淺析MRP系統在現代企業中的發展與應用

蔡智勇

【摘要】本文詳盡介紹了MRP從產生至今經歷的各個發展階段及各階段之間的區別與聯系，并重點介紹了ERP系統及其在現代企業中的應用現狀。指出應用ERP系統對于企業效益巨大的促進作用。對一些企業進一步了解和運用ERP等庫存管理軟件，提升企業管理水平具有一定的參考作用。

【關鍵詞】MRP；ERP；庫存管理

一、背景

十八世紀產業革命以來，手工業作坊迅速向工廠生產的方向發展，出現了制造業。隨后，幾乎所有的企業所追求的基本運營目標都是要投入的資金投入進而獲得最大的利潤。追求利益最大化的結果致使制造業的發展產生了諸多的問題。

為了解決這些問題，20世紀60年代，人們在計算機上實現了“物料需求計劃”（即早期的MRP），它主要用于庫存控制。經過數百年漫長的研究和實踐活動，這類庫存管理軟件得到了長足的進步。在這種背景條件下，以MRP為基礎發展出來的一系列庫存管理軟件取得了迅速而有效的發展，這其中，ERP是普及度最高的一種。

二、MRP發展概論

MRP在20世紀60年代出現后，很快就被人們認同和接受。到目前為止，它已經經歷了基本MRP、閉環MRP、MRPII和ERP四個發展階段。

（一）基本MRP

早期MRP主要用于訂貨管理和庫存控制。產生背景是規模化大生產（Mass Production）的低成本競爭。當時企業追求的目標是如何按時生產出所計劃的產品。所要解決的主要矛盾是庫存積壓與短缺問題。

（二）閉環MRP

70年代，企業所追求的目標是要以最少的資金投入獲得最大的利潤。因此，需要對財務狀況及時進行分析，把財務系統和生產/運作系統結合為一體，于是就出現了有反饋功能的閉環MRP（Close MRP），采用計劃-執行-反饋的管理邏輯對生產各項資源進行規劃和控制。由于閉環MRP納入了生產能力作業計劃（CRP）、車間作業計劃和采購作業計劃，同時在計劃執行過程中，加入了來自車間，供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些信息進行計劃的平衡調整，從而圍繞著物料需求計劃，使企業生產的全過程形成一個統一的閉環系統，所以，它已經不是一個訂貨系統，而成為一個實際的企業生產/運作計劃系統或工具，這是企業物流管理方面的重大發展。

（三）MRPII

80年代，為了適應更加激烈的市場競爭，人們又將生產活動中的其它主要環節如銷售、財務、采購、成本、工程技術等與閉環MRP連接在一起，集成為一個綜合性的計劃系統。即制造資源計劃MRPⅡ。

MRPII是以MRP為核心，覆蓋企業生產制造活動所有領域、有效利用制造資源的生產管理思想的人/機應用系統。與閉環MRP系統相比，它具有以下一些特點：（1） 計劃的一致性。（2）管理的系統性。（3）數據的共享性。（4）動態應變性（5）模擬預見性。（6）物流和資金流的統一。

（四）ERP

ERP具有以下一些特點：

1、在資源管理范圍方面，ERP系統在MRP II的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈并對供應鏈上的所有環節進行有效管理。

2、在生產/運作方式管理方面，隨著多品種、小批量以及準時制等生產方式的采用，單一的生產方式向混合型生產發展，ERP能很好地支持和管理混合型制造環境，滿足了企業的這種多角化經營需求。

3、在管理功能方面，ERP除了MRPII系統的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產、需各個環節之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持對工作流（業務處理流程）的管理等內容。

4、在事務處理控制方面，MRP II通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，實時性較差，一般只能實現事中控制。而ERP系統則支持在線分析處理OLAP、售后服務及質量反饋，強調企業的事前控制能力。

5、計劃體系內容方面，ERP系統將財務計劃功能和價值控制功能集成到整個供應鏈上。

6、在跨國（或地區）經營事務處理方面，ERP系統應用完善的組織機構，可以支持跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求。

7、在計算機信息處理技術方面，ERP系統可以對整個供應鏈的信息進行集成管理。

三、ERP系統

（一）ERP系統的管理思想

ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面： （1）體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。（2）體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統支持混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產”的思想。其二是“敏捷制造”的思想。（3）體現事先計劃與事中控制的思想。

（二）ERP應用效果

ERP所能帶來的巨大效益對很多企業具有相當大的誘惑力。據美國生產與庫存控制學會統計，使用一個MRP II/ERP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：1、庫存下降30%-50%。這是人們說得最多的效益。2、延期交貨減少80%。3、采購提前期縮短50%。4、停工待料減少60%。5、制造成本降低12%。6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%-15%。

四、結語

綜上所述，ERP在中國未來的發展前景良好，因為中國企業需要ERP，而國內軟件開發商更了解中國國情。他們借鑒國外先進的管理思想，結合企業自身實際情況，將使得國產化管理軟件在中國得到蓬勃發展。相信，隨著企業認識的不斷提高，以及ERP廠商對自身產品與技術的不斷完善，ERP在中國必將大有一番作為，其發展潛力和應用前景將遠遠地超過現有相關軟件，中國企業也將在應用ERP系統的過程中得到更加快速的發展！