情懷陷落？

這兩個人的故事，會不會給我們一些啟發(fā)，當我們今天談論王石，實際是在談論些什么？萬科的故事已經(jīng)持續(xù)了一年多，仍然高潮迭起，精彩不斷。女人和性格，金錢和權力，情懷和規(guī)則，都是不錯的切入點，也足以吸引眼球。有趣的是，它們總是成對出現(xiàn)的，這很容易讓大眾撕裂成兩方，站隊畫圈，各執(zhí)一詞，熱鬧非凡。

我們假設，如果田小姐沒有她表現(xiàn)出來的這么二，沒事不會強抱老大爺褚時健拍個照片，寫文章宣布陳可辛是自己的男閨蜜，逼得人家公開打臉；不會嘚瑟著寫本《習慣就好》，在書里描述“王老師”跟自己撒嬌要飯吃；明明得益于這場關系，還要在王石面臨生死存亡的關鍵時刻，發(fā)表個莫名其妙的“我根本不靠男人”的宣言。

甚至田小姐自己公司的會計，在北京朝陽工商分局填寫年報信息時，居然能把“萬元”錯看成“元”，把一家注冊資金10萬元的小公司，烏龍成負債700億元，讓對手可以據(jù)此發(fā)揮，炮制一篇網(wǎng)絡爆文《震驚所有人！田樸珺開公司：曾負債700億，零納稅》，影射王石或萬科管理層通過某種方式控制公司資產(chǎn)。

如果田小姐沒那么高調(diào)，而是像克拉麗莎對固特異那樣忠誠而且懂事，不無悲慘地做“王石背后的女人”，是不是就可以躲避紅顏禍水的輿論，也讓王石的形象稍微高大那么一點點？

我們假設，如果倒賣玉米起家的王石，不會在賣菜出身的姚振華面前傲慢地說出：“你信用不夠！”而且不會毫無證據(jù)地挑釁，姚振華你敢說出用于惡意收購的資金來源嗎？王石是不是就可以逃過阿姆斯特朗，因為性格的傲慢和不合作的“咎由自取”的命運，就不用被看熱鬧的史玉柱公開感慨：王石在萬科是待不住了，建議給他個榮譽董事長做做，他呀，實在是得罪太多人了。

還有因為王石快被人們唾棄的“情懷”這個詞。王石為了保證管理層對一家公司的控制，不惜引入深圳地鐵進入，稀釋大股東的股份，逼得華潤和寶能聯(lián)手反對，寶能又趁勢孤注一擲，提請董事會全面罷免萬科管理層，這樣赤裸裸的權力之爭，都有“情懷”在背書，王石要保持自己的風采，華潤要保證央企的利益，半真半假的信息，借神秘的姚老板之口說：我們買萬科是響應中央去年“暴力救市”的號召，采取“為國接盤”的行動。

如果這個消息是真的，那么姚老板就是最有情懷的人了，問題是你信嗎？事實上，7月4日，停牌數(shù)月的萬科股票剛一開盤，姚老板旗下寶能系就大舉買進，直至股權升至25%，觸發(fā)又一次“舉牌”（按照證監(jiān)會的要求，控制股權每到5%，就要停止買進，向證監(jiān)會說明），稍事休息的姚老板還有200多億，而且是經(jīng)過官方調(diào)查，杠桿率只有4倍多一點點，風險完全在可控之內(nèi)的資金在手，仍然虎視眈眈。

7月8日，汕頭市市委書記親自帶隊各地30多位潮汕商會會長看望姚老板，眾潮汕幫兄弟紛紛表示，姚老大錢夠嗎，不夠的話兄弟們還可以湊湊。——這恐怕有機會成為改革開放以來，中國商界最大規(guī)模的金錢風暴和權力爭斗，結果卻是玷污了“情懷”，成就了“規(guī)則”——截至目前，沒有任何可以確切的消息證明，真正的權力部門在干預這場爭斗，如此看來，還不成熟的市場本身，恐怕是目前最大的贏家了。

不管是個人生活、企業(yè)經(jīng)營還是公眾事業(yè)，情懷都是必需品，它應該有三個層面的含義，第一，有懷揣著讓生活的環(huán)境更美好的愿望；第二，有為之奮斗的行動；第三，有做成一點事的能力。

從這個角度看，王石的情懷恐怕是唯一經(jīng)過驗證的。經(jīng)歷過跌宕瑰麗的中國改革中命運起伏的企業(yè)家里，王石絕對是一朵奇葩，這不只是因為他特立獨行的個性。2008年汶川地震，萬科只捐了200萬元，在民意洶洶之中，他仍然嘚瑟著說：我們這么做是合適的。

在萬科進軍房地產(chǎn)行業(yè)之后，王石又放話說，高于40%的利潤萬科不做，這在房地產(chǎn)畸形增長的年代里，基本就是個笑話，人們以為這是他表明所謂情懷的扯淡，但他確實看到的并不一樣。萬科在前期倒賣放像機時，賺個200%-300%的利潤很常見，王石回過頭來再把這樁生意放在幾年的時間里看，發(fā)現(xiàn)總量賠的比賺的更多，善于面對自己的欲望，用較低的風險和利潤換取長期經(jīng)營，這是做生意和做企業(yè)的分水嶺。

早在1990年代，萬科就在做股權投資，資金量沒有姚老板大，但是短短一兩年內(nèi)入股公司的數(shù)量，兇猛程度卻不亞于姚老板。當年上海申華的老板瞿建國說自己被查出癌癥，邀請優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)萬科入股控制他自己的企業(yè)，不料事后發(fā)現(xiàn)這是一次誤診，又要反悔，在萬科確認入股的股東會上，瞿老板笑瞇瞇地聽著股東們高喊：“王石滾出去！”——他就這么被趕出去了。

從多元化經(jīng)營，到股權投資，王石曾經(jīng)試圖把萬科做成日本商社那樣的帝國級企業(yè)，但他還是得放下這個妄想、面對現(xiàn)實，專注于房地產(chǎn)行業(yè)，而且只做住宅，做到市值千億，住宅行業(yè)沒有一家企業(yè)能是對手，大家都服氣。

這次萬科和寶能，或者還有華潤之間的爭斗，人們所能料想到的最壞結果，無非是萬科管理層的散落，這幾乎等于一家如此優(yōu)秀、專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)服務企業(yè)的衰敗。據(jù)《財經(jīng)》近期的報道，供應商已經(jīng)在要求萬科增加合同預付款，業(yè)主在挑選萬科的房子時也變得囁嚅不前，萬科的風險就等于他們的風險，這一切源于他們對這家公司的“信心”，一家用30年的專注、專業(yè)和情懷，在用戶中積累的“信心”。

有趣的是，這樣的信心就連作為央企的華潤都不能提供，人們不僅擔心寶能掌控萬科之后，兇猛吸血來還債和盈利，也擔心華潤掌控萬科之后將低效率的國企基因注入這家企業(yè)，如果說不合群的王石有這么點情懷，那他最大的問題，恐怕是自己不愛湊合的態(tài)度和行徑，冒犯了整個兒比較湊合的圈子。

人們還是熱衷于女人、金錢、權力這些話題，懶得去討論像萬科這樣的優(yōu)秀公司在中國為什么那么少；兇猛的資本為什么如此無畏地追逐金錢，卻在間接支持實體經(jīng)濟的能力上如此虛弱。

讓人喪失信心的不是司空見慣，而是熟視無睹。

固特異活了60歲，人們用榮譽認可他狂亂的一生所堅持的事業(yè)；阿姆斯特朗活了64歲，他死后社會用公正的判決還給他應有的權利。

王石今年65歲了。不管他必須面對悲情或者到達另一個人生的巔峰，也會像固特異、阿姆斯特朗一樣終將被人忘記，只要中國的商業(yè)文明，能學會一點什么。