強化科技管理 促科研成果轉(zhuǎn)化

劉永紅

（重慶松藻煤電有限責任公司 重慶 401448）

強化科技管理 促科研成果轉(zhuǎn)化

劉永紅

（重慶松藻煤電有限責任公司 重慶 401448）

引言

科技是第一生產(chǎn)力，但科技并非現(xiàn)實的生產(chǎn)力?？萍贾挥修D(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，其價值才能得到實現(xiàn)。因此，強化科技管理，促進科技成果轉(zhuǎn)化，使其得到合理應(yīng)用，是所有企業(yè)必須正視和面對的問題。

1 科研成果轉(zhuǎn)化的管理體系

科研成果轉(zhuǎn)化的目標，是實現(xiàn)知識管理的戰(zhàn)略化、組織有序化、運行和諧化、信息知識化，而最終目標是提高科研成果轉(zhuǎn)化率，提升核心競爭力，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

理論和實踐告訴我們，要實現(xiàn)這個目標，就要讓管理體系對科研成果起到促進的作用。主要從以下幾個方面進行：

（2）對于組織和諧方面，應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)模塊化組織作為外部聯(lián)結(jié)的手段，并且以學(xué)習(xí)型組織作為內(nèi)部聯(lián)結(jié)的工具，從而使相關(guān)的科研成果轉(zhuǎn)化為管理的虛擬化、動態(tài)化；

（3）對于過的程協(xié)調(diào)方面，要堅持以共享和創(chuàng)新文化作為基礎(chǔ)，用科學(xué)的知識管理流程作為根本保證，從而使科研成果轉(zhuǎn)化成管理的默契化、流線化；

（4）在工具支持上，以便捷的信息技術(shù)平臺為支撐，以完備的管理方法與工具為手段，使科研成果轉(zhuǎn)化為管理智能化、工具化。

2 管理推動科研成果轉(zhuǎn)化的策略

2.1 加強橫向技術(shù)性協(xié)作

大量事實表明，加強橫向技術(shù)協(xié)作，對推動科研成果的轉(zhuǎn)化、推動新產(chǎn)品的開發(fā)、提高成果的擴散能力、建立科研良性循環(huán)的機制具有重要意義。

科研單位和科技企業(yè)要利用自身的科技優(yōu)勢，采取走出去、深入生產(chǎn)第一線的方式，與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)同攻關(guān)。要通過橫向協(xié)作，既發(fā)揮各自優(yōu)勢，又力求優(yōu)勢互補，科研單位與生產(chǎn)企業(yè)共同發(fā)展，共享科研成果。

2.2 全面發(fā)揮科研單位的有利條件

在激烈的市場競爭中，相關(guān)科研成果能否及時有效地向經(jīng)濟效益與社會效益轉(zhuǎn)化，對于積極推動社會進步和加快經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的意義。

迷茫期：畢業(yè)生參加工作一年以內(nèi)為迷茫期。這一階段的特點是畢業(yè)生由于技術(shù)不成熟、經(jīng)驗缺乏，可能經(jīng)常遇到失敗，自信心會受到一定的挫傷。用人單位要及時關(guān)注他們的思想和工作動態(tài)，加強溝通與心理疏導(dǎo)，同時要充分信任他們，敢于壓擔子、交任務(wù)，幫助其樹立信心。

科研單位是現(xiàn)代科技與經(jīng)濟發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，在市場競爭中具有多方面有利條件，如人才、技術(shù)資源等，科研單位的人才具有活躍的學(xué)術(shù)思想、最前沿的知識更新、較強接受高新技術(shù)能力以及天馬行空的創(chuàng)新能力。因此，只有充分發(fā)揮科研單位的這些優(yōu)勢，深入挖掘相關(guān)的科研創(chuàng)新潛力，將會更好地推動科研成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化，使科研單位適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

2.3 有效利用信息平臺、強化信息交流

“好酒也怕巷子深”。在信息化時代，成果發(fā)布與信息交流至關(guān)重要。科研成果信息在更大范圍有效傳播，是提高科研成果轉(zhuǎn)化效率的一個重要因素。

所謂“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，關(guān)鍵在于這些科研成果能否成為實實在在的商品。而信息交流不暢問題總是制約著科技成果的推廣以及科技成果商品化。當前，各種信息發(fā)布會、現(xiàn)場會以及科研成果交易會等名目繁多，各級部門也很據(jù)情況編印出版了不少科研成果公報、科研成果大全、科研成果選編等科技讀物。這些讀物為相關(guān)的科研成果直接進入市場提供了很好的機會，并且已經(jīng)成為科研成果的主要推廣渠道。

不過，這些都是一種間接的往外傳播與形象宣傳。并非面對面的直接宣傳，效果必然不能與科技人員直接深入基層和成果使用單位親自將自己的科研成果介紹用戶相比。因此，個人認為，在科研單位和科技企業(yè)，上上下下要形成一種意識：科技人員要主動宣傳、推介和用戶用好科研成果，使其直接形成產(chǎn)業(yè)效益，以避免科研成果停留在科研工作報告、科技成果鑒定和專利獲批的層面上，是科研工作的繼續(xù)和延伸，也能夠有力地促進科研成果的轉(zhuǎn)化。

2.4 建立健全的科研成果轉(zhuǎn)化推廣體系

（1）作為科研成果轉(zhuǎn)化的橋梁，科研管理相關(guān)部門必須把科研成果的轉(zhuǎn)化工作作為重點來抓，提升對科研成果轉(zhuǎn)化推廣重要性的認識、更新舊的觀念、解放思想，全力做好各個方面的管理服務(wù)以及相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，更加重視科研成果應(yīng)用的前景以及技術(shù)條件的可行性研究，積極推進科技工作往科技開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的方向發(fā)展。要認識到，這不只是簡簡單單的科技管理工作過程，它也是促進科技成果轉(zhuǎn)化的非常重要的環(huán)節(jié)。

（2）建立健全的科研成果推廣體系，是搞好科技推廣、促進科研成果轉(zhuǎn)化的根本保證。包括支持科研成果應(yīng)用企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員，提高其科技素質(zhì)；建立后期的跟蹤服務(wù)部門，做到“扶上馬，送一程”模式，對科研成果轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并保持持續(xù)開發(fā)新的科研成果，為科技企業(yè)提供更好的技術(shù)服務(wù)。

3 科技管理部門對科研成果轉(zhuǎn)化的作用

科技管理部門承擔著制定科研計劃、組織與協(xié)調(diào)科研實施、對科研成果進行管理、對科技成果進行研究與推廣運用等職能。要切實履行好這些職能，要求科研管理人員具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，對科研目標和理念問題要有深刻的認識，并且具有科學(xué)有效的運行機制。

當前，一些科研單位研發(fā)成果存在著含金量低、科研與市場需求結(jié)合不緊，科研活動滿足于論文發(fā)表、側(cè)重獲取成果獎勵。究其原因，一方面是缺乏激勵機制的推動和聯(lián)動，不能從根本、實質(zhì)和長遠去開展科研活動，造成研發(fā)的成果與市場需求差距甚遠；另一方面，是因為科研成果管理人才和經(jīng)營人才素質(zhì)不高，對科技產(chǎn)業(yè)化認知不足，制約了科研成果轉(zhuǎn)化。

要發(fā)揮好科技管理部門的作用，筆者認為應(yīng)重點做好以下三個方面的工作：

3.1 建立合理的科研激勵管理機制

建立健全科技研發(fā)激勵機制，是科技管理最基本的要求?？蒲屑?，分為正激勵和負激勵兩個方面，也就是我們說的激勵機制和約束機制。激勵的目的，是對科研勞動及成果進行褒獎，從而調(diào)節(jié)和控制科研人員的行為，引導(dǎo)其發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

正負激勵的實行，關(guān)鍵在于這兩種機制的對稱，即激勵與約束相應(yīng)相稱。如果激勵小于約束，或者大于約束，都將給科技工作帶來負效應(yīng)。因此，對科研人員既要設(shè)置一定的激勵制度，同時也要設(shè)置一定的約束制度。只有這樣雙管齊下，獎罰分明，才能更好的提高科技管理水平。

3.2 積極做好科研成果面向市場引導(dǎo)

目前，很多企業(yè)的科研活動與市場以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致相關(guān)科研成果的應(yīng)用價值受到了一定局限；加之生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)方面沒有十足的動力，而只是希望獲得完整成套的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品。因此，科技管理要促使科技研發(fā)以成果產(chǎn)業(yè)化作為追求來確定科研課題，再將科研成果進行轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)技術(shù)。這就要求科研管理人員要作大量的市場調(diào)查工作，還要深入了解科研成果的成熟程度和以及其實際應(yīng)用方向，從而進行科研成果產(chǎn)業(yè)化的可行性分析以及相應(yīng)的市場前景預(yù)測。

同時，對技術(shù)需求企業(yè)要進行實際的調(diào)查研究，再結(jié)合實際情況進行相關(guān)的研究開發(fā)。只有這樣，才能使科研部門和生產(chǎn)企業(yè)之間建立起科技研發(fā)與技術(shù)需求的紐帶。

4 總結(jié)

總之，管理部門在做引導(dǎo)科研成果面向市場工作的同時，也要對加強企業(yè)、科研機構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作，促進科研機構(gòu)、高等院校與企業(yè)間的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合發(fā)展進行引導(dǎo)與協(xié)調(diào)，根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，建立雙邊甚至多邊技術(shù)協(xié)作機制，通過相互兼職、培訓(xùn)等形式，加強不同單位科技人員的交流。

G311

A

1004-7344（2016）01-0017-02

2015-12-20

劉永紅（1970-），男，助理政工師，中專，主要從事黨務(wù)及政工類工作。