2015年中國機床工具消費市場下行范圍全面擴展，陳惠仁：行業將繼續在分化中轉型

文 | 本刊記者 楊京寧

2015年中國機床工具消費市場下行范圍全面擴展，陳惠仁：行業將繼續在分化中轉型

文 | 本刊記者 楊京寧

市場下行最早的金屬切削機床市場或許會先行觸底企穩，而金屬成形機床和工量具細分領域的市場還要延續一段時間的下行調整。”

中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁

“2015年，中國金屬加工機床消費總額是275億美元，同比下降13.6%，工量具消費總額同比下降12.1%。”4月11日，上海嘉里中心酒店的浦東廳冷氣充足，人們盯著屏幕上跳出的一組組數字，表情都不輕松。站在臺上的中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁繼續說：“值得注意的是，下行調整范圍已經從金屬切削機床細分行業發展到了金屬成形機床和工量具細分行業，呈現全面擴大的趨勢。”

除此之外，2015年中國金屬加工機床進口總額同比下降了20.4%，工量具進口總額同比下降6.8%，同樣反映了行業消費市場的下行狀態。

到了今年1、2月份，機床工具進口總額同比下降19.2%。比2015全年降幅擴大了1.9個百分點，其中金屬加工機床下降12.7%，比上年收窄了7.7個百分點，切削刀具和量具量儀分別同比下降11.7%和20%，比上年分別擴大了3.7和6.8個百分點。“進口數據的結構性變化需要特別注意，因為不同細分領域的降幅呈現出了不同的情況。”陳惠仁強調說，“市場下行最早的金屬切削機床市場或許會先行觸底企穩，而金屬成形機床和工量具細分領域的市場還要延續一段時間的下行調整。”

從2009年開始，伴隨著國內固定資產投資的收縮，中國機床行業進入了艱難的調整階段，那么，企業們該如何應對新時期的各種問題呢？陳惠仁總結了一句話：在分化中轉型升級。

對于機床工具行業而言，分化的趨勢體現在3個方面，首先是市場分化。大家都知道，如今市場環境的一個特征就是需求持續減少，可與此同時，需求結構卻正以前所未有的速度不斷升級。換句話說，低端產品嚴重過剩，而適應需求變化的“有效供給”卻相對不足，所以便呈現出了“市場分化”的特點。

其次，行業也在分化。金屬切削機床和金屬成形機床兩大主機門類在過去幾年表現出了完全不同的發展狀態。對此，陳惠仁分析說，這可能是受到了大環境的影響。我國機床工具消費市場在2010-2011迅猛增長，2012-2014趨于平穩，到了2015年又開始明顯下滑，市場的變化或多或少導致了行業運行結構的分化。

最后是企業的分化。所謂“企業分化”是指，不同類型的企業表現出不同的發展態勢，國有和集體控股、私人控股以及外資控股這三大類企業此消彼長，相當數量的傳統企業在市場變化的沖擊下經營困難，而一些優秀的新興企業卻逆勢上揚。“就很多傳統企業而言，他們的優勢是大規模制造通用型的單機產品。在過去，這種優勢確實也發揮了作用。”陳惠仁話鋒一轉：“可如今，市場情況變了，舊的發展方式適應不了新的需求。”壓力之下，企業內部難免產生情緒，怎么我一直引以為傲的東西現在卻沒有用武之地了呢？對此，陳惠仁提出，大家應重新構筑競爭能力。也就是從企業內部資源配置結構著手，讓自己的主要競爭力能夠與自動化成套、客戶化定制等新的市場情況相匹配，從而根本上解決問題。

同時，在過去，很多企業的戰略都是要做大做強，結果就造成了嚴重的供給同質化，現在大家要逐步從規模擴張型向創新發展型，依靠效率的提升來塑造自己在市場上的差異化競爭力。

“不過，一切的基礎還是企業本身的結構升級。”陳惠仁解釋道：“行業曾長期致力于產品和市場結構的升級，然而實事求是的說，效果并不明顯，我們仍然處于產業鏈的中低端水平上。其原因就是，企業往往將更多的精力放在了產品和市場上，卻對培育產品等要素關注的不夠。”所以，從自身做起，改變發展方式和文化特質，大概才能夠令國內的機床工具企業在轉型時事半功倍。