戰略思維能力是核心領導力

馬彥濤

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”優秀的領導干部特別是高級領導干部必須具備戰略思維能力。提升領導干部的能力必須注重戰略思維能力這個核心能力，因為沒有戰略層面的思考，全盤的工作就難以做到張弛有度、有效開展。

加強哲學修養，培養戰略思維

戰略思維能力必須通過哲學的訓練才能提升。馬克思主義哲學是科學的世界觀與方法論，加強哲學修養，培養戰略思維意識，要求領導干部必須學習掌握馬克思主義的基本立場、觀點、方法。立足馬克思主義的發展觀點，才能對中華民族歷史有宏觀認識，對當前中國實現“中國夢”的目標有深入理解；才能使我們正確認識中國特色社會主義事業中的高潮與低谷，正確看待改革開放及全面深化改革的偉大決策，正確把握“創新、協調、綠色、開放、共享”五大理念的確切內涵；才能使我們正確理解中國發展在所處的國際環境所遇到的“大國的煩惱”，理解中國發展在經濟總量、國際影響力等方面“增長的煩惱”，理解中國發展過程中帶來的諸如權力任性、資本任性等“任性的煩惱”。

統籌兼顧，注重戰略謀劃

各級領導干部必須注意，戰略思維意識的培養只是開始。要想在戰略工作上做好、做細、做精，還必須注重戰略謀劃。“謀定后動”“三思而后行”說的就是這個意思。如果一個戰略方案草草投入實施就有可能“欲速則不達”，較晚投入實施則有可能喪失其時效性。因此，戰略謀劃應具有前瞻性、超前性。要做到這一點就必須以科學的世界觀和方法論為指導，遵循基本原則，講究基本方法，注重統籌兼顧，把握基本要求，總攬全局、突出重點、解決瓶頸、搶抓機遇。

加強理論學習。提升戰略思維能力需要深厚的理論功底，因為戰略思維具有理論思維的性質。領導干部要深入學習馬克思主義基本理論、中國特色社會主義理論體系以及習近平總書記系列重要講話精神，用理論真諦武裝頭腦，提高理論思維能力，進一步堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、政績觀。

優化知識結構。提升戰略思維需要廣博的文化知識，一個高超的戰略家必須有豐富的知識儲量。領導干部的戰略思維能力只有通過知識的豐厚積累才能提升，而豐富的知識則是通過學習來掌握的。因而，領導干部必須具備完善的知識結構，一是掌握馬克思主義基本理論，這是領導干部做好一切工作的看家本領。二是學習黨的路線方針政策和國家法律法規，這是領導干部開展工作要做的基本準備，也是很重要的政治素養。三是經濟、政治、文化、社會、歷史、科技、外交等方面的知識，領導干部要結合工作需要來學，不斷提高自己的專業化水平。四是要勤學善思，學習與思考相輔相成，學以致用。唯有如此，領導干部才能做好戰略謀劃。

注重實踐，提升戰略管理能力

一名優秀的領導干部要想使工作不斷得到優化，必須在戰略思維意識的指導下制定詳盡的戰略管理方案，提升戰略管理能力。這就必須做好戰略環境分析、戰略規劃、戰略執行、戰略評估四個方面的工作。

戰略環境分析

對所處的環境進行分析是第一步。環境分析的基本任務就是運用系統思考和特定的分析工具，對影響組織的外部系統進行分析，認識組織在這一特定外部系統背景下的優勢與不足，了解外部的機會和威脅，從而奠定戰略規劃的基礎。常用的工具是SWOT分析，其中S指優勢、W指劣勢、O指機會或機遇、T指威脅。SWOT分析就是在全面評估組織內外環境及其對組織影響的基礎上，了解組織的優勢與劣勢，從而制定良好的戰略，以最大限度地利用機會，規避風險。一般包括8個步驟：列出組織的關鍵外部機會；列出組織的關鍵外部威脅；列出組織的關鍵內部優勢；列出組織的關鍵內部弱點；將內部優勢與外部機會相配合，形成SO戰略（將組織內部的優勢與外部環境的機會相匹配，發揮組織內部優勢而利用外部機會以達到組織目標的戰略）；將內部弱點與外部機會相匹配，形成WO戰略（利用外部機會來彌補內部弱點的戰略）；將內部優勢與外部威脅相匹配，形成ST戰略（利用優勢回避或減輕外部威脅的戰略）；將內部弱點與外部威脅相匹配，形成WT戰略（在減少內部弱點的同時規避外部環境威脅的戰略）。

戰略規劃

戰略規劃是將戰略意圖轉變為戰略決策的過程，主要任務是在環境分析的基礎上形成戰略。戰略規劃包括以下活動：確認重要的環境變化及趨勢的議題；提出問題，確認目標和任務；明確組織定位及組織發展方向、組織的對象及其需求、組織服務的領域等；決定組織在一定時期內強調的主要價值；選擇組織應當進入的領域，并設定明確的策略方向；確定組織應當采取的戰略類型；設定執行所選擇戰略的行動方案。一個科學的戰略規劃則包括以下內容：戰略范圍——規定組織與社會環境因素之間發生作用的范圍，表明組織通過戰略管理所要達到的目標；功能戰略——針對所確定的總體戰略中的關鍵因素，強化組織提供服務的關鍵環節；資源配置——闡明如何部署資源，形成最佳協調作用的機制，制定出如何使資源配置與競爭優勢相協調的措施，說明戰略范圍的機會與威脅以及環境變化的趨勢，同時，還要配置必需的應急戰略。

戰略執行

戰略執行是將戰略規劃轉化為實際行動的過程。包括確定實際目標與實施的具體指標；進行功能戰略的選擇；進行有效的資源配置；根據戰略規劃的要求，建立有效的組織結構，使組織結構與戰略相匹配；建立有效的溝通與協調機制；促進改革，克服變革的阻力；通過政府及社會營銷，促進戰略實施等過程。

戰略評估

戰略評估就是對戰略實施進行監控，并對戰略實施的績效進行系統評估的過程。戰略評估包括：檢查戰略基礎——了解構成現行戰略的機會與威脅、優勢與弱點等是否發生了變化，發生了什么變化，以及發生這些變化的原因，從而為戰略調整奠定基礎；衡量戰略績效——將戰略規劃中的目標與實際結果進行比較；戰略的修正與調整——對已有戰略進行重新決策的過程，即通過戰略基礎檢查和戰略績效評估，決定是否繼續實施戰略、調整戰略、重組戰略或是終止戰略。

（責編 / 傅建芬）endprint