創業路上與時俱進

榮泰科技總經理

林琪

“在日本，按摩椅的家庭保有率大概是是8%-10%，而我們國家家庭保有量遠遠低于日本。”榮泰科技總經理林琪說。在大健康產業中顯得占比較低的按摩椅行業，正是榮泰一直發力的目標。

外表沉穩、內斂的林琪，骨子里其實還是有股“折騰”勁兒。也正因如此，榮泰在按摩器具這個偏小眾的行業里，做到了行業前三，2015年總營收達到10億元，去年在主板申請了IPO。如今，傳統行業的轉型被推到風口浪尖，新興公司也在“入侵”智能家居行業，其中不乏站在風口的智能硬件和互聯網公司，但林琪對此早已做好了準備。

隨著經濟快速發展，以及環境惡化，亞健康人群越來越多，按摩器具市場已經從老年人向中青年人群擴張。那時，榮泰決定把健康產品做下去。“如果說一開始是為了賺錢，為了活下去。那么，后來我們發現，我們的產品能夠改善用戶的生活方式。”林琪覺得，自己進入了一個朝陽行業。榮泰的重心開始轉變，為了開拓國內市場，改變OEM模式，著手加強自主研發。榮泰在去年年初提出建立云養生態圈的概念，未來希望按摩椅這個載體能夠承擔起家庭健康顧問的角色。比如可以幫用戶自動檢測血壓、記錄心電圖等，甚至在身體出現異常時，提醒用戶就醫或改善生活習慣。實際上，林琪一直是個很“潮”的人。當年，他也是行業里第一個請來明星代言的人。那時還是2007年，他請來了呂良偉為榮泰代言。但是沒想到，第二年，金融危機襲來，品牌知名度的提升幫助榮泰度過了危機，當海外市場按摩椅外銷量大幅下降時，榮泰在國內的產品銷量卻獲得了增長，抵消了金融危機帶來的業績下滑的影響。現在，隨著按摩器具目標人群的日益年輕化，他的產品代言人已經與時俱進地換成了黃曉明。

好樂迪集團CEO、查厘士港式餐廳創始人

楊智華

18年來，好樂迪堅持“健康、歡樂、自在、人文”的公司經營理念感染了三代人，見證了三代人的時代變遷。作為集團CEO的楊智華每天都在和自己的團隊共同籌謀“給每一位客人提供專屬的娛樂平臺”。在過去的日子里，他面臨著家族企業的傳承挑戰，如何堅持家族文化和精神？如何使家族企業長遠發展？這不僅需要專業素質，也需要情感素質，在家族企業中CEO指的不僅是Chief Executive Officer（首席執行官），同時也要承擔著Chief Emotional Officer（首席情感官）的角色。

企業的長遠發展，在于制度的規范化和用人的專業化，重塑管理團隊成為楊智華面臨的第一個挑戰，保護家族傳統和價值觀，同時又要不斷超越自我的成長基因，所以好樂迪有嚴格的“公平、公正、公開”三大對內宗旨，所有員工一視同仁。

企業若要破繭成蝶，關鍵在于領導者的正確方向和決心。2013年開始，公司調整了戰略目標，以好樂迪KTV為核心基礎打造360度多元化的娛樂消費體驗，餐廳、酒吧、桌球館、雞尾酒、氣泡酒、酒后代駕等產業陸續上線，將好樂迪集團打造成一個吃喝玩樂的娛樂生態圈。“創新、顛覆、敢拼”，就是這樣的信念激勵著他們的團隊，在2013年成功打造了查厘士港式餐廳，從第一家店到現在的第八家店，查厘士始終秉持著“還原香港好味道”的品牌精神，帶給消費者最地道的港式美食。

經過團隊長期研究消費者的需求，不斷地優化消費者的體驗，2016年集團又開始進行互聯網化升級，將音樂、娛樂、社交連接在一起打造全新的互聯網+KTV模式，打破實體店鋪的空間限制，擁有KTV自己的IP知識產權。楊智華說，沒有長久的成功模式，只有緊跟時代的企業。必須做到管理標準化、服務極致化、品牌口碑化，企業才能走更長的路。