淺談企業經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

內蒙古自治區呼倫貝爾市公路管理局 王曉瑩

淺談企業經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

內蒙古自治區呼倫貝爾市公路管理局 王曉瑩

對于人力資源“HR”而言，它是當下比較流行的一個詞匯，在一定程度上也表明人力資源在我國企業中得到了較高的重視，而企業內部的人事部也開始逐漸成為人力資源部，這種變化充分體現出人力資源是企業發展中不可缺少的一部分。本文主要介紹的就是企業經濟師人力資源在管理發展過程中的現狀以及存在的問題，并提出了合理有效的處理對策。

企業經濟師 人力資源發展 措施分析

由于經濟的快速發展，人力資源也在一定程度上進入全新時代。但是隨著相對日益激烈的市場競爭和相關勞動形態的不斷轉變，不僅會對企業的發展產生影響，同時也會對企業的生產效率帶來影響，因此，企業經濟師人力資源會面臨著較多的問題，因此需要完善相關措施，推動企業良好發展。

1　現階段企業經濟師人力資源管理的現狀分析

1.1管理人員自身的管理意識不強，同時也沒有明確人力資源管理中的任務

由于現階段我國經濟實力的不斷提高，大多數企業都開始優化企業內部結構，但是還存在部分企業管理人員沒有強烈的管理意識，沒有認真了解經濟師人力資源管理的重要性，對該職業所具備的相關職能沒有給予充分把握，這樣就會在一定程度上導致各個部門之間劃分不清，存在責任不明確的現象，致使企業內部進行優化后的人力資源部和原來的人事部沒有較大的區別，依然處于企業沒有進行改革時的工作方式以及管理水平上，進一步讓企業問題變得突出，也就是所謂的經濟師人力資源管理和目前企業的實際發展出現不符現象。目前在對企業內部進行優化的同時，將原有的人事部門改變成為人力資源的管理部門，其存在著的職能便是需要將以往人才招聘工作做好，并且做好相關的績效考核工作，還要對企業實際發展狀況進行掌握，對每個季度的具體目標進行明確，只有這樣才能結合企業實際不斷激勵員工，對員工的潛能進行激發，對員工自身的創新能力和創新性進行提高，保證企業效益的提高。

1.2企業人力資源管理人員自身綜合素質不強，業務水平能力不高

企業經濟師人力資源的產生是目前時代發展的需要，同時也是企業在發展過程中不可缺少的。現階段在我國大多數企業中，對經濟師人力資源的相關管理人員并沒有做好有效的培訓，同時也沒有提高人力資源部門的管理工作，導致經濟師人力資源管理中普遍存在管理人員自身素質不高，同時在一些公司內部，由于自身的管理較為混亂，導致在招聘中招聘人員自身的素質還不如應聘人員素質高，所以對企業日后的發展將會具有嚴重阻礙。同時應聘人員對于企業的信息資料進行獲取的同時，不僅可以在網絡或是新聞中對企業有一定了解，同時應聘人員也對企業所產生的直觀感受大多數都來自于經濟師管理人員的自身素質。在企業中，如果人力資源的管理人員自身素質并不是很高，并且自身業務水平較低，將會為應聘人員帶來不好的影響，應聘人員就會對企業進行重新思考，是否決定去企業進行任職，此外在企業中，人力資源管理人員如果沒有對企業員工發展路線做出科學合理的規劃，就不會帶動員工在工作過程中的積極性，長期下去就會在一定程度上使員工工作效率不高，嚴重的話還會導致企業人才的大量流失。

1.3企業自身資源短缺以及資源浪費

目前經常可以看到報道稱人才浪費現象較為嚴重，比如某女大學生畢業之后去應聘環衛工人，某高校畢業生去應聘超市收銀員等，如果這些采取經濟師人力資源管理眼光去分析，是一種較為嚴重的浪費，并且也是國家的損失和教育的失敗。然而在另一方面，企業要想得到發展，一般情況下會招聘大量人才，然而一些應聘人員自身的含金量并不是很高，通常情況下會導致高級人才出現斷片，為企業帶來較為致命的打擊。在企業中，如果想要發展，需要做到物盡其用，并且對于不同的人員來說，是有著不同人身特點以及興趣愛好，因此在找工作中也需要尋找適合自己的，從而可以保證自身的能力得到充分發揮，為公司創造出更多的價值以及經濟效益，針對于這些來說，并不是僅僅依靠高薪便可以解決的，也并不是依靠企業提高成本便能夠實現的。

2　加強經濟師人力資源管理的對策分析

2.1需要對企業內部改革進行優化，完善有關責任體制

企業想要長遠發展，就離不開經濟師的支持，如果想要經濟師人力資源可以發揮出最大作用，就必需要對內部優化改革進行完善，同時也要建立起相關的責任體制，將其管理制度盡可能的落實到企業的每一個工作人員身上，這樣才能帶動企業長遠發展，同時也能帶動員工自身發揮工作的積極性，例如建立完善的獎罰制度和設置其年終獎等，通過對每一個員工對企業的共享進行分析，從而賦予他們一定的獎勵，這樣將會對員工自身的工作熱情進行提高，并且帶動企業自身經濟效益，此外需要對企業發展實際情況進行有效結合，在這個基礎上制定出一個完善的培訓方案，做到有目標的人才培養，保證這些人才可以成為企業發展中的后備力量，更好的為企業發展做出相應的貢獻，使其能夠在最大程度上發揮出經濟師人力資源所具有的重要性。

2.2加強經濟師人力資源綜合素質的培養

當下社會是一個知識爆炸的時代，對于一些高度發達的科學技術而言已經是代表著無窮無盡的財富，因此，對經濟師人力資源管理人員自身綜合素質進行提高則是具有十分重要的作用。只有對其自身的素質進行提高，并且對其競爭意識加強培養，讓經濟師可以認清楚市場競爭所存在的重要性，更好的為企業提供出相應的服務，同時也能吸引更多的高端人才去完成企業發展的規劃，帶動企業健康有序的發展。

比如在某一家物流公司中，對于一些剛剛引入的新人會做好前期的培訓工作，在培訓完成后則是新員工和老員工之間的座談，通過采取這種做法可以讓新員工和老員工之間的互動增加，保證新入職的員工可以更加快速的融入到企業中，讓新員工對企業的發展和文化做出更加深入的了解，使其做到心中有數，只有這樣才能讓新人能夠在企業發展的過程中做出更大的貢獻。

2.3提高人才自身能力帶動經濟師的管理水平

在目前社會發展中，企業所儲備的人才是企業最為核心的競爭力，但是怎樣去對人才進行培養已經成為經濟師人力資源所重點關注的問題。在企業中，經濟師人力資源是一個較為特殊的管理層，并且對于企業日后經濟發展具有直接影響。因此，在企業中要求經濟師人力資源管理需要具有較高的管理水平，只有自身水平提高才可以為企業發展提供保障。而傳統的人力資源管理思想，在一方面需要對其進行徹底有效的改革，并且也需要對傳統的經濟師做好相應的培訓，保證這些人員可以吸收更加先進的理論知識，從而為企業的發展保駕護航。另一方面，需要保證企業的經濟師人力資源管理能夠在一個高速發展的過程中，保證企業可以源源不斷的注入新鮮血液，讓企業持續發展，并對員工的積極性進行不斷激發，最終保證企業長期發展以及企業經濟效益的最大化。

3　結語

對于一個穩定、健康的企業而言，必須要具有完善的經濟師人力資源管理體制，同時也需要參與到企業的發展規劃中，定期對企業的人才做好相應培訓，但是如何才可以具有一個完善的經濟師人力資源管理，已經成為企業發展戰略的重要所在。目前伴隨著經濟的高速發展，企業要想得到飛速發展，就必須要完善經濟師人力資源的管理機制，同時也要提高企業員工自身能力，根據現如今經濟師人力資源管理發展的現狀，從而提出問題，解決問題，在一定程度上不斷完善企業內經濟師人力資源的管理體制。

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2096-0298(2016)11(b)-097-02