企業(yè)人才隊伍建設的實踐研究

李燕

（廣西西江開發(fā)投資集團有限公司 廣西南寧市 530022）

企業(yè)人才隊伍建設的實踐研究

李燕

（廣西西江開發(fā)投資集團有限公司 廣西南寧市 530022）

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是社會主義市場經(jīng)濟的微觀主體，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上影響著我們國家的經(jīng)濟實力和競爭力，關乎著人民生活水平的高低。企業(yè)的發(fā)展與競爭，歸根結(jié)底就是企業(yè)人才的競爭，勞動者是企業(yè)發(fā)展過程中的主體，在推動生產(chǎn)力發(fā)展中占據(jù)主導作用。人才對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展及我國現(xiàn)代化的發(fā)展具有不可小覷的作用。本文就針對我國企業(yè)人才隊伍建設的現(xiàn)狀及存在的問題，提出一系列改進的措施。

企業(yè)；人才隊伍建設；實踐研究

隨著企業(yè)市場競爭的日益激烈，對人才的需求也日益旺盛。企業(yè)的發(fā)展依靠著企業(yè)的人才，企業(yè)的競爭依賴著企業(yè)的人才，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標與不竭的動力，是企業(yè)長久屹立于市場經(jīng)濟潮流中的一大共識。因而，現(xiàn)代企業(yè)都開始重視人才的培養(yǎng)，加強對人才隊伍的建設與管理，實踐證明，這將是符合社會發(fā)展規(guī)律的，誰率先發(fā)展好這一點，誰就占據(jù)了先機。通過對企業(yè)人才隊伍建設進行的實踐研究，得出下面的結(jié)論。

1 企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀

隨著我國知識經(jīng)濟及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科學技術已經(jīng)是我們的第一生產(chǎn)力，人才已經(jīng)是社會發(fā)展的第一資源。然而在現(xiàn)實的眾多企業(yè)中，對人才建設的意識還沒有得到很大的改善，我們一起來分析一下企業(yè)人才的現(xiàn)狀：

1.1 企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

我國企業(yè)的種類具有多樣性，包括國有制企業(yè)，集體企業(yè)，民營企業(yè)和私營企業(yè)。但是眾多的企業(yè)都沿襲傳統(tǒng)的觀念，許多的管理崗位都由年齡較大的，資歷較久的人員擔任，這些人的觀念有時候過于保守，缺乏創(chuàng)新意識，工作的積極性也有所減弱。然而，在多數(shù)企業(yè)中，許多新人沒有得到合理的利用，他們對人才的選拔與培養(yǎng)機制都尚未健全。

這一現(xiàn)狀不得不引起企業(yè)的思考，企業(yè)需要及時完善人才的選拔與培養(yǎng)機制，加強人才梯隊建設，做好人力資源規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的管理人員及專業(yè)技術人員，否則的話，企業(yè)的人才會出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)人才分布不合理

人才在不同類型的企業(yè)中分布不合理，具體表現(xiàn)在：

1.2.1 人才在高科技企業(yè)中的比重較大

由于高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對人才的要求比較高，所以在選拔人才的過程中，它重視人才的科技創(chuàng)新能力及管理等方面的能力，對人的綜合素質(zhì)要求也比較高。此外，在選拔出后備人才后，它還重視對人才的培養(yǎng)，時常組織各類專業(yè)培訓，強化工作技能，提升他們的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展儲備更加充足的優(yōu)質(zhì)人才。

1.2.2 人才在勞動密集型企業(yè)及中小企業(yè)中的比重較小

勞動密集型企業(yè)的技術含量較低，工作簡單，企業(yè)在用人的過程中，會選擇文化程度比較低的農(nóng)村勞動力，打工的勞動者單純?yōu)榱双@得報酬，獲得生活的來源，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，更加注重他們的勞動總量，忽視了對勞動者的培養(yǎng)，除了個別管理者之外，企業(yè)中的人才很少。一些中小企業(yè)，勞動者與雇主同樣是雇傭與被雇傭的關系，企業(yè)主為了實現(xiàn)利益最大化，剝削勞動者的體力勞動，導致勞動者不能真誠對待企業(yè)主，企業(yè)主更不會花費較多的金錢和時間提高他們的工作能力和素質(zhì)，這就容易形成惡性循環(huán)，最終影響這些中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)人才學歷層次不合理

企業(yè)的發(fā)展中，制約其積極發(fā)展的重要因素是員工的學歷不均衡，尤其對于高新技術企業(yè)來說制約更為明顯。企業(yè)中職工的比例，有經(jīng)驗的但是文化素質(zhì)不是很高的勞動者占有較大比例，許多本科學歷的人員不太愿意長期從事普通崗位的工作，然而一些學歷較低的人員，如中專、技校的學生，他們的基礎比較薄弱，多數(shù)人都無法勝任企業(yè)中高層次管理崗位和關鍵崗位，無法為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

1.4 企業(yè)管理者對人才的重視力度不夠

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)中的管理者過分注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有實施積極的人才戰(zhàn)略，沒有看到事情的長遠，只是從短期的目標出發(fā)，追求企業(yè)的片面發(fā)展，沒有認識的企業(yè)要長久的穩(wěn)步發(fā)展必須依賴于人才，而忽視人才的培養(yǎng)必然會導致企業(yè)發(fā)展的落后與失敗。

1.5 企業(yè)人才流動性強，具有不穩(wěn)定性

大多數(shù)企業(yè)都不能很好的把員工放在主體地位上，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長和勞動者報酬提高同步，只重視自己的利益，沒有把成果實實在在的分享到每個人身上，對勞動者的關心照顧做得不夠，留人措施做得到位，這使得勞動者出現(xiàn)流失的現(xiàn)象。誠然，勞動者保持一定的流動率是自然現(xiàn)象，但是骨干人才的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對企業(yè)目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個企業(yè)的工作風味，產(chǎn)生諸多消極影響。

2 分析現(xiàn)狀存在的原因

2.1 經(jīng)濟發(fā)展水平與人才隊伍建設不相一致

人才的流向根源在于經(jīng)濟的發(fā)展水平上，正所謂“水往低處流，人往高處走”許多務工人員都傾向于去往經(jīng)濟發(fā)展比較快的地區(qū)，主要是因為工資比較高，這就導致經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)的企業(yè)面臨很大的人才短缺壓力。但是另一方面，在發(fā)展快的地區(qū)，企業(yè)中需要的都是一些高技術的員工，這往往使得大部分文化素質(zhì)較低的勞動者被排除在外，這就是因為勞動者素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展水平不相適應。

2.2 企業(yè)對人才的培養(yǎng)力度不大

企業(yè)重視自身的經(jīng)濟效益，沒有把人才隊伍的建設放在首要的突出位置，沒有重視對人才的培養(yǎng)，這就使得大部分優(yōu)秀人才得不到很好的利用，在企業(yè)中的管理人才大都是有經(jīng)驗的高齡員工。這就導致了一系列企業(yè)人才隊伍建設的問題，如：人才外流，員工積極性不高，工作創(chuàng)新不夠等現(xiàn)象。這給企業(yè)培養(yǎng)人才的啟示是：企業(yè)要提高員工的整體素質(zhì)，就應該本著“引進急需的，提高現(xiàn)有的，培養(yǎng)永久的”人才培養(yǎng)思路，只有堅持這樣的理念，才有可能切實加強人才隊伍的建設。

3 加強企業(yè)人才隊伍建設的可行措施

3.1 完善招聘和任用人才的體制

每個人都是特殊的個體，他們的能力都是各不相同的，企業(yè)要考慮到每個人的能力類型、專業(yè)特長，在招聘時堅持量才錄用的原則，在任用時堅持量才使用的原則，在提拔時堅持任人唯賢、人盡其能的原則。企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須在選擇人才上多下功夫，要根據(jù)工作的性質(zhì)對能力的要求來選擇合適的人員，把握職能相稱的原則。

3.2 完善企業(yè)的薪酬和激勵制度

勞動者就業(yè)的目的，一方面是為了獲得勞動報酬，另一方面是為了實現(xiàn)自己的社會價值。企業(yè)要尊重人才，尊重勞動者的勞動成果，自覺維護勞動者的合法權益。針對不同層次，不同能力的員工，企業(yè)要構(gòu)建合理的激勵制度，比如，給予技術創(chuàng)新人員較高的獎金，對長期突出貢獻的人員一次性的獎金，這都可以穩(wěn)定企業(yè)中的人員，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。關于薪酬制度，企業(yè)要在“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則下，提高兩個比重“提高勞動者收入在國民收入中的比重，提高勞動者報酬在初次分配中的比重”，按期向員工發(fā)放工資，穩(wěn)定人心，鼓勵員工進行勞動，企業(yè)要尊重員工，這是一切工作的前提。

3.3 為人才的存在營造和諧的工作環(huán)境

企業(yè)要重視人才，就要從員工的內(nèi)心出發(fā)，關心照顧員工的工作，打感情牌。在工作閑暇之際，要與員工進行溝通交流，傾聽他們內(nèi)心的想法與顧慮及對現(xiàn)存制度提出自己的意見。針對員工提出的問題，企業(yè)要正視，進而不斷改進。企業(yè)的工作是一個團隊合作的工作，這就需要人與人之間進行一定的溝通，良好的人際關系是完成工作的前提，和諧而融洽的環(huán)境是企業(yè)需要努力營造的。

4 小結(jié)

正如我國實行的人才強國戰(zhàn)略是一項長期的戰(zhàn)略目標，企業(yè)人才隊伍的建設同樣是一個長期的工作，它包括了人才的招聘、任用、培養(yǎng)、提拔、激勵等環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)在人才隊伍的建設中遵循“職能相稱”的原則、貫徹“以員工為主體，尊重員工”的理念，使每個人都能充分發(fā)揮自己的長處，各盡其能，積極參與工作崗位，提高工作的熱情度，由此為企業(yè)組建一個全面的人才隊伍，使得企業(yè)長久的發(fā)展下去。

[1]趙俊寧.當前我國人才測評的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（15）.

[2]李中嚴，鄭延平.實施“人才強企”戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)人才隊伍[J].中國高新技術企業(yè)，2011（12）.

[3]夏俊芳.加強企業(yè)人才隊伍建設的實踐與思考[J].東方企業(yè)文化，2012（09）.

[4]魏午英.基于培訓有效性的企業(yè)員工培訓問題與對策探討[J].東方企業(yè)文化，2014（20）.

F272.92

A

1004-7344（2016）11-0010-02

2016-1-18

李燕（1985-），女，經(jīng)濟師，研究生，主要從事人力資源管理方面的研究。