發(fā)展湖南文化產(chǎn)業(yè)集群研究①

湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院 王超

湖南工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 李芳

發(fā)展湖南文化產(chǎn)業(yè)集群研究①

湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院 王超

湖南工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 李芳

隨著我國改革開放與市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)工商業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)過渡，尤其在經(jīng)濟(jì)下行、去產(chǎn)能化發(fā)展的今天，要想實(shí)現(xiàn)我國整體經(jīng)濟(jì)水平全面振興，對于文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的研究已刻不容緩。也正是在此環(huán)境下，湖南省作為我國擁有悠久文化歷史傳承的文化大省，其產(chǎn)業(yè)集群的改革與發(fā)展更具有顯著的代表性。為此，本文從當(dāng)前湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，通過對其文化產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)集群化條件的研究，闡述了湖南文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，對未來湖南文化產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步發(fā)展與完善提出相應(yīng)的意見與建議，以期有所收獲。

湖南文化 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)鏈 文化改革

所謂“產(chǎn)業(yè)集群”，簡單來說，就是將傳統(tǒng)單一生產(chǎn)經(jīng)營活動集中起來，最終形成產(chǎn)業(yè)化、社會化、集中經(jīng)營互助大生產(chǎn)的一種新型組織經(jīng)營模式。產(chǎn)業(yè)集群最早出現(xiàn)在美國，由于此種經(jīng)營方式效果顯著，能夠有效帶動國家及地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，現(xiàn)在其已成為全世界產(chǎn)業(yè)改革與運(yùn)作的核心模式。對于湖南而言，文化產(chǎn)業(yè)集群化的改革與實(shí)施不但有助于湖南省各地區(qū)文化領(lǐng)域間產(chǎn)業(yè)的交流融合，提高其文化產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)資源利用間的綜合效益，還對湖南省乃至全國文化創(chuàng)意行業(yè)的快速發(fā)展有著良好助力，下面就讓我們從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對如何實(shí)現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群改革予以研究。

1　湖南文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1湖南文化產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀分析

湖南省作為我國擁有悠久歷史傳承的文化大省，自古以來就擁有著很多優(yōu)秀的文化古跡與濃郁的文化氣息，眾所周知，一談及“江南水鄉(xiāng)”、“江南才子”，我們首先聯(lián)想的就是湖南江蘇一帶的人文與風(fēng)水氣息。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自改革開放以來，湖南省整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著翻天覆地的巨大改變，2015年湖南省全省地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)2.9萬億元，人均GDP為43114.65元，比2014年增長了538.62元，城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)為36.5%，而根據(jù)國際相關(guān)數(shù)據(jù)測算結(jié)果來看，“當(dāng)某地區(qū)恩格爾系數(shù)低于40%時，其人群消費(fèi)結(jié)構(gòu)即開始產(chǎn)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變”，簡單來說，就是從單一的物質(zhì)需求向文化、娛樂等精神需求逐漸轉(zhuǎn)變。而在此環(huán)境下，湖南文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)也有著相應(yīng)的變動，具體而言主要體現(xiàn)在三個方面。

首先從湖南省文化產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)來看，目前湖南省已擁有一大批以“長沙晚報(bào)”、“廣電傳媒”、“湖南出版集團(tuán)”為代表的優(yōu)秀且成熟的文化傳播媒體與企業(yè)集團(tuán)。其次，從產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)來看，湖南省整體文化結(jié)構(gòu)也已形成以影視娛樂、新聞廣播、報(bào)刊雜志為先導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)整體架構(gòu)，并與國外發(fā)達(dá)國家影視文化集團(tuán)搭建起了良好的互動協(xié)作平臺。但與國外成熟的文化市場相比，其不論是在市場架構(gòu)還是組織模式上，都存在著一定的差距，其市場結(jié)構(gòu)仍屬于壟斷競爭型產(chǎn)業(yè)。再次，從市場行為來看，由于目前湖南省文化產(chǎn)業(yè)仍處于壟斷經(jīng)營階段，其市場整體競爭環(huán)境仍較為封閉，眾多新聞廣播、影視傳媒主要依靠壟斷版權(quán)、兼并媒體等方式提升市場占有率，其文化市場準(zhǔn)入堡壘較為嚴(yán)重，這對于新興文化媒體的發(fā)展有著較為不利的影響。最后，從經(jīng)營規(guī)模來看，由于國家信息與文化行業(yè)把控較為嚴(yán)格，外加管理水平落后，目前湖南省多數(shù)文化企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題較為突出，多數(shù)影視媒體公司分布零散，集團(tuán)化組織模式應(yīng)用較少，外加政府行為干預(yù)，其整體區(qū)域的集群規(guī)模化經(jīng)營難以形成。

1.2湖南文化產(chǎn)業(yè)形成集群條件

眾所周知，一個產(chǎn)業(yè)從初始發(fā)展直到形成具有一定規(guī)模的集群化規(guī)模并非一蹴而就，而是需要很長時間的積累與磨合。尤其對于文化產(chǎn)業(yè)集群而言，不但需要必要的行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與完善的產(chǎn)業(yè)鏈，在地質(zhì)人文、投融資環(huán)境、當(dāng)?shù)匚幕M(fèi)水平上也有著很大需求。而就當(dāng)前湖南省文化行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀而言，其文化產(chǎn)業(yè)集群已具備初步條件。

首先，從人文地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素來看，湖南省地處我國中南部地區(qū)，整體人文環(huán)境良好，據(jù)2010年國家第六次人口普查結(jié)果顯示，湖南人口約為6570.08萬人，其中城鎮(zhèn)人口約為3244.53萬人，鄉(xiāng)村人口為3325.55萬人。全省基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展完善，具有良好深厚的文化底蘊(yùn)。近幾年隨著湖南衛(wèi)視、廣電傳媒等行業(yè)的迅速崛起，政府與國家大力支持湖南省的文化產(chǎn)業(yè)，這為湖南省文化產(chǎn)業(yè)集群提供了良好的政策與法律支持，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年湖南省文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員約有853.3萬人，是名副其實(shí)的文化傳媒發(fā)展大省。

其次，就消費(fèi)群體來看，湖南省自古以來文化傳承水平就較為良好，其人均受教育水平普遍較好，2014年湖南城鎮(zhèn)居民高收入家庭人均用于文化、教育、娛樂類消費(fèi)支出就高達(dá)3214.36元，農(nóng)村人均用于文化、教育、娛樂類消費(fèi)支出為523.6元，整體消費(fèi)水平在全國排名第二。也正是擁有著如此龐大的文化娛樂消費(fèi)群體，外加湖南省居民對于文化產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量需求的逐步提升，迫使當(dāng)前湖南文化產(chǎn)業(yè)必須有所突破創(chuàng)新，而唯有實(shí)現(xiàn)其省內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)集群化改革，才能滿足消費(fèi)者高漲的文化交流需求。

最后，從企業(yè)組織架構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)來看，湖南省不但具有一大批老牌實(shí)力雄厚的文化教育企業(yè)與集團(tuán)公司，隨著國家全民創(chuàng)業(yè)號召，各類新型具有良好發(fā)展前景與市場潛力的中小型娛樂影視教育公司也如雨后春筍般快速崛起。為適應(yīng)文化行業(yè)發(fā)展需求，湖南省不但加大了文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，建立起了以政府為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的文化媒體行業(yè)體系，還放寬了傳統(tǒng)文化企業(yè)貸款融資限制，為其文化企業(yè)發(fā)展提供良好的融資平臺，外加日益完善的公共文化信息服務(wù)平臺的建立，湖南省整體文化產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，這位其產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集群化發(fā)展提供了有力的外界環(huán)境，相信只要提供良好的政府導(dǎo)向，湖南文化產(chǎn)業(yè)集群定然會取得不錯成績。

2　湖南文化產(chǎn)業(yè)形成集群發(fā)展目標(biāo)

2.1湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標(biāo)

就當(dāng)前湖南省文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀而言，湖南文化產(chǎn)業(yè)市場雖然較為繁榮但整體市場集中度不高，低端市場壟斷性競爭嚴(yán)重，新興企業(yè)準(zhǔn)入堡壘明顯。為此，要想完成湖南省產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的目標(biāo)，必須從其基礎(chǔ)市場結(jié)構(gòu)、市場原有競爭體系出發(fā)予以改革調(diào)整。

首先，在市場結(jié)構(gòu)方面，湖南文化消費(fèi)市場必須打破傳統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)模式，根據(jù)國外發(fā)達(dá)國家對于市場集中度的研究顯示，市場集中度是影響市場效率與影響力的重要影響因素。最佳市場集中度約為40%～65%，如果低于此區(qū)間，市場效率明顯降低，若高于此區(qū)間，就會導(dǎo)致市場壟斷行為出現(xiàn)，為此，要想實(shí)現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群最好將其市場集中度維持在40%～65%，這樣有助于整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)健康有序發(fā)展。

其次，在市場行為方面，湖南省文化主管及當(dāng)?shù)卣畱?yīng)提前制定好相應(yīng)規(guī)范化市場行為準(zhǔn)則，對于已經(jīng)存在或潛在存在的價格壟斷行為加以制裁，以此形成“無價格串通、無產(chǎn)品共謀、無惡意競爭”的“三無”型良好市場競爭氛圍。這樣不但有利于企業(yè)間相互良性競爭化改革，還有助于湖南文化產(chǎn)業(yè)形成投資融資多元化、多種所有制經(jīng)營模式共同發(fā)展的良好格局。

最后，湖南省相關(guān)政府還應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展需求，積極培養(yǎng)一批具備良好競爭意識的文化企業(yè)集團(tuán)，提高省內(nèi)文化市場整體資源有效配置與整合水平，通過政府調(diào)控與市場調(diào)節(jié)雙重把控，形成集經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化傳承與全民創(chuàng)新于一體的新型文化產(chǎn)業(yè)集群格局。

2.2湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式選擇

通過對當(dāng)前湖南文化資源及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)了解，并結(jié)合西方產(chǎn)業(yè)化、集群化發(fā)展規(guī)律經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)集群，在其發(fā)展模式上可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家，采用“自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群”與“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”兩個模式。

所謂“自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群”，是指在保持原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，以特定企業(yè)為核心，集中市場資源協(xié)同其他企業(yè)共同發(fā)展，最終形成規(guī)模化市場集群的發(fā)展過程。簡單來說，就是以湖南省當(dāng)?shù)卦写笮臀幕髽I(yè)為核心，通過企業(yè)合作、兼容并包、委托經(jīng)營等多種方式，帶動周邊大批中小型文化企業(yè)共同發(fā)展，最終在市場調(diào)節(jié)與政府管理共同影響下，形成功能協(xié)助、優(yōu)勢互補(bǔ)的良性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

而所謂“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式，主要是借鑒當(dāng)前工業(yè)園區(qū)發(fā)展形式，將其高效、高產(chǎn)化經(jīng)營方式應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)的一種大膽嘗試。其模式特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，在資金來源上，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要是通過政府招商引資而來，而非依靠當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)個人投資，為此在投資規(guī)劃與整體布局上具有良好的大局觀。第二，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部采用規(guī)模化發(fā)展方式，其文化產(chǎn)品多樣，各生產(chǎn)部門間協(xié)同運(yùn)作，大大降低了同類行業(yè)間惡性競爭問題的出現(xiàn)。第三，產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要依靠政府建設(shè)，相對于自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群，園區(qū)文化企業(yè)間相互聯(lián)系較為松散，彼此間信任感不強(qiáng)，其之間聯(lián)系主要依靠政府與相關(guān)中介調(diào)和。

就目前湖南省文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢來看，主要以自發(fā)性文化產(chǎn)業(yè)集群為主，其文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展在當(dāng)前湖南省仍處于探索階段，例如2010年以長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等多家文化公司籌建的長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園，就是我國重要的文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)園區(qū)之一，其集合了影視創(chuàng)作、文化傳媒、旅游休閑、出版印刷、創(chuàng)意設(shè)計(jì)多種元素為一體，是當(dāng)前湖南乃至中南地區(qū)最具代表性與指導(dǎo)性的文化產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)志性園區(qū)。

3　進(jìn)一步完善湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展途徑

為進(jìn)一步完善湖南文化產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)?shù)卣c企業(yè)還可以從以下幾方面予以相應(yīng)改革完善。

一方面，在原有集群發(fā)展模式下，實(shí)行連鎖經(jīng)營模式。對于現(xiàn)已存在的、運(yùn)營較為成熟的湖南文化傳媒公司，可以在資金允許條件下，直接開設(shè)連鎖文化公司，將其成功的企業(yè)管理手段、經(jīng)營模式、企業(yè)文化直接拷貝，不但擴(kuò)大了文化公司自身運(yùn)營規(guī)模，提高了企業(yè)的市場占有率，其公司間連鎖關(guān)系更將其文化集群效果發(fā)揮得更為良好。

另一方面，嘗試市場結(jié)構(gòu)中企業(yè)產(chǎn)業(yè)間的并購聯(lián)合。對于非顯著性規(guī)模文化產(chǎn)業(yè)公司，湖南省相關(guān)部門可以通過企業(yè)間的聯(lián)合并購，提高其經(jīng)濟(jì)性。以出版印刷行業(yè)系統(tǒng)為例，當(dāng)前湖南省各類出版社多為零散，相關(guān)部門可以將分散的出版部門、營銷發(fā)行部門、印刷部門及物資供應(yīng)單位整合起來，共同走集團(tuán)化發(fā)展道路。這樣不但大大節(jié)約了企業(yè)不必要的管理成本支出，而且集群化整合還將極大提高其內(nèi)部聯(lián)系，這對于其文化公司業(yè)務(wù)拓展、資金周轉(zhuǎn)與信息交流也有著良好助力。

4　結(jié)語

綜上所述，湖南文化產(chǎn)業(yè)集群品牌的培育和維護(hù)單靠文化企業(yè)自身是不可行的。只有改變集群博弈規(guī)則，達(dá)成具有約束力的協(xié)議，才能使博弈結(jié)果實(shí)現(xiàn)高效。湖南當(dāng)?shù)卣蛭幕袠I(yè)協(xié)會應(yīng)通過總體戰(zhàn)略的規(guī)劃以及懲罰機(jī)制的確立，來引導(dǎo)資源配置和產(chǎn)業(yè)集聚，約束集群內(nèi)文化企業(yè)的自利行為，培養(yǎng)其主動發(fā)展集群品牌的意識，培育和維護(hù)具有湖湘特色的本土文化品牌，以推動湖南文化產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 楊麗榮．對浙江小企業(yè)集群模式的評價[J]．價格月刊，2014(2)．

[2] 駱靜．發(fā)展中國家集群比較分析及啟示[J]．外國經(jīng)濟(jì)與管理，2012(3)．

[3] 向洪光．基于產(chǎn)業(yè)組織視角的湖南文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究[D]．長沙理工大學(xué)管理學(xué)院，2014．

F069

A

2096-0298(2016)11(b)-146-02

①株洲市社科聯(lián)立項(xiàng)課題(ZZSK14085)；湖南省教育廳一般項(xiàng)目(14C033)。

王超(1976-)，男，湖南長沙人，碩士，湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院講師，主要從事人力資源管理、績效管理方面的研究；李芳(1977-)，女，湖南長沙人，碩士，湖南工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院講師，主要從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域文化方面的研究。