切莫“無話則長”

文丨周二中

切莫“無話則長”

文丨周二中

某公，在機關工作，為一部門副職，以善說聞名，凡開會必將事情前因后果來龍去脈原原本本大說特說，初聽者以為能，再聽之，不知所云。一日開會，此公滔滔不絕連說兩小時，他人無暇置喙矣。事后，與會者側身悄問余：“今天開會，領導要我們干什么事呢？”我嚴肅地告訴他：“這個你不知道么？領導講了這么多，難道你一點都沒聽見么？”該同志大慚，面有愧色地說：“真沒聽明白?！蔽肄D而輕聲告訴他：“其實我跟你一樣，我也不知道?！?/p>

又一日，上級來人檢查工作，該公負責組織相關人員接待。其他人員匯報完畢，上級領導目視該同志問話：“這個問題，你作為牽頭部門負責人怎么看？”孰料該公囁嚅道：“今天時間不早了，這個問題，下次我專門向您匯報吧。”

經(jīng)常會有一些官員為什么會陷入有話則短，無話則長的困局，一個重要的原因是抓不住工作的重心與要點。對一些問題的認識不能單刀真入切中要害，于是只好在外圍繞圈打轉，博士買驢三紙無驢。話說了一籮筐，重要的東西還沒揀到籃子里。另一個方面，那就是在工作上有意避重就輕。我們知道，有話則長，無話則短應該是工作的常態(tài)，將主要精力投入到工作中去，這才是我們應該做的事。然而，恰恰這樣做是最難的，因為干工作是要解決實際問題的，是要到一線去調查研究因事施策的，然而，一些人不想真正沉到基層為老百姓做點事，于是熱衷于坐而論道，時不時來個有話則短，無話則長，將自己同時也將別人的時間與精力都拖在會議上，耗在他的口若懸河的演說當中。

我們知道，愛因斯坦曾經(jīng)總結一個人成功的要素時說過這樣的話，“成功等于艱苦勞動+正確方法+少說空話?！碑斚乱恍┕賳T為什么時時愿意“無話則長”，還有一個外界的因素，那就是這些人往往容易被有關部門發(fā)現(xiàn)，認為他是人才而得到提拔。“提了吹牛扯蛋的，苦了沉默實干的”，在這種風氣影響下，無話則長也就有了市場。所以，考察干部還是要看實績，看他們手上干出來的東西，而不是嘴上吹出來的泡泡?！妒酚洝份d，當時的皇上想提拔一個能說會道的嗇夫，有大臣就反對說，“夫絳侯、東陽侯稱為長者，此兩人言事曾不能出口，豈斅此嗇夫諜諜利口捷給哉！”《三國志》中也有類似的話，大臣建言：“明王圣主取士以賢……非求顏色而取好服、捷口、容悅者也。”也就是說，那種光靠耍嘴皮子而想青云直上的事，是斷斷不可以有的。