備工作；在施工的過程中，管理人員還要結合設計圖紙對施工流程進行監管，一旦發現質量不合格問題，要及時處理，這樣才能保證工程的進度。施工人員要嚴格按照設計流程以及步驟進行操作，如果施工人員工作態度不嚴謹，很容易引發質量問題以及安全事故，不但威脅著施工人員的生命安全，還會對企業造成較大的經濟損失。為了提高輸變電工程的質量與效益，管理者一定要做好現場施工管理工作，及時有效的解決工程中存在的問題。

2 輸變電工程現場施工管理存在的問題

一般的項目需要經歷項目建設規劃、投資籌備、項目施工三大基本程序構成，其中現場施工是項目不可或缺的一部分，該階段是項目計劃與項目投資最好的呈現。項目經過設計人員的精心設計、項目資金募集等一系列準備環節后，項目的施工實施就要開始了，同時這也預示著施工現場管理的工作就要展開了。眾所周知，工程項目任何一個環節的不足都影響項目的投資價值，都將給投資企業和投資者造成不可估量的損失，因此使得施工項目工程管理顯得尤為重要。目前階段中，我國的輸變電工程操作施工階段，少許的工程質量已經在世界同行業遙遙領先，但是大多數工程項目，建筑工程和基礎工程中的質量問題仍然較多，某些輸變電施工質量問題特別的嚴重突出。由于該類輸變電項目工程在我國變電站建設中占有很大部分的比重，這會直接影響整個輸變電工程整體的質量。經過研究調查，我們發現目前輸變電工程中最常見的質量問題存在于以下幾個地方。

2.1 現場施工管理人員結構不合理

輸變電工程的現場施工時候，管理人員擔負的責任就是，實時管理和監督項目施工過程中的每個環節，同時需要督促輸變電工程施工的規范性、效率性。因為輸變電工程的施工需要多種專業技術人員的配合操作，在施工現場不可缺少相應的知識性專業技術人員，但是一般情況下，項目實際操作施工中，技術人員的不足，導致不能及時發現施工中出現的的技術問題，該問題有可能會導致施工工程半途而廢，這種情況就造成了項目資源和人力的嚴重浪費，項目返工必然會耽誤施工的進度。

2.2 設計圖紙不符合實際施工現場

施工時候發現，項目設計圖紙與實際施工現場的需求不匹配，該種情況的發生排除意外因素外，主要是原因施工項目前期的地質勘查和圖紙準備工作沒有做好。不科學的沒有全面的勘探地質工作造成數據信息收集有誤，從而導致圖紙設計人員對實地勘探資料信息的查看出現失誤，造成設計者錯誤的不符合實際施工現場的圖紙會出現在施工現場。

2.3 工程的進度和質量不能得到及時監控

目前，大多數的輸變電項目工程的施工進度計劃中，定性的設置了每道工序的施工時間，這些硬性的時間進度都是單獨的，孤立的時間進度不能很好的把各個施工環節銜接起來，從而導致施工項目的進程不能無縫的銜接起來。工程進度和質量不能及時監控的施工計劃，工程管理人員很難實時的對工程施工動態的進行管理和控制，同時會導致對以后的施工項目無法客觀給予建議和意見。

2.4 施工隊伍的水平低下

施工設備對施工的影響也會造成項目施工管理的影響，除此之外，施工人員的隊伍中人員技術水平或者施工技術太低，必定會影響施工設備的使用、影響輸變電工程施工的整體進度及工程質量。

2.5 混亂的施工現場管理

在項目施工現場，看到混亂的場面是很常見的。該種情況的出現充分說明了現場安全員、施工管理人員對施工作業人缺乏管理，最常見的現象就是，混亂的設備材料、違規操作，這些問題都會影響項目施工進度，甚至會造成一定的安全隱患。所以項目施工時，需要專項管理人員管理項目施工現場。

3 解決輸變電工程現場施工管理問題的對策

3.1 構建工程項目質量控制體系

構建合理的輸變電工程項目質量控制計劃，根據該計劃進一步完善的工程質量控制體系，從而實現科學的輸變電工程現場施工質量控制管理。該體系以質量管理方式為基礎，建立質量保證體系，從而保證輸變電工程現場施工的良性可持續發展，提高項目的施工質量。

3.2 施工圖紙的保存

施工圖紙是施工單位施工的主要依據和構建來源，施工圖紙的好壞直接關系到輸變電工程的施工過程是否能夠順利進行。所以在項目施工過程中，施工管理人員要確保施工圖紙的完整有效性，應當注意實時保存施工圖紙，把施工圖紙進行多份備份，交專門人員單獨保管。

3.3 強化人員管理

對施工單位來說，在進行一些項目的管理的過程中，要根據自己所承包的項目的實際情況來將責任細分到個人，也就是要對項目進行細化管理，秉承嚴格謹慎的工作態度以及落實到人的方針政策。對于大型的工程項目，在合同簽訂之后，建筑單位應該要嚴格地制定監管方案，保證每日對工程的施工進度都進行全面的監控，然后對每周的情況進行匯總分析。這里需要提到的就是監理工程師，他是作為業主還有建筑單位的現場施工管理者，其工作的職責就是保證工程在施工的過程中保證無誤，而建設單位的建設意見也應該積極地和監理工程師溝通，建立一個完善而又科學的管理體系。

3.4 做好施工前的準備工作

在輸變電工程施工前，相關部門要預先做好準備工作。以便為后續的施工現場管理工作奠定堅實的基礎。同時要積極配合相關部門開展施工場地的路通、電通、水通和場地平整工作；要對施工、監理、設計單位進行技術交流；同時還要對施工人員進行意外傷害保險的投保、進行安全管理登記、施工質量監督等工作。

3.5 控制工程驗收階段的質量管理

輸變電工程施工收工后，需要委托專業的部門對工程進行驗收審核；施工管理人員要總結工程的前期準備、工程施工中、竣工驗收等階段出現的問題情況，然后分析原因，做好解決方案，同時把該此經驗用到下次施工中；要對檢修調試工作高度重視，確保操縱人員按照規范的制度流程進行電路檢修，以最認真的態度做好施工竣工的驗收管理工作，做到嚴格要求到項目的最后一刻，直到項目順利過關使用。

3.6 對施工的進度和質量良好把握

雖然對于現場施工的進度有良好的組織和計劃，在實際操作中，現場的狀況變化非常迅速且復雜，需要施工管理人員根據實際狀況做出最快的調整，使得工程的施工有序的進行，保證項目施工的質量。

3.7 引進信息管理技術

在輸變電工程項目的管理中及時引進信息管理技術，用來實時監控管理施工過程的進程，由此提高施工單位的項目管理水平和施工效率。要實現工程項目的信息管理技術中包含基礎數據、工作流程。把統一的基礎數據庫和完善的工作流程結合起來，對各種施工流程進行分析和進一步完善，建立標準的輸變電施工工作流程計劃。

4 結束語

綜上所述，本文提出了輸變電工程現場施工過程有可能隱含的潛在問題，然后針對具體的問題，給出解決這些問題的相應方案和建議，這個建議和策略能夠為我國的電力企業的快速健康有序發展做出貢獻。輸變電工程施工現場管理是輸變電工程中必然的步驟和環節，有著舉足輕重的作用。在現場施工中，各種未曾注意到的問題浮出水面，對施工的進度和質量造成影響，因此現場管理需要將設計中未曾考慮的地方或者問題收集，并逐個進行攻破，從而為高質量工程做貢獻。因此在輸變電工程施工中，現場管理有著非常重要的作用，不容忽視。

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[2]楊光蓮.電力現場施工管理探析[J].中國新技術新產品，2015（17）：29～30.

[3]金 鑫.2000年國家重點建設電力項目[J].水電站機電技術，2015（4）：68～69.

TM73

A

1004-7344（2016）18-0092-02

2016-6-1

吳 溢（1978-），男，助工，本科，從事輸配電項目施工管理工作。