李業港
(山東港灣建設集團有限公司 山東日照 276826)
造船生產組織管理的創新思路研究
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針對船舶建造的生產特點,工種間的協調多,專業知識要求高,結合工廠的生產實際,探索造船生產組織管理的創新思路研究。本文對船舶的生產組織管理進行了分析,針對控制難點,提出了全過程生產組織管理的要點,并對具體環節進行了闡述。
生產管理體制;關鍵工序;生產模式
針對船舶建造的生產特點,工種間的協調多,專業知識要求高,結合工廠的生產實際,尤其是在合攏至交船階段,做好生產組織管理尤為重要。
當前很多船廠的程序文件中的內容是比較完善和科學的體系,但許多內容可能是從其他成熟船廠直接借鑒過來的,與本廠的實際情況有所差異,因此在實際工作流程中出現一些較難與實際相符合的現象。
2.1 制度流程化,流程制度化
完善的制度流程會有效的促進各項工作的開展,但公司制度流程的完善將會有一個長期發展的過程。根據生產中出現的問題,能定期將更新體系文件的內容,不斷促使制度流程化,流程制度化,并加大對程序文件和工藝文件的執行力度。
2.2 生產管理體制的優化
采用生產主管總負責,各專業工程主管分專業負責;專業工程主管包括船體工程主管、舾裝工程主管、機裝工程主管、管裝工程主管、電裝工程主管、內裝工程主管和涂裝工程主管。形成這樣的網絡式的生產管理體制,生產主管主要職責是總體掌握、抓好工程主管對施工安全、進度、質量的落實。專業工程主管的主要職責是全面負責工程的施工安全、質量和進度計劃制定、組織落實和協調解決施工中的問題。該網絡式的生產管理體制的優點:知行合一,形成閉環管理,管理層次分明,目標責任清晰明確,生產效率高,有效的避免相互推諉,從而實現對船舶建造的整體安全、質量和進度的有效控制。
2.3 關鍵工序的控制
生產中涉及的工序很多,船、機、管、電、涂、內、舾各個專業,想控制好幾個大的節點,只有找到影響到節點完成的幾個主要矛盾點、關鍵點。“交船才是硬道理”,一切工作都是圍繞著交船而展開的,從確定了造船合同那時開始,就時時刻刻圍繞著這項任務而展開工作。形成固定的關鍵工序的施工作業人員,保證施工經驗、技能要點能夠延續,制定和完善關鍵工序的作業指導書,組建外板成型和軸系定位等關鍵工程項目施工班組,控制關鍵節點。
2.4 以強公司內功,來控制工程分包
生產進度在一定程度上受到分包單位水平的制約,要想改變或提高這一環節,一方面要加強分包單位的選擇,另一方面要重視內部細節的提高,從生產準備的各個環節入手,如加強工時物量的計劃與統計,經過一段時間的積累,逐步控制生產的整個流程和每個環節。
工程承包逐步細小化(如船體分段制作按分段發包)、區域化(如按機艙區、甲板區等分包),將工程分成幾個小塊,并有不同的承包單位承包,形成“比著干、強著干”的競爭局面。
2.5 從功能系統模式逐步向區域階段類型模式轉變
以中間產品為導向,區域造船模式是一種高效的造船模式。以功能系統專業為特點的作業模式為傳統的作業模式,以區域階段類型為特點的作業模式稱為現代作業模式,后者的造船周期較前者要短。創新措施:如一些船廠將分廠制改革為造船事業部制,進一步細化生產流程,加強對建造節點的控制。
2.6 生產模式由調度型向計劃型轉變
當前船廠的生產模式主要還是以現場指揮調度為主,計劃型的還較少。計劃管理的加強會極大的提高工程的效率。
強化“殼、舾、涂一體化”和“設計、生產、管理一體化”先進作業模式,多途徑縮短施工周期,如分成機艙區、甲板區和居裝區等,形成多個產品在多個工位同時工作的多道作業的方式,實現空間分道,時間有序的一體化作業方式,提高生產效率,縮短建造周期。
2.7 充分挖掘員工潛力
調動員工的積極性,發揮員工的才智。船廠要進行定崗定編,將會有效的調動員工的積極性,實施績效考核,倡導“多勞多得、不勞不得”的良好風尚。
造船企業生產組織管理是一項系統工程,企業文化也是一種看不見精神的力量,讓員工效忠于企業,讓員工感恩于企業。隨著時間的推移,形成的特有的好的企業文化會潛移默化的影響到企業的每一位員工。進行企業文化的宣貫、培訓和專業技術技能培訓,倡導一種良好的工作氛圍,可通過組織一些富有特色的集體性質的活動,提高員工的凝聚力、向心力。
讓員工說出心里話。在員工中隨時都會有一些好的想法和建議出現,將這些對公司發展有益處的好點子、好想法收集起來,對公司的發展將有參考意見的。建立合理化建議或意見箱等方式的制度。讓員工說出心里話。不斷推進造船生產組織的管理,推動造船企業的發展。
[1]徐兆康.船舶建造工藝學[M].人民交通出版社,2000.
[2]黃浩.船體工藝手冊(修訂本)[M].北京:國防工業出版社,1989.
U673.2
A
1004-7344(2016)01-0012-01
2015-12-20
李業港(1980-),男,山東日照人,助理工程師,本科,研究方向為船舶制造。