強化電力企業(yè)財務(wù)管理探究

王文新

（國網(wǎng)湖北省電力公司宜昌供電公司 湖北宜昌 443000）

強化電力企業(yè)財務(wù)管理探究

王文新

（國網(wǎng)湖北省電力公司宜昌供電公司 湖北宜昌 443000）

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展速度不斷的增加，電力企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，并為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。在一定程度上，電力工程對于我國經(jīng)濟而言是十分重要的，因此做好電力企業(yè)財務(wù)管理能夠為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的條件，本文將對財務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展?fàn)顩r進行分析。

電力企業(yè)；財務(wù)管理；方法

引言

作為主要為企業(yè)提供投資決策、融資決策等的財務(wù)管理，它決定著企業(yè)的運作效率、經(jīng)營成本和經(jīng)濟效益的高低，其重要性與一個企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。在企業(yè)改革的不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟機遇面前，建設(shè)一個高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)迫在眉睫。眾所周知，電力行業(yè)是為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)性行業(yè)，是我國的重要經(jīng)濟支柱。我國的電力行業(yè)一般都由國家控股或控制，國企改革的步伐也推動著我國電力行業(yè)不斷地進行改革，一般地，電力企業(yè)逐步由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在電力企業(yè)體質(zhì)改革的推動下我國電力企業(yè)己經(jīng)發(fā)展成為獨立的經(jīng)濟實體。

1 我國企業(yè)財務(wù)管理特點

結(jié)合電力部門，我國的企業(yè)財務(wù)管理的特點一般主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 我國部分國企具有資產(chǎn)規(guī)模大的特點

企業(yè)財務(wù)管理中重要的部分是財務(wù)決策，而在財務(wù)決策中的重要部分又是固定資產(chǎn)的投資決策，因此固定資產(chǎn)的財務(wù)管理顯得尤為重要。像電力企業(yè)這樣的國企或者說央企，它們的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重很大，例如各級各類的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、電力設(shè)備等。在這種情況下的財務(wù)管理就存在著資產(chǎn)流動性較差、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險較大、資產(chǎn)折舊和貶值風(fēng)險較大的情況。

1.2 我國企業(yè)可能具有資金流量較大的特點

在類似電力、通信行業(yè)等作為全民服務(wù)性的行業(yè)中，企業(yè)銷售收入和資金流量規(guī)模都會較大，于是這樣的企業(yè)內(nèi)部控制程度就顯得尤為重要，具體表現(xiàn)為大額資金的不安全、流通性較差以及資產(chǎn)的使用效率低下等風(fēng)險。安全性主要表現(xiàn)在資金存放的安全，資金的流通性主要是指資金的順暢流通和不會出現(xiàn)資金鏈的斷裂，資金的使用效率主要體現(xiàn)在總體資金的收益率上。

1.3 我國企業(yè)具有增大籌資風(fēng)險的可能

在經(jīng)濟社會發(fā)展的推動下電力資源存在擴張式的需求。但是，從電力企業(yè)而言又存在由于電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施弱從而導(dǎo)致電力不足的現(xiàn)象。因為要改變這種基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象，僅靠自有資金是不夠的，還需要大量的貸款，這些貸款附帶就存在著相應(yīng)的利率和本金償還，現(xiàn)金流預(yù)算或預(yù)算與實際的偏差可能較大，相應(yīng)就會帶來較大的籌資風(fēng)險。這三個方面就表明，從整體上來看，我國企業(yè)財務(wù)管理存在著較大的難度以及較大的風(fēng)險。

2 當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)現(xiàn)在基本上全都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的管理水平也在不斷提升。特別是在企業(yè)財務(wù)管理方面，基本上能夠運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念和手段來進行管理，但是由于傳統(tǒng)因素以及現(xiàn)實因素的制約，許多電力企業(yè)財務(wù)管理在取得成績的同時，還存在著很多的問題，主要有以下幾個方面：

2.1 財務(wù)管理工作沒有得到應(yīng)有的重視

當(dāng)前，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是有的電力企業(yè)并沒有意識到這方面的重要性，把財務(wù)管理工作僅僅當(dāng)成一般性的管理工作，沒有突出其重要性進行專門化的管理。這樣就使得財務(wù)管理不能覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，從而造成財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營的某些領(lǐng)域形成“真空”狀態(tài)，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理在整體上不全面、不客觀、不真實，甚至嚴重的會出現(xiàn)個別部門由于財務(wù)管理的混亂，導(dǎo)致管理人員利用職務(wù)之便和企業(yè)在財務(wù)管理上的漏洞，貪污、挪用、非法占有公司財產(chǎn)，進而造成公司財產(chǎn)的巨大損失。所以加強企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)的一把手的財務(wù)管理意識對企業(yè)的財產(chǎn)安全、財產(chǎn)的合理有效利用具有重要的意義，對公司的長遠健康地發(fā)展也至關(guān)重要。

2.2 電力企業(yè)開展財務(wù)管理缺乏明確的規(guī)劃

對于電力企業(yè)而言，財務(wù)管理是一項專門化的工作，是其經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，財務(wù)管理應(yīng)有明確的目標(biāo)，它是以電力企業(yè)價值和資本不斷增加為目標(biāo)的經(jīng)營活動，但是實際上許多電力企業(yè)的財務(wù)管理缺乏明確的規(guī)劃和目標(biāo)，財務(wù)管理的目的僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化。科學(xué)的規(guī)劃和目標(biāo)是企業(yè)促進自身財務(wù)管理不斷完善的先決條件，沒有完善的規(guī)劃導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺乏前瞻性和預(yù)測性，從而不利于電力企業(yè)自身財務(wù)管理能力的提升。

2.3 電力企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善

許多電力企業(yè)傳統(tǒng)上是國企，經(jīng)過幾年的改制，許多電力企業(yè)己經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，由于歷史遺留的問題，現(xiàn)代的財務(wù)管理制度在企業(yè)并沒有完全建立，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：①制度建設(shè)的缺失，許多財務(wù)管理方面的剛性制度并沒有完全建立，人為干預(yù)色彩比較濃厚；②財務(wù)管理風(fēng)險防范和風(fēng)險控制的各項制度沒有完全建立，財務(wù)管理的許多方面還存在很大的漏洞；③沒有建立系統(tǒng)完善的制度體系，財務(wù)管理比較混亂，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

3 電力企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的有效策略

3.1 建立現(xiàn)代化科學(xué)化的財務(wù)機制

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)越來越完善，企業(yè)的管理制度越來越規(guī)范化、科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理方面，現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管理制度越來越發(fā)揮著十分重要的作用。通過現(xiàn)代化財務(wù)機制的完善，既可以保障企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，也可以保障企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。科學(xué)的財務(wù)管理機制要求既有靈活性，還要求有一定的剛性。

3.2 提升電力企業(yè)的財務(wù)管理意識和觀念

加強電力企業(yè)的財務(wù)管理，不斷建立健全各項管理制度是電力企業(yè)改革的重要方面。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，財務(wù)管理者及企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，對其給予充分的重視，通過各種手段和方式提高電力企業(yè)財務(wù)管理的意識，使企業(yè)所有管理者以及員工樹立企業(yè)財務(wù)管理的意識。從而為企業(yè)財務(wù)管理的不斷完善奠定良好的企業(yè)氛圍。

3.3 加強企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要的方面，但這是一個復(fù)雜的過程，進行財務(wù)預(yù)算管理要遵循科學(xué)的流程和規(guī)范。①應(yīng)該明確預(yù)算的主體。預(yù)算的主體應(yīng)該向下級轉(zhuǎn)移，每個獨立的個體應(yīng)進行單獨的預(yù)算；②預(yù)算的內(nèi)容。根據(jù)電力企業(yè)預(yù)算的實際情況，預(yù)算的內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、一些經(jīng)營性的投資、經(jīng)營活動以及各種比較重大的資金支出。預(yù)算內(nèi)容的確定要遵循科學(xué)合理的規(guī)范，既要突出重點，又要統(tǒng)籌兼顧，體現(xiàn)全面性的要求。

建立科學(xué)和合理的預(yù)算編制：預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理的一個重要方面，所以電力企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候要進行制定科學(xué)合理的預(yù)算編制。制定預(yù)算編制的時候要進行專業(yè)化的分析，這種分析必須基于對電力企業(yè)財務(wù)狀況進行全面分析的基礎(chǔ)之上，所依據(jù)的數(shù)據(jù)必須全面客觀。同時在進行預(yù)算編制的時候要結(jié)合最先進的電子技術(shù)和軟件技術(shù)，這樣才能保證預(yù)算編制的科學(xué)合理、確保信息的全面性和真實性。

加強對預(yù)算方案的實施監(jiān)控，預(yù)算方案一旦制定，就要確保嚴格的加以執(zhí)行，所以方案的實施監(jiān)控必不可少。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算的具體要求，結(jié)合各個部門的工作程序和方式，對預(yù)算的實施進行實時監(jiān)控。監(jiān)控的過程中一定要堅持客觀、嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，對各個過程和環(huán)節(jié)加強控制。同時加強不同部門之間的信息交流和共享，一旦出現(xiàn)問題就要及時解決或上報，將問題給予及時有效的解決，這樣才能保證預(yù)算的堅決執(zhí)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理在電力企業(yè)中起著重要作用，是電力企業(yè)正常運行與穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)是提高企業(yè)競爭能力的保障。因此，電力企業(yè)要重視對財務(wù)的管理制定完善的管理制度提高管理水平。

[1]萬 靖.對電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展的策略探究[J].時代金融，2014，04：194.

[2]車媛媛.淺析如何強化電力企業(yè)財務(wù)管理[J].世紀(jì)之星創(chuàng)新教育，2015，01：461.

[3]王 卓.我國電力企業(yè)財務(wù)管理自議[J].對外經(jīng)貿(mào)，2014，09：159～160.

F406.72

A

1004-7344（2016）11-0226-02

2016-3-28

王文新（1973-），男，會計師，本科，從事會計、內(nèi)部審計工作。