文丨周二中
切莫“無話則長”
文丨周二中

某公,在機關工作,為一部門副職,以善說聞名,凡開會必將事情前因后果來龍去脈原原本本大說特說,初聽者以為能,再聽之,不知所云。一日開會,此公滔滔不絕連說兩小時,他人無暇置喙矣。事后,與會者側身悄問余:“今天開會,領導要我們干什么事呢?”我嚴肅地告訴他:“這個你不知道么?領導講了這么多,難道你一點都沒聽見么?”該同志大慚,面有愧色地說:“真沒聽明白?!蔽肄D而輕聲告訴他:“其實我跟你一樣,我也不知道?!?/p>
又一日,上級來人檢查工作,該公負責組織相關人員接待。其他人員匯報完畢,上級領導目視該同志問話:“這個問題,你作為牽頭部門負責人怎么看?”孰料該公囁嚅道:“今天時間不早了,這個問題,下次我專門向您匯報吧。”
經(jīng)常會有一些官員為什么會陷入有話則短,無話則長的困局,一個重要的原因是抓不住工作的重心與要點。對一些問題的認識不能單刀真入切中要害,于是只好在外圍繞圈打轉,博士買驢三紙無驢。話說了一籮筐,重要的東西還沒揀到籃子里。另一個方面,那就是在工作上有意避重就輕。我們知道,有話則長,無話則短應該是工作的常態(tài),將主要精力投入到工作中去,這才是我們應該做的事。然而,恰恰這樣做是最難的,因為干工作是要解決實際問題的,是要到一線去調查研究因事施策的,然而,一些人不想真正沉到基層為老百姓做點事,于是熱衷于坐而論道,時不時來個有話則短,無話則長,將自己同時也將別人的時間與精力都拖在會議上,耗在他的口若懸河的演說當中。
我們知道,愛因斯坦曾經(jīng)總結一個人成功的要素時說過這樣的話,“成功等于艱苦勞動+正確方法+少說空話?!碑斚乱恍┕賳T為什么時時愿意“無話則長”,還有一個外界的因素,那就是這些人往往容易被有關部門發(fā)現(xiàn),認為他是人才而得到提拔。“提了吹牛扯蛋的,苦了沉默實干的”,在這種風氣影響下,無話則長也就有了市場。所以,考察干部還是要看實績,看他們手上干出來的東西,而不是嘴上吹出來的泡泡?!妒酚洝份d,當時的皇上想提拔一個能說會道的嗇夫,有大臣就反對說,“夫絳侯、東陽侯稱為長者,此兩人言事曾不能出口,豈斅此嗇夫諜諜利口捷給哉!”《三國志》中也有類似的話,大臣建言:“明王圣主取士以賢……非求顏色而取好服、捷口、容悅者也。”也就是說,那種光靠耍嘴皮子而想青云直上的事,是斷斷不可以有的。