柔性管理在企業經濟管理中的應用研究

四川達州職業技術學院 楊慧

柔性管理在企業經濟管理中的應用研究

四川達州職業技術學院 楊慧

21世紀是知識經濟時代，人才在企業發展中發揮著越來越重要的作用。同時，隨著我國高等教育的大眾化，企業勞動者素質也越來越高。在企業發展的過程中，為了發揮企業員工的創造性，并且滿足企業員工自身發展的需要，許多企業開始構建自己的柔性管理體系，增強企業員工的歸屬感，以促進企業的可持續發展，實現企業經濟效益的最大化。

柔性管理 經濟管理 管理策略

柔性管理是當前我國企業進行人力資源管理的重要方式之一，在進行人力資源管理的過程中更注重人性化、科學化和民主化，這樣一方面能夠滿足企業人力資源管理的需求，另一方面也能夠推動企業員工自身的發展。隨著，高素質員工在企業中的比例越來越高，因此很多企業開始采用柔性管理方式進行企業人力資源的管理工作，并取得了良好的管理效果。

1　柔性管理的概念及特點

1.1柔性管理的概念

從當前企業人力資源管理現狀來看，柔性管理是企業管理發展的一種趨勢，并對提高企業的管理效果發揮著重要作用。柔性管理強調以人為中心，柔性管理需要依靠人類的心理過程，通過柔性管理模式能夠有效激發企業員工的積極性、主動性和創造性，增強企業員工對企業的歸屬感。柔性管理是與企業的文化氛圍、企業價值選擇相契合，因此，柔性管理具有十分明顯的認同感以及內在驅動性，能夠使企業員工在工作當中積極發揮創造性，能夠推動企業員工自身價值的發揮和實現自身的發展。

1.2柔性管理的特點

內在驅動性。內在驅動性指的是柔性管理堅持以人為本的管理思想，在企業管理的過程中使員工自己激發自身的創造性、主動性和積極性，而不是靠企業領導和規章制度約束下，被動挖掘員工的潛能。

形成的長期性。企業人力資源的柔性化管理模式并不是在一朝一夕短期內形成的，其需要逐步滲透到企業管理的不同層面。柔性管理是在企業價值觀和企業文化影響下，在員工的工作實踐中在企業內部形成的一種共同的價值觀，是一種企業文化的具體表現，因此，其形成所需要的時間比較長。

影響力持久。企業的柔性管理需要企業員工和企業之間能夠形成協同感，要使企業員工能夠將企業的規范、制度具化為企業員工的具體行動，使企業員工能夠自覺遵守企業的規章制度。但是，企業員工和企業之間的協同需要花費比較長的時間。如果企業員工對企業的認同感形成，便能夠獲得相對獨立性，這將會對企業的發展產生持久的正面影響。

激勵性。柔性管理的激勵性是通過滿足企業員工的多層次需求實現的。依據赫茲伯格的雙因素理論，企業柔性管理方式，需要全面考慮員工的需求，在企業發展的基礎上尊重和實現企業員工的多層次需要，這樣能夠起到對企業員工的激勵作用，進而能夠激發企業員工的積極性、主動性和創造性。

2　企業柔性管理在經濟管理中的作用

2.1激發員工的創造性

21世紀是知識經濟時代，知識創新是維系一個企業生存和發展的根基，也是保證企業在日益復雜的競爭環境當中提高競爭能力，增強企業效益的關鍵，在企業中人才是進行創新工作的主體。在以往的企業發展中，企業的主要財富來源于企業自身所擁有的財產，但是在知識經濟時代，企業財富的主要來源發生了重要變化，知識以及知識創新決定了企業的經濟效益。在現代企業所具備的諸多要素中，企業員工是知識的擁有者，也是推動企業創新發展的主力，而企業創造能力的發揮對企業的發展具有決定作用。企業在發展的過程中，采用柔性管理的方式能夠充分發揮企業員工的積極性，調動員工創新的主動性，能夠使企業員工將最新的科學知識用于創造，為企業發展貢獻自己的力量，進而能夠推動企業的快速發展，實現企業的經濟效益。

2.2實現員工的自身發展

企業與員工之間的關系是一種合作關系，員工利用自己的知識促進企業的發展，實現企業的利益，同時企業在發展過程中也需要實現和滿足員工的需求。因此，從企業管理的本質上看，企業管理也就是對人的管理。柔性管理要求在企業對員工進行管理時需要以員工的心理行為作為重要導向，在對員工進行管理的過程中，需要根據員工個體間的差異性，滿足企業員工的個體需求，以企業員工的自覺行為作為重要目標，選擇合理的處理方式提高企業人力資源管理水平。在實施柔性管理之后，在企業員工工作中出現錯誤時，首先要考慮到并不是如何對企業員工進行處罰，而是要求企業管理者必須站在企業員工的角度上考慮，處罰會對企業員工帶來什么樣的影響，這要求企業管理工作人員能夠進行換位思考，加強對企業員工的關懷，這樣可使企業員工對企業產生歸屬感，確保員工能夠主動對自己的行為進行改變。孔子曾經指出：己所不欲，勿施于人。要讓企業員工切實感受到企業對員工的關懷，這樣在企業發展過程中可以為企業員工才能和自身發展營造良好的空間，促進企業快速發展。

2.3提高企業的市場適應能力

隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷完善，企業在發展的過程中也面臨著越來越復雜的情況，在企業發展中隨時都可能出現意料不到的情況，部分企業面臨的問題可以在經過領導層的商議、決策后執行，但是也有些問題需要及時進行解決，這就需要企業的領導層能夠及時作出應對，否則可能會對企業的發展帶來巨大的影響，遭受重大損失。傳統的剛性管理模式比較死板，導致企業的反應速度慢，使企業作出決策的時間比較長，這樣在企業發展的過程中，可能會使企業錯失機遇，或者是遭受到重大損失，這對企業的發展構成嚴重的不利影響。但是，柔性管理方式不會受到一些公司死板制度的限制，也不會受到公司領導層權力上的壓迫，可確保其能夠對存在的問題迅速做出反應，并且使企業能夠在第一時間做出反應，這樣可以使企業把握住發展機遇或是及時處理出現的問題，增強企業的市場適應能力，因此將會發展成為企業未來主要的管理模式。

3　柔性管理模式在企業經濟管理中的應用策略

3.1堅持以人為本的管理理念

在企業發展的過程中，強化企業柔性管理，作為關鍵的是在企業人力資源管理當中，要始終堅持以人為本的理念。在對員工進行管理時要采用民主和自主的管理方式，打破傳統的家長式管理模式，在企業發展中要講求團隊合作和自我合作之間的協同進步，企業要充分尊重員工自我實現、自我發展的需要，并且要主動為企業員工實現自我價值、自我發展創造條件，這樣在企業管理中才能夠有效調動企業員工的積極性和主動性。這就要求企業在制定企業的發展戰略和具體發展目標的過程中，一方面必須考慮到企業員工的經濟利益訴求，另一方面也應該體現出員工個人價值的實現以及員工個人的發展，只有時刻牢記員工的利益，才能使員工對企業產生歸屬感，發揮員工創造的積極性與主動性。

3.2在企業內部建立柔化組織結構

企業在制定柔性管理方案之后，必須對組織結構進行科學設計，使組織結構柔性化。實現企業組織結構的柔性化，要求企業必須對內部的企業機構進行精簡和壓縮，著力減少企業的管理層，這樣能夠有效實現企業組織結構的扁平化。而企業采用扁平的組織結構能夠有效提高企業管理者的管理能力和管理水平，能夠有效拓展企業管理者的管理范圍，使企業部分管理權力下放，這樣可以大大提高企業決策的民主化程度，并在企業內部營造出良好的氛圍。同時，通過企業權力下放，使企業員工參與到企業管理中來，能夠增強企業員工的責任意識，充分調動企業員工創造性。

3.3賦予企業人才自主權

在企業發展的過程中，人才在為企業發展服務時，企業要為員工提供相對自由的發展空間，通過賦予企業員工一定自由的權力，使企業員工能夠有時間促進自身發展，使企業人才覺得自己在企業里的發展具有活力。企業在發展的過程中，只有為企業人才提供相對自由的發展空間，排除影響企業員工創造性發揮的因素，才能夠增強員工對企業的歸屬感，同時也能夠使企業員工在自主發展的過程中創造性得到最大限度地發揮。這樣才會是企業員工具有成就感，也能夠使企業招聘更多、更好的人才，促進企業的快速發展。

4　結語

企業利用柔性管理方式進行人力資源管理工作的優越性展現的越來越明顯，因此，越來越多的企業開始采用柔性管理方式。企業員工尤其是企業的高素質員工在企業發展中發揮著重要的推動作用，通過柔性管理模式激發員工的創造性，增強企業的歸屬感，能夠從內部為企業發展增添動力，提高企業競爭力，進而實現企業的經濟效益。

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2096-0298(2016)11(b)-086-02