民營企業財務管理的現狀與對策分析

長春迪瑞醫療科技股份有限公司 張磊

民營企業財務管理的現狀與對策分析

長春迪瑞醫療科技股份有限公司 張磊

自改革開放及加入世界貿易組織以來，我國的經濟快速發展，但同時也迎來了新一輪的挑戰，要想持續發展經濟，民營企業將是最好的選擇，因為民營企業可以解決人們的就業問題、緩解勞動壓力，也能夠帶動經濟發展，因此，民營企業的重要性被人們所重視。但改革開放以后經濟結構發生了變化，民營企業需要不斷地尋找適合自己的發展空間。在經濟市場中制約民營企業的因素一直存在，比如財務管理方面的問題比較凸出，所以，本文對民營企業財務管理的現狀和解決措施進行了分析，以期解決民營企業的財務管理問題，促進民營企業的發展。

民營企業 財務管理 現狀 對策

1　民企財務管理問題產生的背景

民營企業在不斷的發展探索過程中已經總結出了一套適合自己的發展模式，隨著民營企業數量的增多，它在國民經濟中所占的份額越來越大，已經形成了屬于自己的黃金時代，但是由于其自身的局限性，所以民營企業在信息時代的發展遇到阻礙，所以需要馬上拿出拯救措施，避免走向破產境地，民營企業在改革的同時也要依據國家的經濟政策而變化，雖然民營企業是屬于個人創辦的企業但是對領導者的要求依然很高，民營企業在這種背景下要把改革目標放在財務管理方面，因為企業的財務部門是一個企業的靈魂所在，是企業進行運營的基礎。

2　民營企業財務管理方面存在的問題

2.1基礎財務管理制度不健全

因為民營企業屬于個人創辦的企業，所以企業的發展方向有時候會依據企業管理者的想法走，而沒有根據市場的要求來進行，所以很多民營企業就沒有形成一定的財務管理制度，這個問題會成為日后阻礙企業發展的障礙。一些民營企業家的思想意識落后，一直在企業中采用舊的思想，而且對新經濟下的新思想無動于衷，只是民營企業在社會經濟結構變化的時候沒有及時改變自身的思想觀念，更沒有改變財務管理制度，所以民營企業就會逐漸落后于其他企業的發展。

2.2財務人員素質低

因為民營企業能夠給專業人才提供的條件有限，所以在人才聘用上很難得到高素質人才，加上民營企業領導者個人的私利，他們在聘用人才的時候大都希望這個人才是“自己人”，鑒于以上兩點，民營企業很難聘用到專業和素質都過硬的人才。但是財務部門又是一個很重要的部門，對人才的素質有一定的要求，財務知識不用說，一定要過硬，還有就是在職業道德上也要有一定的原則性，因此民營企業在財務人才這方面就存在一定的不足，缺乏高素質人才，缺乏專業隊伍。

2.3民企缺少科學的理財觀念

每一個民營企業都希望自己在市場經濟競爭中能夠依靠自己的核心競爭力占有一個地位，所以都會想盡辦法去加強自身的優勢。依照以前的舊思想，民營企業的發展依靠的是技術的提高，但是在新的經濟形勢下，這種思想就要有所改進，不能單純依靠這種單一的觀念，應該從管理層面下手，而科學的財務管理制度是現代化民營企業必須具備的經營管理手段。但是在民企發展的路程中財務問題的表現形式很多，其中融資困難就是一個很重要的問題，因為資金是企業發展的命脈，很多民企都面臨這個問題。企業為了生存就不得不把資金投入到短期平臺中去，采用短期投資獲得收益，但是長時間的短期投資對企業的長遠發展計劃會產生影響。

2.4民企工作缺乏監督機構的督促

民營企業的工作方向是由企業管理者決定的，但是管理者在進行決策的時候缺少科學的決策依據，沒有合理的決策制度，在決策下達完成以后，也沒有合適的審核標準作為約束。民營企業中的分工不明確，不管是領導者還是財務人員的工作職責都沒有明確的規定，所以這就影響企業的財務工作效率，而民營企業的監督工作也存在不足，民營企業中家族企業多，在工作的時候影響其發展的還有人情關系，所以監督工作就很難開展。

3　解決財務管理問題的舉措

3.1健全基礎財務管理制度

在企業最初經營的時候，企業的分工不明確，所有的權利都是在管理者一人手里，這種管理制度只適合最初的企業發展，并且在企業最初階段可以用最快的速度增加收益，到企業擴大自己的經營范圍時，這樣的管理制度就不適應企業的發展，也會影響企業的收益。與此同時我們發現適合企業發展的模式應該是股份所有制，這能避免個人主義泛濫，減少錯誤，而在這個時候，企業應該健全自己的內部基本財務管理制度，嚴格規范組織模式，設置內控標準，用科學的方式把制度真正落到企業的實際工作中。企業管理者們應該主動學習各類知識和了解國家的有關政策，深入分析市場導向，盡量避免出現盲目的決定給企業的發展帶來風險。

3.2提高財務人員素質

企業的財務工作最終還是依靠工作人員來進行，所以不能只把工作重心放在制度的建立上，工作人員才是制度落實的最主要因素，因此民營企業應該珍惜人才，對已經納入企業的人才要做制定良好的優惠政策，以便留住人才，還要定期對人才進行培訓，不僅培訓財務基礎知識，而且思想道德觀念和法律知識和意識也是培訓的重點內容；在企業內部要做好對人才的考核工作，實施能者上、弱者下的制度，通過考核選拔人才放在適宜的位置上面，可以人盡其才；市場經濟屬于競爭范圍，所以財務工作人員的危機意識要有，還要做好人員分工工作，明確職責劃分，避免出現問題的時候責任追究不到位，民營企業培養財務人員的全面素質，也是為了財務的管理工作，更是為了企業的發展。

3.3增加民企融資方式

企業發展最基本的是對于資金的需求，這也是民營企業最困難的工作，民營企業最初的經營資金都是自籌的，還有的是通過借款起家的。在民營企業中的融資方式有銀行貸款、民間借款、或者股份制入股等方式，其中銀行貸款的難度大，因為國家沒有對民營企業制定一個很好的貸款政策，而銀行對民營企業的征信也是無從查詢，所以大都不想對民營企業下放貸款，民間借款和銀行貸款企業依靠的都是高信譽，只有信譽好的企業才能更好的籌集資金，所以民營企業在經營的時候也要注意自己的信譽。而對于股份制來說，可以對股份制進行改造，適當轉讓一部分股份，可以增加企業的流動資金，這也是增加企業融資的方式，有利于企業規范處理財務工作。

3.4增強企業的管理意識

自古以來人才就是第一生產力，在市場經濟中占據有利位置，所以民營企業更應該重視對人才的培養工作。加強企業人才和企業管理工作的適應程度，規范民企的財務管理。所以民企應該增強整個企業的財務管理意識，從領導者到財務工作人員都應該這樣，做好責任和權利的職責分工，為加強管理意識，可以適當的提高工作積極性、采取一些獎勵政策，鼓勵員工主動參與到企業管理工作中，和管理者一起做好企業的財務管理。企業財務管理意識的提高可以為企業增加資本，與時俱進，為民營企業的發展開創一個新的天地。

3.5加強企業之間的溝通協作

現代社會屬于信息快速發展的時代，強調信息的集中，強調資源整合，企業的發展也應該順應時代的要求，抱團取暖，摒棄單打獨斗局面，和其他企業建立合作共贏的發展戰略。現在是信息和技術開放的時代，企業擁有快速的信息可以增加自己的市場競爭力，雖然企業需要加強企業之間的溝通，但是企業應該注意一下不能把自己陷入到惡性競爭環境中去，不能只顧及眼前利益，要做長遠打算，做好計劃，所以民營企業可以尋找出路，資源共享，加強企業之間的合作，不被現實的現象所蒙蔽。企業之間加強合作溝通，可以促使企業吸取別的企業好的運營方式，從長遠發展來看，揚長避短，發揚優勢的項目，促進企業和諧的統一，促進共同發展，合作共贏。

4　結語

在時間的帶動下，隨著經濟的發展，民營企業的經濟發展速度之快，它已經在國民經濟中占有重要位置，雖然民營企業在發展中會遇到很多問題和阻礙，但是都不影響民營企業的蓬勃發展。用發展的眼光看問題，民營企業依然屬于潛力股的范圍。而財務管理給民營企業帶來的促進作用很大，因為它不僅關乎民營企業的資金管理問題，還對企業管理者的決策是否正確起到一定的作用。所以民營企業應該加強對財務工作的管理，強化管理制度，做好資源分配，發展自己的優勢，依照國家的宏觀調控政策，提高自己的核心競爭能力，管理好財務部門的工作，為民營企業的發展尋找一條更加寬闊的道路。

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2096-0298(2016)11(b)-070-02