為干部卸下怕犯錯誤的思想包袱

用這三個“區分開來”甄別錯誤性質，就可以清楚地分辨出哪些錯誤是允許犯的錯誤，是在為改革開放、為發展“試錯”。

在現實中，有部分干部在推進改革、促進發展上瞻前顧后，顧慮重重，行動遲緩，甚至存有少作為、不作為的現象。

一些這樣的干部，一旦中央有重要精神和決定，表態都很積極，無不堅決擁護，可嘴上說得熱熱鬧鬧，頭頭是道，行動上卻“只聞樓梯響，不見人下來”，只是嘴上說說而已。

甚而下焉者，則是有的干部自己不作為不說，反倒是眼光時刻盯著戮力作為的干部，對勇于任事的干部背后閑言碎語、指指點點、評頭品足、說三道四，如果干事的干部工作中出了一點點差池，則是鼓噪而攻之，大加撻伐，橫挑鼻子豎挑眼。

“平平安安占位子、舒舒服服領票子、庸庸碌碌混日子”，群眾對一些長期尸位素餐者反映強烈。

細究那些不作為的干部類型，大抵有三類，一是由于自身能力不足而不會為，一是因為意志消沉而不愿為，一是因為怕犯錯誤而不敢為。

對于那些由于能力欠缺而不能為的干部來說，當務之急是加強學習，不斷提升自己的能力和水平。堅持干什么學什么、缺什么補什么，有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責所必備的各種知識，努力使自己成為行家里手，內行領導。

對于那些因意志消沉而不愿為的干部，則需當頭棒喝，猛擊一掌，讓他們幡然醒悟，迅速振作精神，以堅定的意志和飽滿的熱情投身到中華民族偉大復興的壯麗事業之中。

對于那些想作為而又怕犯錯誤的干部，則要切實為他們卸下思想包袱。

怕犯錯誤并不丟人。心有敬畏，行止才會有所節制。但是，如果過分害怕犯錯誤，干部就會成為“溜肩膀”，遇事繞著走，該拿的主意不敢拿，該承擔的任務不敢承擔，該推進的改革不敢推進，該解決的矛盾不敢解決，什么責任都一卸了之，什么事情都一拖了之。這不是人民和時代需要的工作狀態。

春秋責備賢者。在向中華民族偉大復興的征程上，干部要在各方面做出表率。怕犯錯誤是人之常情。在從嚴治黨、從嚴治吏力度加大而改革發展穩定的任務繁巨、各種矛盾又錯綜復雜的當下，有的干部怕犯錯誤，表面上看有可以理解的一面，但本質上看則是不正確的。干工作就可能會有犯錯誤的風險，干的工作越多，犯錯誤的可能性就越大，不干工作少干工作似乎就可以避免這些風險；干工作出了問題，問責制度是硬的，而不干或少干工作的問責是軟的；犯了錯誤，受了處分，本身就灰頭土臉的，而發達的當代傳媒，又會把所犯的工作錯誤的影響放大，乃至引發社會輿論場的關注。對于好面子的國人來說，這種物議情何以堪？這些可能是有心作為，但因害怕承擔犯錯誤的后果而躊躇不前的內外因。

也因此，為想作為又憂心犯錯誤的干部卸掉思想包袱是一件重要的事。卸包袱關鍵在于把握好三個“區分開來”。這就是——

要把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來；把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。

用這三個“區分開來”辨別錯誤，更可以清楚地分辨出哪些錯誤是不允許犯和不能犯的，犯了就是違紀違法，犯了這樣的錯誤，就會受到黨紀國法的懲處。其實，這也正是為想作為的干部大膽推進工作筑起了明確的底線。

干部卸掉了怕犯錯誤的思想包袱后，也不能魯莽蠻干，仍要時刻把制度和規矩挺在前面。決策民主化、科學化、程序化的規矩不能破，規劃的科學性不能降，政務的公開性不能廢，接受監督的制度不能破。

（摘自《瞭望新聞周刊》）