建筑工程項目施工風險管理及規避

李全義

（四川瑞豐建筑工程有限公司 四川南充 637000）

建筑工程項目施工風險管理及規避

李全義

（四川瑞豐建筑工程有限公司 四川南充 637000）

建筑工程項目在施工過程中的安全問題關系到人們的生命財產安全。因此，加大對工程項目的安全管理就顯得尤為重要。由于建筑行業發展迅速，導致國家在保障建筑工程項目安全性方面的法律法規并不完善，同時工程項目的各方參與者在自身職業素養以及施工技術水平等方面都存在著各種各樣的問題，這就給施工過程中的安全管理等方面造成了一定程度的影響。因此，加強建筑工程項目的施工風險管理就顯得尤為重要。本文主要分析了建筑工程項目施工中存在的各種風險，同時提出了具體的規避風險的措施。希望能夠為建筑行業在將來的工程項目風險管理方面提供參考依據。

建筑工程項目；施工風險管理；風險規避

引言

對建筑工程項目進行有效的管理，會直接影響到施工工作的順利進行以及風險的有效規避。施工風險管理是工程項目管理的重要組成，實現對施工風險的有效規避，需要施工管理者本身具備較高的風險意識，同時需要施工人員具備較高的施工技術水平。另外，業主以及項目設計人員需要從實際出發，在合理的施工方案及施工要求下，實現工程項目經濟效益的最大化。這樣才能有效的規避施工風險。

1 建設工程項目施工管理概念

建筑工程項目是我國經濟發展的支柱產業，目前建筑工程行業的快速發展，使得工程的耗資量巨大且工程任務較重，對社會具有較大影響力，所以控制項目施工風險尤為重要。建筑工程項目施工風險，一般出現在建筑工程施工階段，會遇到質量方面的影響，比如在混凝土施工過程中，如果出現操作不當，就會造成混凝土強度的不合格，同時還會影響后續的施工。總而言之，建筑工程項目風險的存在關系施工質量的各個方面。

2 建筑施工企業風險管理制度的建立

目前我國的施工單位對于風險管理的認識不足，怎樣實現工程項目管理中風險管理的實現，主要有以下幾點：①建立完善的風險管理體系。改變以往的管理觀念，同時加大員工的風險培訓，從而提高企業的風險管理意識，將風險管理和企業的經濟效益相結合，同時逐漸把風險管理加入到控制和管理中去。②將風險管理技術加入到日常施工管理中，并且建立相應的管理部門，從而達到提高企業抗風險能力的目的。③因為風險具有無法預估的特點，因此需要在企業內部建立相應的信息管理系統，使用計算機對各種風險數據進行采集，從而歸納出風險存在的規律，進而對其進行預測，為風險的處理建立合理的數據庫。風險信息管理系統的建立能夠為施工單位積累豐富的經驗，同時為企業提供相應的控制管理措施。

3 建筑工程項目施工風險分析

引起建筑工程項目的風險，存在多方面的因素，比如，甲方、設計單位以及施工單位等各方引起的施工項目風險。

3.1 甲方方引起的項目施工風險

甲方作為工程項目的主要參與者，其本身在施工客觀規律方面的遵循情況，直接關系到工程項目施工風險的大小。一些甲方人員對施工的客觀規律不明確，就會提出不合理的施工要求。比如，以過低的投標價錢進行招標，在工期方面進行縮減，同時還要求高質量。對于甲方提出的這些要求，以及市場競爭的壓力，導致施工單位只能勉強接受。最終的結果就是工程項目無法按期完成，同時施工質量也得不到保證。既不利于施工企業的經濟效益，同時也影響了其社會信譽。

3.2 設計方引起的項目施工風險

為了使經濟效益最大化，設計單位往往沒有進行全面的設計，只是為了節約成本，導致工程項目設計方案不夠完善。有時還會出現有缺陷的設計方案。這就給工程項目的施工過程中出現安全問題埋下了隱患。一旦出現事故，施工單位既不會對甲方負責，設計單位也會推卸責任，這樣不利于建筑行業的健康發展。

3.3 施工方引起的項目施工風險

施工單位在進行建筑工程項目的施工管理過程中，直接影響到工程項目的施工風險。在施工過程中，質量、安全管理方面，還有合同管理、進度管理、成本管理等地方的管理質量，都對建筑工程風險管理的最終成效起到影響作用。工程施工隊伍的業務技術水平的高低、以及職業素養都關系到施工質量。施工人員對建造圖紙的理解能力低下，不按照相應的施工工序進行施工，都會降低施工效率。施工使用的建筑材料質量，施工使用的機器設備的性能，施工技術的監督管理等環節出現問題，都會直接影響到建筑工程的施工質量。

3.4 技術環境引起的項目風險

建筑工程的施工技術以及技術環境也影響著建筑工程項目的施工風險。①在建筑工程的地址條件以及地基的施工條件方面。工程項目施工地點復雜的地質和地理條件，會造成施工工期的延長。另外，施工人員在項目開工前，沒有對施工地點的地質進行提前的了解，會造成工程的基礎信息不完善。②施工中的氣象水文因素也會加大施工難度。比如，出現極端異常的天氣狀況，對于施工質量的影響是巨大的。③在工程開工的施工準備工作的不完善，同樣會影響到施工質量。工程項目的施工地點的人為障礙和自然障礙都會影響工程正常進行。

4 建筑工程項目施工風險防范對策分析

建筑施工單位要提高自身的競爭實力，就需要對建筑工程項目施工過程中產生的風險進行掌控和管理。利用合理有效的方法，降低風險出現的可能性，從而規避風險，這樣才能夠使建筑工程單位得到進一步的發展。下面就來對建筑工程項目施工風險的防范措施進行舉例說明：

4.1 加強建筑施工管理隊伍建設

人才是最重要的資源，要實現對建筑工程項目施工風險的有效管理，就需要施工單位建立一支優秀的風險管理隊伍。工程項目的管理者，即項目經理，是風險管理工作中要起到核心作用。項目經理的業務水平和管理理念水平的高低，對建筑工程項目施工風險管理的成效有著直接影響。因此，項目管理者要認真嚴肅的對待自己的管理工作，不斷提升個人素質，在考慮問題時要從大局出發。風險管理部門的領導者，需要為每個風險管理人員安排明確且合理的風險管理任務，確保風險管理責任制，從而使建筑工程項目施工風險的成功規避。

4.2 利用風險管理部門，加強施工過程管理

建筑工程施工單位要加強對施工過程的管理和控制，注重施工的每一個環節與細節，這樣才能在及時發現施工風險隱患。以往的工程施工單位沒有設立風險管理部門，因此，當代建筑施工單位要對管理體制與組織結構進行創新，成立專門的施工風險管理部門，協調施工和生產以及其它部門開展項目工程風險管理工作，從而達到提高企業的抗風險能力。加強對施工過程的全面管理，需要從工程的開始階段一直管理到工程的竣工。風險管理者需要對招投標工作中的工程合同進行深入研究，及時發現不合理以及難以完成的項目條款，保護自身的利益。在施工中，在施工材料質量、施工員素質的提高和施工設備規格等方面進行嚴格把關。

4.3 積極防范業主風險

業主的要求引導著施工工作的有序開展。施工單位要從業主的利益出發，同時尊重業主的選擇，及時提出合理的施工建議。另外，還要為業主提供優質合理的服務，取得業主的信任，對于業主提出的不合理的施工要求要及時指出，確保施工成本能夠滿足施工要求。要嚴格遵守和維護建筑行業的相關標準。施工單位還要做好相關的合同管理工作，在進行合同簽訂時，要確保施工方自身的利益，對業主的施工資質進行調查，確保合同條款的合理性。另外，在業主提出變更性的施工意見時，施工單位要引導業主進行合同變更。這樣才能使建筑工程的部分風險得到規避。

4.4 加強技術環境風險防范

建筑工程項目的施工風險防范，包括技術風險方面的防范。施工管理人員要在工程開工前，對施工地點的地質條件進行調查和科學分析，避免因地質條件而出現工期延誤。另外，施工技術人員要在工程開工前，對施工地點的氣象信息和水文條件進行調查，了解該地是否出現過臺風與暴風雨等極端天氣，以便做好施工準備。在施工之前，首先要做好施工準備工作，使工程地點達到“三通一平”，盡量去除村存在的各種障礙，確保工程的順利實施。最后，對于施工圖紙的變更要及時，這樣才能使施工工作得到合理安排，從而提高建筑施工工作的有效性，最大程度的減少建筑工程施工風險發生的幾率。

5 結束語

建筑行業的有序發展直接關系到國民經濟的發展。建筑工程項目的復雜性使得施工過程中往往存在著較大的風險。確保建筑工程項目在施工過程中，施工人員以及工程項目的安全性是極為重要的。這就需要相關行業人員做好施工風險管理工作，從而推動建筑行業健康有序的發展。

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[2]郭晶.建筑工程項目施工中的風險管理及建筑施工企業風險管理措施分析[J].科技信息，2015（2）：89～90.

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TU71

A

1004-7344（2016）11-0016-02

2016-3-28

李全義（1963-），男，大專，主要從事建筑工程管理工作。