淺談建筑安裝工程造價與管理

寧才

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

淺談建筑安裝工程造價與管理

寧才

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

隨著我國城鎮化步驟的加快，建筑業的發展，已經成為我國經濟的支柱產業之一。造價管理，已經不僅僅是單純的對項目工程的花費進行控制的問題，而是一項對建筑安裝工程全面的造價管理，生命周期從建筑安裝工程設計開始，到建筑安裝工程的交付使用、運營中結束。

建筑；安裝工程；造價控制；造價管理

引言

建筑業的發展是隨著時代的發展進行變化的，隨著城市用地的緊張，城市人口爆發增長，為了解決這一突出矛盾，建筑業已經迎來了建筑時代。目前，我國建筑的安裝工程已經發展，已經滿足了市場需求，從事建筑安裝工程的企業，越來越多，競爭激烈程度，也在加劇。如何在這一現狀下，實現企業的發展和企業經濟利潤的增長，就需要對建筑安裝工程的造價進行控制，通過采用科學的管理手段、完善企業制度等，完成企業對建筑安裝工程的造價控制，推動企業的穩步發展。

1 建筑安裝工程的相關特點

在建筑內，各種設施和群房星羅棋布，房內設施情況復雜。建筑的依賴性較大，對附屬設施的安全性要求高，如在建筑中，電梯的重要性和安全性，是非常重要的。建筑的出現，解決了人口密度過大所帶來的問題。在城市中，建筑的橫向發展已經不能滿足現實要求，而需要采取縱向發展。所以，建筑的用途，并不單一，往往存在著多種利用形式。有的建筑的劃分使用，存在多種使用人群，如住宅、辦公樓、商場、休閑場所等。在多種用途中，辦公樓、商場的人流量最為密集，發生意外時，更容易造成人員傷亡。鑒于此，在建筑中，相關的防護措施相對完善，為解決意外事故做好防護基礎。根據不同地方的建筑工程環境的影響，再加上各種客觀因素，建筑安裝工程的實施，對工程安裝的企業要求較高。建筑的工程安裝，需要企業以雄厚的實力和充沛的資金作支撐。否則，建筑安裝工程的實施質量，難以得到保證，工程中的相關工作人員的安全，也難以得到保障。所以，對安裝工程的企業來說，安裝工程的造價控制，顯得相當重要。如今，造價控制已經是建筑工程項目當中一個重要的管理內容，企業在實施建筑的安裝工程時，對工程項目做好造價控制，保證了企業利益的獲取，同時，也對安裝工程的質量進行了有力保證。

2 建筑安裝工程造價的現狀

由于建筑的安裝工程涉及人員和單位復雜，工期較長，所以，在安裝工程的實施過程中，要對合同、備注、紀要等資料的管理保存加強重視。但在實際的工作當中，建筑安裝工程對合同資料等的管理保存，并沒有達到相關要求。因為部分施工企業對于合同的重視程度不夠，造成合同的簽訂，不滿足國家行政法規的要求，合同內容不嚴謹，甚至有的企業簽訂的合同，相關條款并不完善。

企業中，存在企業管理人員，對企業合同的簽訂流程陌生的情況，導致在簽訂合同的過程中，被合作方主導，所簽訂的合同考慮欠缺周全，給企業造成損失。部分企業，在建筑的安裝工程實施中，沒有做好相關資料的備注、紀要，僅僅是通過口頭溝通來完成企業之間的交流合作。交流合作方式的不嚴謹，為施工項目埋下安全隱患。因為沒有健全好施工過程中的合同管理機制，往往會導致施工過程出現相互“扯皮”，對安裝工程出現的質量問題，相互推諉。如果安裝工程的實施質量出現問題，易造成安裝工程的工作延期，使企業增加用工成本，加大企業的施工投入，從而造成企業損失。

在安裝工程的實施中，企業還要對員工的崗位職責進行明確，培養企業員工的主人公意識。在安裝工程的實施過程中，需要對施工主體做好監督管理，如對安裝工程的施工項目部門，加強監管機制，加大監管力度，不能僅僅靠企業財務會計人員對項目實施部門進行成本控制。將安裝工程項目成本控制的重大責任，歸咎于企業財務部門或者財務人員。從企業安裝工程的實施過程來看，如果施工項目部門的人員對經濟成本的控制有一定了解，并勇于承擔企業職責，對于企業的成本管理，會有重大作用。

企業安裝工程的造價管理，還要擺脫建筑安裝工程老舊的管理模式，在造價管理中，要跟隨社會發展的步伐，充分利用現代科技，完成企業造價管理向現代化轉變。在一些企業中，因為企業管理人員觀念落后、企業體制僵化，在企業的造價控制管理中，還使用工程造價控制已過時的老辦法。工程造價控制缺乏信息資源來源的高效、準確。對于信息分類的模糊，降低了信息采集的效率，在市場信息高速發展的情況下，難以保證對市場信息的準確知曉和把控，從而淪為落后于市場的企業，很容易被市場拋棄。只有建立健全工程造價控制管理機制，才能使企業在安裝工程中獲得更好的經濟效益。

3 建筑安裝工程的造價控制與管理方式構建

要構建科學、合理、有效的安裝工程的造價控制和管理方式，企業首先需要對安裝工程所涉及的合同、備注和紀要，進行妥善的安排管理，完善好相關管理制度和管理手段，確保在安裝工程的實施過程中，關于工程質量問題等問題的解決，有章可循。建立健全合同的相關管理制度，不能僅僅靠喊一兩句口號來完成，做好對合同內容的審查，保證合同內容的嚴謹。在安裝工程造價控制和管理中，加強員工主人翁意識，強化員工對經濟成本控制管理的概念，從對員工的理念培養出發，實現安裝工程造價控制管理的基礎。

在安裝工程的造價控制和管理中，要從各個環節，逐步控制成本，直至擴展到造價控制的各個方面。在項目實施過程中，對于項目建設部門，要組建專門的部門對安裝造價進行控制，從安裝工程開始就介入安裝工程的造價控制和管理。在保證安裝工程質量的前提下，對各項開銷進行統籌規劃，確保將開銷做到最低。在施工過程中，對施工質量和安全進行有效監督，保證好施工質量，以避免因為質量問題返工而造成工料和人力的浪費，加大工程建設開銷。

4 結束語

建筑不同于底層建筑，建筑高、層數多是建筑最為顯著的特征。建筑的安裝工程，存在著前期投資量大、涉及人員和單位復雜，工程使用材料繁雜、工期較長等特點。所以，在建筑安裝工程的造價控制和管理中，首先要加強企業管理者對合同重要性的認識，通過對員工深入培訓，以提高員工的經濟意識，并利用現代交流溝通等手段，實現工程造價控制管理在企業中的發展。

F284

A

1004-7344（2016）01-0259-01

?筑安裝工程的造價控制[J].中國新技術新產品，2009（2）.

2015-12-1