施工項目大型設備管理淺析

白盼

（中鐵航空港集團重慶四分公司 重慶市 404100）

施工項目大型設備管理淺析

白盼

（中鐵航空港集團重慶四分公司 重慶市 404100）

隨著中國工業(yè)的不斷發(fā)展，項目施工對大型設備投入越來越多，因此施工項目對大型設備管理有了更高的要求。大型設備管理工作繁雜而細致，如果能夠進行精益化管理，減少設備停機時長和故障，可以提高工作效率，保證施工設備的安全正常運行，是施工項目工作的一項重要內容。

施工項目；大型機械；設備管理

引言

全國大型建設項目不斷投入，施工企業(yè)對大型設備的引進和管理越來越重視，甚至業(yè)主對施工企業(yè)采用的機械設備也提出了嚴格的要求。施工現(xiàn)場對大型設備的管理過程主要有吊裝、使用、維修、保養(yǎng)、潤滑、拆卸。加強設備過程管理，采用合理化設備管理模式，減少設備成本，是施工項目迫切解決問題。

1 施工項目設備管理體系建立

1.1 編制管理文件和執(zhí)行考核制度

施工項目沒有建立設備臺賬，沒有編制設備管理文件和設備管理流程，管理無規(guī)律可循和管理混亂，往往根據(jù)別人經(jīng)驗而辦理部門業(yè)務，導致部門之間責任推脫。有的施工項目體系完善，但往往因缺某些崗位人才而不去考核，自己隨心所欲工作，養(yǎng)成惡習而沒有管理，管理體系形同虛設。

施工項目大型設備管理需要更加嚴格的管理體系去管理和考核，沒有制度就沒有管理，有制度不執(zhí)行更加助漲員工的劣根性，管理文件編制和考核制度執(zhí)行是設備管理的基本常識。

1.2 管理人員專業(yè)性不強，操作人員素質不高，培訓不到位

施工項目因部分客觀原因而被擇業(yè)者詬病，嚴重缺乏優(yōu)秀的設備管理人才，大部分建設項目是一個機械設備管理員，缺乏專業(yè)知識，造成混亂的管理。其次機械設備操作人員文化水平低，沒有進行正規(guī)培訓是比較常見的。施工項目很少組織員工培訓，導致員工對企業(yè)文化、業(yè)務流程、技能水平處于原地踏步。

大型機械設備包括機械、電氣、液壓、水氣等多個專業(yè)，因此設備管理人員、設備操作人員和設備維修人員的綜合能力要求很高。因此對各個崗位人員培訓是必不可少的，通過企業(yè)文化培訓提高員工對企業(yè)認知，增強凝聚力；業(yè)務流程培訓可以熟悉部門業(yè)務知識，及時協(xié)調開展工作；專業(yè)技能的培訓可以讓員工以最快的速度排除設備故障。

2 施工項目大型設備吊裝管理

大型設備因體積大，部件多，一般在施工現(xiàn)場安裝。大型機械設備安裝前需編制作業(yè)計劃書，根據(jù)部件重量和體積大小確定合理吊裝方案，編制設備吊裝作業(yè)計劃書。在設備安裝前技術人員熟悉設備圖紙和設備性能，現(xiàn)場指揮安裝工作人員進行合理裝配，對模糊不清或不能確定裝配位置部件及時與設備廠家聯(lián)系，請專業(yè)技術人員協(xié)助，必要時請現(xiàn)場指揮安裝。設備安裝完成后調試過程中有干涉的或不合適的及時查找圖紙，確保設備安裝質量，對存在安全隱患的地方進行改造，杜絕安全事故發(fā)生。調試合格后認真填寫現(xiàn)場驗收報告。

大型設備吊裝管理是施工現(xiàn)場設備管理重要一環(huán)，直接關系到設備后期運行情況，設備的改造和安全隱患在此環(huán)節(jié)中的處理情況關系著設備后期運行的實用和安全性能，因此技術人員和安裝工作人員素質要求較高。但大多數(shù)施工項目對吊裝管理采用開放式管理，根據(jù)現(xiàn)場安裝情況進行進度安排，沒有提前編制作業(yè)計劃書并下發(fā)各責任部門，導致裝配過程中部門和部門、技術人員和裝配人員互相推托責任，而延誤了裝配進度，不進行改造和安全隱患排查等現(xiàn)象。

3 施工項目大型設備的過程管理

3.1 設備檢查制度

大型機械設備在吊裝完成調試后，設備管理人員、維修人員和操作人員都覺得設備無任何問題，對設備沒有進一步檢查，也沒有制定相應的日常巡檢、專檢和關鍵部件的檢查制度，或者及時制定了設備檢查制度，檢查人員認為該設備已正常運行，而草草了事。

大型設備在設備在操作人員啟動設備前或交接班前應該對檢查記錄進行核查，確保上次檢查記錄發(fā)現(xiàn)的故障是否已處理，然后檢查本班次設備啟動前的一些安全隱患點，并詳細填寫記錄；維修人員對需要專業(yè)性較強的部件進行并檢查詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，或者對于需要停機1d以上的故障及時與設備部門溝通，安排停機處理故障。設備管理部門要定期組織維修人員、操作人員進行設備檢查并記錄，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的故障或改造部件安排維修人員處理。

3.2 設備保養(yǎng)管理

施工項目因作業(yè)時間長，任務緊，一般制定的設備保養(yǎng)制度因設備運轉而無法進行保養(yǎng)，只有等到設備損壞后進行維修，所以設備損壞大多是由設備保養(yǎng)不到位導致。

設備部門應根據(jù)生產(chǎn)任務周期編制合理的保養(yǎng)計劃并下發(fā)操作人員和維修人員進行保養(yǎng)。與此同時，管理人員與維修人員進行定期檢查保養(yǎng)情況。操作人員保養(yǎng)后應達到的基本標準是外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明凈亮；操作靈活，運轉正常；安全防護、指示儀表齊全、可靠。維修人員主要保養(yǎng)內容是對潤滑部位進行全部清洗并進行換油；檢查設備主要精度及技術狀況并對各項點進行調整；修復或更換必要的磨損零件，刮研磨損部位；清掃、檢查調整電器部位。保養(yǎng)人員應將保養(yǎng)的主要內容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運轉結果、運行性能等，以及存在的問題做好記錄。

3.3 做好機械設備的維修工作

很多施工項目往往只關心設備維修結果，對過程和原因及后續(xù)的預防措施都很模糊，好像都知道什么壞了，但沒有記錄和開會分析。因此設備管理人員應建立設備故障統(tǒng)計臺賬并對故障原因進行分析，做好周故障和每臺設備故障次數(shù)統(tǒng)計，對于設備成本和故障預防會起到重要作用。

3.4 設備潤滑管理

設備部門應根據(jù)設備圖紙和設備說明書，編制設備潤滑點使用的油品規(guī)格型號及潤滑方式，繪制潤滑注油點位置，張貼至潤滑點，定人、定期、定量、定點定質開展設備潤滑工作。禁止設備潤滑時去一個人隨便拿點廢油加入注油點，加滿為止，這不僅起不到潤滑作用，反而損壞設備。

3.5 提高對機械設備管理的重視

我們可以看到，很多施工項目往往更關心工程進度和質量，對項目建設過程中的成本控制更多的關注，并在很大程度上忽略了機械設備的管理。因此，加強機械設備管理，項目建設的第一個點是有效的措施是開展培訓，讓每一個認識到項目施工中機械設備的重要作用，切實提高機械設備的管理水平，以確保工程質量的基礎，成本控制，縮短工期，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

4 結語

總之，施工項目大型機械設備數(shù)量急劇增加的時代背景下，大型設備管理體系的建立健全，考核制度的執(zhí)行，設備現(xiàn)場安裝的質量，檢查、維修、保養(yǎng)、潤滑的計劃實施，是項目施工中機械設備正常運行的保障。培訓施工項目全體員工對設備重要性認識，積極配合設備管理工作的開展，確保施工項目的質量、安全、成本、進度達標。

[1]黃永強，梁承勇，郭瑞.淺談吊裝施工密集作業(yè)管理[J].科技創(chuàng)新導報，2014，31.

[2]梁承勇.淺談石油化工項目大型設備吊裝的安全管理[J].中國高新技術企業(yè)，2015，01.

[3]朱寒玉，李蓉，吳剛，張文博，周京.大型設備吊裝階段施工管理[J].施工技術，2014，08.

TU713

A

1004-7344（2016）11-0206-02

2016-3-29

白盼（1987-），男，漢族，甘肅慶陽人，助理工程師，本科，研究方向為設備管理。