關(guān)于優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的思考

中國(guó)石化銷售有限公司安徽石油分公司 程麗

關(guān)于優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的思考

中國(guó)石化銷售有限公司安徽石油分公司 程麗

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)在一定程度上成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要力量，而會(huì)計(jì)人員在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。本文主要研究的是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提出相應(yīng)對(duì)策。

優(yōu)化企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 思考分析

1　管理會(huì)計(jì)環(huán)境與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)系

1.1管理會(huì)計(jì)發(fā)展是優(yōu)化管理會(huì)計(jì)環(huán)境的主要基礎(chǔ)

隨著管理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)的出現(xiàn)，很多研究人員對(duì)管理會(huì)計(jì)環(huán)境方面的影響因素以及作用效果做出較多的研究，普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)自身體系的成熟與否會(huì)在一定程度上決定管理會(huì)計(jì)環(huán)境情況的基礎(chǔ)。換句話說，如果在某一時(shí)期，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法以及理論已經(jīng)較為成熟，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)發(fā)展過程中所具有的作用也是較為顯著的，并且將會(huì)得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的普遍重視，使其可以更好地為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造出一個(gè)更加良好的環(huán)境。反之，要是管理會(huì)計(jì)自身效果不是很理想，那么企業(yè)管理層不會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)給予重視，從而給管理會(huì)計(jì)環(huán)境帶來消極的影響。

1.2良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展

根據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境可以帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更好的發(fā)展，尤其是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，比如管理制度以及企業(yè)文化等應(yīng)用具有重要關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)環(huán)境和管理會(huì)計(jì)發(fā)展之間的關(guān)系是相輔相成的，企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)體系過程中也要對(duì)這一點(diǎn)給予充分認(rèn)識(shí)，同時(shí)要積極營(yíng)造出一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)環(huán)境促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著更大的作用。

2　企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境存在的現(xiàn)狀以及問題分析

2.1現(xiàn)狀

一是內(nèi)部環(huán)境，結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境狀況進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上還處于起步初期，大部分企業(yè)沒有建立比較完善的管理會(huì)計(jì)體系，相關(guān)的管理層或者是部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)概念以及內(nèi)涵等也不是很重視。這就進(jìn)一步導(dǎo)致大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境存在不完善現(xiàn)象，比如企業(yè)在管理制度方面，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制度并沒有積極的引入管理會(huì)計(jì)信息，這就降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，另外，部分企業(yè)在管理制度方面不是很完善，尤其是出現(xiàn)了不合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際過程中的應(yīng)用帶來嚴(yán)重影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用沒有得到有效發(fā)揮。

二是外部環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境產(chǎn)生影響的主要原因有兩個(gè)方面：一方面是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，另一方面是法律環(huán)境。企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加大了企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)在發(fā)展過程中由原來的市場(chǎng)拓展型轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｊ匦?，而在?cái)政政策上也會(huì)運(yùn)用謹(jǐn)慎性財(cái)務(wù)政策。在這樣的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)不僅在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上存在較大需求，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上也存在需求，所以會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加重視。但是在法律環(huán)境上，由于在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施和法律制度的進(jìn)一步完善，在一定程度上為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用奠定良好的法律基礎(chǔ)。

2.2問題

針對(duì)假借“分時(shí)度假”之名行詐騙集資之實(shí)的犯罪予以嚴(yán)厲打擊，開展分時(shí)度假虛假宣傳專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)于現(xiàn)階段分時(shí)度假市場(chǎng)的虛假?gòu)V告、強(qiáng)迫消費(fèi)等行為進(jìn)行查處可有效地引導(dǎo)現(xiàn)有的分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)實(shí)合法經(jīng)營(yíng)。對(duì)典型案件集中處理，聯(lián)合各地政府共同推進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜问袌?chǎng)秩序常態(tài)化管理，是在未來一段時(shí)間內(nèi)保證分時(shí)度假健康發(fā)展的必要之舉。各級(jí)旅游監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分時(shí)度假的合理宣傳，警示消費(fèi)者分時(shí)度假可能會(huì)暗含的“陷阱”提高民眾對(duì)分時(shí)度假產(chǎn)品的基本辨認(rèn)能力和維權(quán)意識(shí)，通過加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)的方式打擊分時(shí)度假虛假宣傳活動(dòng)。

2.2.1管理會(huì)計(jì)體系存在不健全現(xiàn)象

現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境中，比較突出的一個(gè)問題就是管理會(huì)計(jì)體系存在不健全現(xiàn)象，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行應(yīng)用的過程中，由于組織結(jié)構(gòu)存在不合理性，或者是制度相對(duì)來說不完善，就會(huì)導(dǎo)致管理體系存在不健全，甚至?xí)璧K管理會(huì)計(jì)在工作過程中的實(shí)施。

2.2.2缺乏一定的科學(xué)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)主要是企業(yè)管理人員或者是財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)概念以及內(nèi)涵缺少相應(yīng)的重視，沒有充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的作用。并且一些財(cái)務(wù)人員也缺少比較好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)工作管理中，只是將會(huì)計(jì)作為記賬工作，并不是根據(jù)會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)工作為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的決策依據(jù)。

2.2.3管理會(huì)計(jì)缺少信息系統(tǒng)支撐

在最近幾年，雖然會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，然而可以看出在管理會(huì)計(jì)方面依然缺少較好的信息化建設(shè)，在一些企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)依然停留在傳統(tǒng)工作方式中，沒有一個(gè)良好的應(yīng)用信息系統(tǒng)。因?yàn)槿鄙傩畔⒐芾硐到y(tǒng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中和信息化財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)效率出現(xiàn)降低，同時(shí)也沒有辦法建立起一個(gè)完善的信息系統(tǒng)。

2.2.4管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不是很高

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)較為低下是目前突出的問題，同時(shí)很多企業(yè)并不是從外界對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行引進(jìn)，而是對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，選擇一些人員轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)。實(shí)際上這種人員所組成的管理會(huì)計(jì)工作效率低下，管理會(huì)計(jì)雖然是根據(jù)會(huì)計(jì)作為基本的一種手段，但是核心目標(biāo)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行為進(jìn)行優(yōu)化。所以管理會(huì)計(jì)必須要具有較好的管理才能，并不是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面的能力，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境中，由于工作人員自身素質(zhì)低，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作無法得到有效地開展。

3　優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的主要措施

3.1不斷完善管理會(huì)計(jì)體系

在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的過程中，必須要建立起一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)也要持續(xù)地對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，通過不斷地進(jìn)行改造以及調(diào)整，使管理會(huì)計(jì)體系可以得到更好的優(yōu)化。要想對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善必須從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)以及管理制度等方面進(jìn)行綜合調(diào)整，只有這樣才能在一定程度上提高管理會(huì)計(jì)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置。并且也要建立起完善的管理會(huì)計(jì)溝通機(jī)制，經(jīng)過企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出相應(yīng)的意見需要及時(shí)進(jìn)行討論，組織相關(guān)部門配合管理會(huì)計(jì)的意見進(jìn)行實(shí)施。

3.2提高企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，從而對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，必須要全面提高企業(yè)管理層的有關(guān)意識(shí)，尤其要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)涵以及管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，伴隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整，這都需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)參與到其中。

3.3搭建可銜接的信息平臺(tái)

針對(duì)于企業(yè)而言，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，必須要加大信息化建設(shè)力度，同時(shí)也要根據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)境情況，從而引導(dǎo)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用，尤其根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)搭建較好的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。并且建立管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如果在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)以及決策方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效地評(píng)估，同時(shí)也要形成分析報(bào)告，遞交到企業(yè)的管理層，提出有關(guān)的處理措施。

3.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，這樣對(duì)于帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有著十分重要的作用，在企業(yè)中要提高管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，定期組織管理會(huì)計(jì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)水平以及責(zé)任，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。在此之外，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)環(huán)境中要積極引入一些高素質(zhì)人才，創(chuàng)造一支高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

4　結(jié)語

通過上述分析可知，作為現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該對(duì)以往相對(duì)來說比較傳統(tǒng)的錯(cuò)誤思想進(jìn)行摒棄，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展脈搏，對(duì)思想觀念進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，合理使用現(xiàn)代化信息工具，只有這樣才能對(duì)會(huì)計(jì)工作過程中出現(xiàn)的新情況和新問題進(jìn)行及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)，在一定程度上培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。

[1] 劉愛東．對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的思考[J]．會(huì)計(jì)之友(下旬刊)，2006(24)．

[2] 湯林偉．價(jià)值鏈管理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用研究[D]．安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2006(24)．

[3] 王德昌．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、組織分權(quán)與管理會(huì)計(jì)信息視野[D]．西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014．

[4] 王澤林．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)優(yōu)化利益聯(lián)結(jié)的策略研究[D]．貴州大學(xué)，2008．

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2096-0298(2016)11(b)-078-02