地方電力企業的管理創新與發展探討

孫懷江

（甘洛縣水務局 四川甘洛 616850）

地方電力企業的管理創新與發展探討

孫懷江

（甘洛縣水務局 四川甘洛 616850）

近幾年來，伴隨著我國社會主義新農村的建設，電力體制也得到了市場化的深化改革。一些地方水電站迎來了發展機遇的同時也迎來了挑戰。在發展的過程中，地方電力企業自身的特點致使整個企業缺乏準確的定位，戰略不佳造成資源浪費等問題層出不窮。水電站如何才能得到更好的發展，如何實現管理方面的創新，本文對這些問題進行了深入的探討。

地方電力企業；水電站；管理創新；發展探討

人們的生活離不開電，電力一旦匱乏，人們的生活會直接出現癱瘓的狀態。水電站作為電力企業的一種，它與地方的社會生產緊密相關，在保證水電站正常運行的條件下，地方的社會生產才能夠得到改善。對于地方的低保、低收入的民眾，企業服務的改善有助于提高他們的基本生活水平。因此，地方電力企業實現可持續發展與管理上的創新是十分有必要的。

1 地方電力企業的特征

電力商品有著極為復雜的生產過程，從最開始的發電、輸電、接著配電、售電到最后的用電，通常情況下就具備這5個環節的供應鏈。水電站作為發電企業，其主要任務是進行電能產品的生產。與其它有形商品的生產過程不同的是，電力生產具有時間上的連續性和同時性，以及數值上的等量性。因為電能無法進行儲藏，使得電力的供給與需求上要達到一定的平衡。倘若發電量少于需求量，此時就會導致電力不足。反之，電量過多就會造成電量的浪費。對于水電站來說，如果不在管理上追求創新，地方人們生活因素的變動就會致使人們對電力的需求不一，不均衡的需求量與供應量就會造成一定程度上的浪費。其次，電力企業之間應長期處于協調合作的關系，水電站與其他發電企業共同把握好各個環節，形成一個有機聯系的整體，這是電力企業正常運行中不可缺少的重要組成部分[1]。只有在協作運行的條件下，地方電力企業才能取得最大的經濟效益，不斷適應地方經濟和社會發展對電力的需求。

2 地方電力企業的優勢和貢獻

地方電力企業對于我國的經濟發展起了重要的推動作用。經濟水平決定上層建筑。由于國家財力有限，對一些地方的電力企業并沒能照顧到，國家整個大電網想要覆蓋到地方的各個角落是很艱難的。所以，對于地方的電力企業來說，大力發展地方的電力企業是推動地方經濟發展的必然選擇。水電站還使整個電力結構得到了優化，大大降低了建設的成本。類似于一些比較大的水利工程建設都需要消耗巨大的人力和物力。然而，地方小的水電站在工程建設方面往往投資較少，但其作用不亞于大型水電工程。而且地方小型的水電工程對生態環境等方面影響較小，輸電設備以及線路等消耗都少，這些有利的條件使得地方電力企業成為地方經濟發展的支柱。地方電力企業所作出的貢獻主要體現在經濟和環境方面。在全國各地，小型的水電站都有分布，部分地區的水電站都成網布局，為該地區就近供電[2]。對于一些偏遠地區來說，水電站不僅僅解決了當地的電力問題，還帶動了當地的經濟發展，為貧困地區增添了優勢企業，還在一定程度上降低了農民的電價。有些地區的農民還為建立小水電站進行投資，這就為農民致富創造了新的途徑。在環境方面，水電站的發展對于當地的生態環境的改善也是十分有利的。在地方的電力企業中，電力企業的發展主要依靠水電，國際上已經完全認可水電是再生的綠色能源。因此，對于偏遠地方來說，發展水電站是推動經濟發展，保護地方環境的重要內容。

3 地方電力企業的管理與發展

地方電力企業是融合多種理論的一種新的企業發展觀。就目前而言，地方電力企業所處的地位相對來說還比較低劣，而電力又具有雙重性。所以，這些就決定了地方電力企業發展的特殊性。在水電站可持續發展的基礎上，下文探討了水電站利用地方的經濟發展，增強其自身的核心競爭力，推動企業快速發展的問題。并且提出創新可以為企業帶來持久的競爭優勢，相對于產品創新，管理創新的作用長期被低估，特別是對富有創造性管理特質的探討；對管理創新過程和方法的系統研究；將管理創新作為企業持續創新的一部分[3]。文章進一步強調了管理創新對企業可持續發展的重要性。

3.1 地方電力企業經濟發展的持續性

盈利是任何企業得以生存的基本條件。水電站經濟發展的持續性主要從企業的持續性這方面來談論。水電站為地方群眾提供電力服務是實現其經濟效益的基本途徑。群眾的需求是企業生存發展的基本動力。通常情況下，企業的發展都需要一定的歷程。在不同的發展階段，企業會面臨不同的問題。解決問題的過程是企業不斷進步發展的過程。如此說來，水電站的發展就需要不斷的解決現存的問題，尋找新的策略來避免問題，企業的運行充滿活力。這樣才能提高企業的綜合競爭力，以及企業在地方上的地位優勢[4]。因此，該怎樣為水電站的發展尋找突破瓶頸的新途徑是促進水電站發展的關鍵。

3.2 地方電力企業的管理創新

地方電力企業的發展還要從社會服務這方面來考慮，這也是地方電網企業應該擔當起的社會責任。在將企業發展與當地經濟的發展聯系起來的前提下，滿足人民對電力的需求，水電站才能實現自身價值的同時與地方經濟共同成長，共同發展。水電站還需要將綠色管理的思想融入到企業管理中的各個環節之中。在對水電站地點的選擇以及相關設計與施工上，要盡可能的減少對周邊環境的破壞。所以在水電站的管理上，要對水利資源進行保護的同時，不忘對周邊生態環境的關注，這樣才能使企業得到長期發展。在對企業員工的管理上，水電站應該倡導綠色生產的理念。讓每個員工將綠色生產牢記在心。在施工中做到降低對生態環境的破壞力度，提高對能源的利用率。除此之外，企業還需要隨時了解國家大型電力企業的發展動態，學習引進一些先進科學的管理理念。同時，水電站管理層也要積極的與地方人民政府進行合作。在政府的支持下，水電站才能順利開展新的管理理念和發展方案。企業在自身發展過程中，不斷創新以能保持其競爭優勢，從而實現其長盛不衰。只有通過持續學習和創新活動，提高企業的運營效率，從而使經濟效益穩步增長，這是地方電力企業可持續發展的內涵。3.3地方企業電力戰略的重新定位

從地方電力企業面臨的內外部環境來分析，水電站這類企業必須要在市場中實施新的戰略定位，選擇多元化經營戰略，調整產業結構。根據本行業的艱難發展進程來看，水電站的發展在對自身準確定位的基礎上，要尋求一個好的發展戰略。之前，部分地區的水電站將重點放在了經營規模上，但是由于戰略思想的滯后，發展戰略不夠明確、電網建設落后、電源結構單一以及制度缺陷，很多電力供需的緊張局勢短期內難以根本緩解，在需求管理、電網電源建設、體制改革與系統管理等方面沒有采取積極的措施導致供需關系難以平衡。最終致使整個企業沒有收獲很好的經濟效益。由于資產和技術的密集是電力企業的特點，對于水電站來講，資金或者技術的投入要經過一段時間過后才能有回饋，因此水電站的發展需要一定的資金支柱[5]。在還沒有對企業進行充分的分析前提下，盲目的實施某些戰略，這樣只會對水電站造成不利的影響。結合水電站之前的戰略，在今后的發展中，加大投入是切實可行的。這種多元發展的戰略思想不僅能夠推動發展，也為水電站的管理多元化開拓了新方向。

4 結束語

本文圍繞著地方電力企業的可持續發展，從水電站的戰略定位、企業管理以及營運模式等方面探討了影響地方電力企業可持續發展的關鍵因素。得出了要尋求雙贏的結果，水電站應該與國家電網以及地方政府合作的結論。在此基礎上，論文還提出培育地方電力企業的核心競爭力的途徑，分析了其存在的必要性和對我國經濟發展的重要意義。同時還指出水電站目前在轉型經濟背景下面臨的嚴峻挑戰，重點要對核心層中的戰略定位、企業管理模式進行創新突破。希望在今后的發展中，這些理論知識能對人們的實踐有所幫助，也希望更多的學者能加入對這個主題的研究。

[1]闕光輝.構建電力普遍服務新機制.國家電網，2012，12（13）：146～147.[2]彭安福.電力企業工商管理案例[M].北京：中國水利水電出版社，2012，11（23）：26～27.

[3]徐憲江.最新電力改革與市場規范運作[M].北京：中國物價出版社，2011，12（25）：227～228.

[4]王學軍.電力市場營銷學[J].北京：中國水利水電出版社，2013，2（6）：10～11.

[5]國家電力公司農電工作部.縣供電企業管理[M].北京：中國電力出版社，2014，5（25）：14～15.

F426

A

1004-7344（2016）11-0007-02

2016-2-25

孫懷江（1978-），男，工程師，本科，主要從事地方電力規劃、建設、管理、監督工作。