管理無小事

7月5日，中紡企協常務理事會召開，一大批行業精英齊聚常州，企業家暢談創業創新精神，管理者縱論管理與實務，讓人受益匪淺。

安徽華茂集團原董事長詹靈芝關于成本管理的“加減乘除”法，關于中美工廠管理差異的分析，真切體現了一個長期奮戰在一線的企業家的縝密思維和務實態度。如意董事長邱亞夫將如意集團13個國內工業園、13家國外企業、4大海外設計研發中心的架構和品牌、資本運作娓娓道來，恒豐集團理事長蘇建軍更由“橫向到邊、縱向到底，善用機制、流程、制度來管理”而總結說：再小的事都要有人來管。

管理無小事。今年是全國紡織行業開展質量管理小組活動第37個年頭，共有47家企業申報成果97個。據中紡聯產業部統計，申報企業的質量管理小組活動創造可計算經濟效益1.61億元，平均投入回報率達12.5倍。

如中紡聯副會長高勇所說，作為一種分析、解決問題的科學方法，質量管理小組活動不僅適用于基層和生產一線，其實在營銷、品牌、安全、環保、財務、后勤、決策等諸多方面都有用武之地。在今年的申報成果中，金輪針布（江蘇）公司將質量管理小組工作方法運用到財務工作中，取得了QC的財務效應；而石家莊常山恒新紡織將其運用到節能工作中，攻關的題目就是“降低細紗工序用電單耗”；富潤控股集團紡織公司的成果涉及提高單紗制成率，通過QC攻關，單紗制成率由93.6%提高到95.5%，每年可節約原料17噸。

相比于大投入、大工程，QC小組作為企業日常的群眾性基礎活動并不起眼。但是各個小組對生產工藝的小小改革，往往解決了效率提升的關鍵問題；或者只對多年積累的技術操作法做了微觀改進，卻對終端的產品質量提高很有作用。更為可貴的是QC也成為大家的思維方式，一些參加過活動的員工說，沒有QC小組，平時工作就沒有了一致的目的性和有序性。

詹靈芝等企業家關注的企業流程再造、減少無效低效勞動以及將原有生產組織改變并進行直接再分配，其實也是QC小組正在做的事情。高質高效的小組攢在一起，就能托舉起一個個先進的、偉大的企業。

再看日本稻盛和夫的阿米巴經營模式，也是將整個企業分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小組都作為一個獨立的利潤中心進行經營。精細管理、快速反應、健康發展的小組就是企業成功的基礎。

值得關注的是，今夏全國各地暴雨不斷，特別是南方不少地區人們的工作生活受到嚴重影響，一些紡企也遭受了水災損失。當此時，安全生產管理一定要放在首位。是否對暴雨有所防范？是否投保了企財險？原料的碼放貯存是否合理合規？生產現場的管理條例是否執行到位？暴雨也考驗著企業管理水平和安全生產意識，未雨綢繆、精細管理的企業才能安瀾度過。